Ricerca · Italiano
Il costo nascosto delle interruzioni — nel Canton Ginevra
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-27Leggere
Formazione Gestione del tempo
Formazione Gestione del tempo per città
497 articoli su gestione del tempo in 8 città svizzere. Ogni articolo parte da uno studio reale e si chiude con un gesto pratico da verificare sul campo.
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Ginevra (Genève)
49 articoli
Forschung · Deutsch
Die versteckten Kosten von Unterbrechungen — im Kanton Genf
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-27Leggere
Research · English
The hidden cost of interruptions — in the canton of Geneva
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-27Leggere
Recherche · Français
Le coût caché des interruptions dans le canton de Genève
Expérience en laboratoire.
2026-09-27Leggere
Ricerca · Italiano
La gestione del tempo migliora la performance o il benessere?
Una recente meta-analisi mostra che la gestione del tempo è più fortemente associata al benessere che alla performance lavorativa.
2026-08-26Leggere
Forschung · Deutsch
Verbessert Zeitmanagement die Leistung oder das Wohlbefinden?
Eine aktuelle Metaanalyse zeigt, dass Zeitmanagement stärker mit dem Wohlbefinden als mit der Arbeitsleistung zusammenhängt.
2026-08-26Leggere
Research · English
Does Time Management Improve Performance or Well-Being?
A recent meta-analysis shows that time management is more strongly associated with well-being than with job performance.
2026-08-26Leggere
Recherche · Français
La gestion du temps améliore-t-elle la performance, ou le bien-être ?
Une méta-analyse récente montre que la gestion du temps est plus fortement liée au bien-être qu'à la performance au travail.
2026-08-26Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Was tun, wenn Ziele miteinander konkurrieren?
Eine gut geführte Agenda löst keine Zielkonflikte. Die Forschung legt nahe, individuelle Konzentration und die Abwägung durch Führungskräfte auseinanderzuhalten.
2026-06-29Leggere
Research · English
Prioritising: what happens when objectives compete?
A well-managed diary does not resolve conflicting objectives. Research suggests distinguishing individual focus from managerial decisions about trade-offs.
2026-06-29Leggere
Recherche · Français
Prioriser : que faire lorsque les objectifs se concurrencent ?
Un agenda bien tenu ne résout pas une contradiction entre objectifs. La recherche invite à distinguer la concentration individuelle de l’arbitrage managérial.
2026-06-29Leggere
Ricerca · Italiano
Stabilire le priorità: che cosa fare quando gli obiettivi competono?
Un’agenda ben gestita non risolve una contraddizione tra obiettivi. La ricerca invita a distinguere la concentrazione individuale dalle scelte di competenza manageriale.
2026-06-29Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Übergaben koordinieren
Gut geführte individuelle Agenden garantieren noch keinen reibungslosen gemeinsamen Arbeitsablauf. Die Forschung legt nahe, neben Aufgabenlisten auch die Übergaben zu betrachten.
2026-06-25Leggere
Research · English
Prioritising: coordinating handovers
Well-managed individual calendars do not guarantee a smooth collective workflow. Research suggests examining handovers, not just task lists.
2026-06-25Leggere
Recherche · Français
Prioriser : coordonner les passages de relais
Des agendas individuellement bien tenus ne garantissent pas un travail collectif fluide. La recherche invite à examiner les passages de relais plutôt que les seules listes de tâches.
2026-06-25Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: coordinare i passaggi di consegne
Agende individuali ben gestite non garantiscono un flusso di lavoro collettivo scorrevole. La ricerca invita a esaminare i passaggi di consegne, non soltanto gli elenchi delle attività.
2026-06-25Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Sollte man die Auswahl vor der Entscheidung begrenzen?
Eine vollständige Liste von Möglichkeiten erleichtert die Auswahl nicht zwangsläufig. Die Forschung legt jedoch nahe, Entscheidungshilfe und willkürliche Einschränkung auseinanderzuhalten.
2026-05-12Leggere
Research · English
Prioritising: should you narrow the options before deciding?
An exhaustive list of possibilities does not necessarily make choosing easier. Research nevertheless calls for a distinction between supporting a decision and arbitrarily restricting it.
2026-05-12Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il réduire les options avant de décider ?
Une liste exhaustive de possibilités ne facilite pas nécessairement le choix. La recherche invite toutefois à distinguer une aide à la décision d'une restriction arbitraire.
2026-05-12Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: conviene ridurre le opzioni prima di decidere?
Un elenco completo di possibilità non rende necessariamente più facile la scelta. La ricerca invita tuttavia a distinguere un supporto alla decisione da una restrizione arbitraria.
2026-05-12Leggere
Étude · Français
Gestion du temps des dirigeants suisses : ce que révèle leur agenda réel
Étude sur 120 agendas de comex suisses : 67% du temps en réunion, 14% en déplacement, 11% en mail. Reste 8% pour penser.
2026-03-07Leggere
Ricerca · Italiano
Multitasking: un’illusione costosa
Esperimenti di laboratorio su compiti semplici.
2026-01-26Leggere
Forschung · Deutsch
Multitasking: Eine kostspielige Illusion
Laborexperimente mit einfachen Aufgaben.
2026-01-26Leggere
Research · English
Multitasking: A Costly Illusion
Laboratory experiments on simple tasks.
2026-01-26Leggere
Recherche · Français
Le multitâche est une illusion coûteuse
Expériences de laboratoire sur tâches simples.
2026-01-26Leggere
Ricerca · Italiano
Le pause migliorano la produttività?
Effetti modesti, compiti brevi.
2024-11-25Leggere
Forschung · Deutsch
Steigern Pausen die Produktivität?
Geringe Effekte, kurze Aufgaben.
2024-11-25Leggere
Recherche · Français
Les pauses améliorent-elles la productivité ?
Effets modestes, tâches courtes.
2024-11-25Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Soll jede Stunde als Kostenfaktor gelten?
Zeit in Geld umzurechnen scheint Abwägungen rationaler zu machen. Die Forschung legt nahe, dass diese Umrechnung auch verändern kann, wofür Menschen ihre Zeit als sinnvoll eingesetzt betrachten.
2024-09-18Leggere
Research · English
Time management: should every hour be treated as a cost?
Converting time into money appears to make trade-offs more rational. Research suggests that this conversion may also change what people consider worthy of their time.
2024-09-18Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : faut-il traiter chaque heure comme un coût ?
Convertir le temps en argent paraît rendre les arbitrages plus rationnels. La recherche suggère que cette conversion peut aussi modifier ce que l’on juge digne de son temps.
2024-09-18Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: ogni ora va trattata come un costo?
Convertire il tempo in denaro sembra rendere più razionali le scelte. La ricerca suggerisce che questa conversione possa anche modificare ciò che le persone ritengono meritevole del proprio tempo.
2024-09-18Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Kann man eine Anfrage zu früh bearbeiten?
Sofort anzufangen gilt oft als Zeichen von Effizienz. Forschungsarbeiten legen jedoch nahe, zwischen nützlichem Fortschritt und der Entlastung zu unterscheiden, eine Absicht nicht mehr im Kopf behalten zu müssen.
2024-08-27Leggere
Research · English
Time management: can a request be handled too early?
Starting immediately can look like a sign of efficiency. Research nevertheless invites us to distinguish useful progress from the relief of no longer having to hold an intention in mind.
2024-08-27Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : peut-on traiter une demande trop tôt ?
Commencer immédiatement paraît être une preuve d'efficacité. Certaines recherches invitent pourtant à distinguer l'avancement utile du soulagement de ne plus avoir une intention en tête.
2024-08-27Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: si può trattare una richiesta troppo presto?
Iniziare immediatamente sembra un segno di efficienza. Alcune ricerche invitano però a distinguere i progressi utili dal sollievo di non dover più tenere a mente un'intenzione.
2024-08-27Leggere
Ricerca · Italiano
Perché l’urgente prevale sull’importante?
Esperimenti, contesti di consumo.
2024-06-14Leggere
Forschung · Deutsch
Warum hat Dringendes Vorrang vor Wichtigem?
Experimente, Konsumkontexte.
2024-06-14Leggere
Research · English
Why Does the Urgent Take Priority over the Important?
Experiments, consumer contexts.
2024-06-14Leggere
Recherche · Français
Pourquoi l'urgent l'emporte-t-il sur l'important ?
Expériences, contextes de consommation.
2024-06-14Leggere
Ricerca · Italiano
Perché le attività urgenti prevalgono su quelle importanti
Le attività erano artificiali e la posta in gioco era bassa.
2024-02-14Leggere
Forschung · Deutsch
Warum dringende Aufgaben Vorrang vor wichtigen haben
Die Aufgaben waren künstlich und mit geringen Konsequenzen verbunden.
2024-02-14Leggere
Research · English
Why Urgent Tasks Take Priority over Important Ones
The tasks were artificial and low-stakes.
2024-02-14Leggere
Recherche · Français
Pourquoi l'urgent l'emporte sur l'important
Les tâches étaient artificielles et à faible enjeu.
2024-02-14Leggere
Lausanne (Vaud)
44 articoli
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Warum unangenehme Aufgaben liegen bleiben
Eine anerkannte Priorität kann lange unbearbeitet bleiben. Die Forschung zur Prokrastination legt nahe, den unangenehmen Charakter der Arbeit zu untersuchen, statt allein die Terminplanung verantwortlich zu machen.
2026-06-17Leggere
Research · English
Prioritisation: why unappealing tasks remain on hold
An acknowledged priority can remain untouched for a long time. Research on procrastination suggests examining what makes the work aversive, rather than blaming diary management alone.
2026-06-17Leggere
Recherche · Français
Prioriser : pourquoi les tâches rebutantes restent en attente
Une priorité reconnue peut rester durablement en attente. La recherche sur la procrastination invite à examiner le caractère rebutant du travail, plutôt qu’à incriminer seulement l’organisation de l’agenda.
2026-06-17Leggere
Ricerca · Italiano
Prioritizzare: perché i compiti sgraditi restano in attesa
Una priorità riconosciuta può restare a lungo senza seguito. La ricerca sulla procrastinazione invita a esaminare ciò che rende il lavoro sgradevole, anziché attribuire il problema soltanto all’organizzazione dell’agenda.
2026-06-17Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Wer kann tatsächlich über den eigenen Kalender entscheiden?
Die Aufforderung, besser zu planen, setzt voraus, dass Mitarbeitende ihre Zeiteinteilung beeinflussen können. Die Forschung legt nahe, diesen Entscheidungsspielraum zu prüfen, bevor eine Methode empfohlen wird.
2026-06-05Leggere
Research · English
Time management: who can actually decide what goes in their calendar?
Asking people to plan better assumes that they have some control over their schedules. Research suggests examining that decision-making latitude before prescribing a method.
2026-06-05Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : qui peut réellement décider de son agenda ?
Demander de mieux planifier suppose que les personnes puissent agir sur leur emploi du temps. La recherche invite à examiner cette marge de décision avant de prescrire une méthode.
2026-06-05Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: chi può davvero decidere della propria agenda?
Chiedere di pianificare meglio presuppone che le persone possano intervenire sulla propria organizzazione del tempo. La ricerca invita a esaminare questo margine decisionale prima di prescrivere un metodo.
2026-06-05Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Wie verlässlich ist die Erinnerung an die Arbeitswoche?
Wer seine Agenda neu ordnet, beginnt häufig mit einem Rückblick aus dem Gedächtnis. Die Forschung legt nahe, den Zeitaufwand einer Tätigkeit von ihrer Präsenz in der Erinnerung zu unterscheiden.
2026-06-01Leggere
Research · English
Time management: can we trust our memory of the working week?
Reorganising a calendar often begins with a review from memory. Research suggests distinguishing the time an activity takes from the prominence it acquires in recollection.
2026-06-01Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : peut-on se fier au souvenir de sa semaine ?
Réorganiser son agenda commence souvent par un bilan de mémoire. La recherche invite à distinguer le temps consacré à une activité de la place qu’elle occupe dans le souvenir.
2026-06-01Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: possiamo fidarci del ricordo della settimana lavorativa?
Riorganizzare l’agenda comincia spesso con un bilancio affidato alla memoria. La ricerca invita a distinguere il tempo dedicato a un’attività dal rilievo che essa assume nel ricordo.
2026-06-01Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Kann man seine Zusagen einer Aufgabenliste anvertrauen?
Zusagen aufzuschreiben kann das Gedächtnis entlasten. Es garantiert weder, dass man sie im richtigen Moment wiederfindet, noch, dass man die richtigen Aufgaben auswählt.
2026-04-06Leggere
Research · English
Time management: can a task list be trusted with your commitments?
Writing commitments down can reduce what you need to keep in mind. It does not guarantee that you will retrieve them at the right moment or choose which ones to address.
2026-04-06Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : peut-on confier ses engagements à une liste ?
Noter ses engagements peut alléger ce qu’il faut garder en mémoire. Cela ne garantit ni de les retrouver au bon moment, ni de choisir lesquels traiter.
2026-04-06Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: possiamo affidare i nostri impegni a una lista?
Annotare gli impegni può ridurre ciò che occorre tenere a mente. Non garantisce però di ritrovarli al momento giusto, né di scegliere quali affrontare.
2026-04-06Leggere
Ricerca · Italiano
Un’agenda piena al cento per cento è un’agenda fragile
Teoria delle code, trasposta all’agenda individuale.
2026-01-28Leggere
Forschung · Deutsch
Ein vollständig ausgebuchter Terminkalender ist anfällig
Warteschlangentheorie, übertragen auf den individuellen Terminkalender.
2026-01-28Leggere
Research · English
A Fully Booked Calendar Is a Fragile Calendar
Queueing theory applied to individual calendars.
2026-01-28Leggere
Recherche · Français
Un agenda plein à cent pour cent est un agenda fragile
Loi des files d'attente, transposition à l'agenda individuel.
2026-01-28Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Muss man beschäftigt wirken, um Anerkennung zu erhalten?
Eine volle Agenda kann einen angesehenen Status signalisieren, ohne einen nützlichen Beitrag zu belegen. Diese Unterscheidung betrifft unmittelbar die Frage, wie Führungskräfte Prioritäten beurteilen.
2025-06-23Leggere
Research · English
Time management: do you have to look busy to gain recognition?
A full calendar can signal valued status without demonstrating a useful contribution. This distinction directly concerns how managers assess priorities.
2025-06-23Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : faut-il paraître occupé pour être reconnu ?
Un agenda chargé peut signaler une position valorisée sans démontrer une contribution utile. Cette distinction concerne directement la manière dont les cadres évaluent les priorités.
2025-06-23Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: bisogna apparire occupati per ottenere riconoscimento?
Un'agenda piena può segnalare uno status apprezzato senza dimostrare un contributo utile. Questa distinzione riguarda direttamente il modo in cui i responsabili valutano le priorità.
2025-06-23Leggere
Ricerca · Italiano
Riservare blocchi di tempo al lavoro aiuta davvero?
Esperimenti di laboratorio.
2024-11-19Leggere
Recherche · Français
Bloquer des plages de travail aide-t-il vraiment ?
Expériences de laboratoire.
2024-11-19Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Soll man der Rangfolge eines Tools folgen?
Ein Priorisierungstool kann nach seinem ersten sichtbaren Fehler an Glaubwürdigkeit verlieren. Die Forschung regt dazu an, diese Reaktion zu hinterfragen, ohne die automatische Rangfolge zur verbindlichen Instanz zu machen.
2024-11-01Leggere
Research · English
Prioritisation: should managers follow a tool’s ranking?
A prioritisation tool can lose credibility after its first visible mistake. Research invites us to examine that reaction without treating an automated ranking as an authority.
2024-11-01Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il suivre le classement proposé par un outil ?
Un outil de priorisation perd parfois sa crédibilité dès sa première erreur visible. La recherche invite à examiner cette réaction, sans transformer le classement automatique en autorité.
2024-11-01Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: seguire la graduatoria proposta da uno strumento?
Uno strumento per definire le priorità può perdere credibilità al primo errore visibile. La ricerca invita a esaminare questa reazione, senza attribuire autorità alla graduatoria automatica.
2024-11-01Leggere
Ricerca · Italiano
Staccare la sera per lavorare meglio?
Misure basate su autovalutazioni.
2024-06-16Leggere
Forschung · Deutsch
Abends abschalten, um besser zu arbeiten?
Messungen auf Basis von Selbstauskünften.
2024-06-16Leggere
Research · English
Should You Switch Off in the Evening to Work Better?
Self-report measures.
2024-06-16Leggere
Recherche · Français
Faut-il couper le soir pour mieux travailler ?
Mesures déclaratives.
2024-06-16Leggere
Ricerca · Italiano
Staccare dal lavoro per lavorare meglio
Dati autoriferiti, spesso raccolti quotidianamente.
2024-02-16Leggere
Forschung · Deutsch
Von der Arbeit abschalten, um besser zu arbeiten
Selbstberichtete Daten, häufig täglich erhoben.
2024-02-16Leggere
Research · English
Disconnect from Work to Work Better
Self-reported data, often collected daily.
2024-02-16Leggere
Recherche · Français
Se détacher du travail pour mieux travailler
Données déclaratives, souvent quotidiennes.
2024-02-16Leggere
Zurigo (Zurich)
52 articoli
Ricerca · Italiano
Perché cambiare compito costa — nel Canton Zurigo
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-15Leggere
Forschung · Deutsch
Warum Aufgabenwechsel teuer ist — im Kanton Zürich
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-15Leggere
Research · English
Why switching tasks is costly — in the canton of Zurich
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-15Leggere
Recherche · Français
Pourquoi changer de tâche coûte cher dans le canton de Zurich
Expériences de laboratoire.
2026-09-15Leggere
Ricerca · Italiano
La gestione del tempo migliora la performance? — nel Canton Zurigo
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-15Leggere
Forschung · Deutsch
Verbessert Zeitmanagement die Leistung? — im Kanton Zürich
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-15Leggere
Research · English
Does time management improve performance? — in the canton of Zurich
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-15Leggere
Recherche · Français
Dans le canton de Zurich, la gestion du temps améliore-t-elle la performance ?
Données surtout déclaratives.
2026-09-15Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: erkennen, welche Arbeit keine weitere Zeit verdient
Prioritäten zu setzen reicht nicht, wenn frühere Verpflichtungen weiterhin Ressourcen binden. Die Forschung zu versunkenen Kosten beleuchtet diese Schwierigkeit, liefert aber keine automatische Abbruchregel.
2026-07-19Leggere
Research · English
Prioritisation: knowing when work no longer deserves more time
Setting priorities is not enough if past commitments continue to absorb resources. Research on sunk costs illuminates this difficulty without providing an automatic rule for stopping.
2026-07-19Leggere
Recherche · Français
Prioriser : savoir arrêter ce qui ne mérite plus du temps
Définir des priorités ne suffit pas si les engagements passés continuent d'absorber les ressources. La recherche sur les coûts irrécupérables éclaire cette difficulté, sans fournir une règle automatique d'abandon.
2026-07-19Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: capire quando un'attività non merita altro tempo
Definire le priorità non basta se gli impegni passati continuano ad assorbire risorse. La ricerca sui costi irrecuperabili chiarisce questa difficoltà, senza fornire una regola automatica per interrompere il lavoro.
2026-07-19Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Sollten Prioritäten öffentlich sichtbar sein?
Sichtbare Prioritäten können Verpflichtungen klären oder Konformität fördern. Die Forschung legt nahe, zwischen präzisen Zielen und der Pflicht zur Begründung von Entscheidungen zu unterscheiden.
2026-05-04Leggere
Research · English
Time management: should priorities be made public?
Displaying priorities can clarify commitments or encourage conformity. Research suggests distinguishing the precision of goals from the obligation to justify choices.
2026-05-04Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : faut-il rendre les priorités publiques ?
Afficher ses priorités peut clarifier les engagements ou encourager la conformité. La recherche invite à distinguer la précision des objectifs de l'obligation de justifier ses choix.
2026-05-04Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: rendere pubbliche le priorità?
Rendere visibili le priorità può chiarire gli impegni oppure favorire il conformismo. La ricerca invita a distinguere la precisione degli obiettivi dall'obbligo di giustificare le scelte.
2026-05-04Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Sollten Zwischenfristen gestaffelt werden?
Ein abschliessender Liefertermin reicht nicht immer aus, um die Arbeit zu strukturieren. Zwischenfristen können helfen, doch ihre blosse Vermehrung ist keine Lösung.
2026-04-18Leggere
Research · English
Prioritisation: should intermediate deadlines be staggered?
A final delivery date does not always provide enough structure for the work. Intermediate deadlines can help, but simply adding more of them is not a solution.
2026-04-18Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il échelonner les échéances intermédiaires ?
Une date de livraison finale ne suffit pas toujours à organiser le travail. Les échéances intermédiaires peuvent aider, sans que leur multiplication constitue une solution.
2026-04-18Leggere
Ricerca · Italiano
Prioritizzare: conviene scaglionare le scadenze intermedie?
Una data di consegna finale non sempre basta a strutturare il lavoro. Le scadenze intermedie possono aiutare, ma moltiplicarle non costituisce di per sé una soluzione.
2026-04-18Leggere
Ricerca · Italiano
Proteggere il lavoro profondo dalle riunioni
Un saggio di un professionista, con sostegno empirico indiretto.
2026-01-27Leggere
Forschung · Deutsch
Konzentriertes Arbeiten vor Sitzungen schützen
Ein Essay aus der Praxis mit indirekter empirischer Unterstützung.
2026-01-27Leggere
Research · English
Protecting Deep Work from Meetings
A practitioner's essay, with indirect empirical support.
2026-01-27Leggere
Recherche · Français
Protéger le travail profond des réunions
Essai de praticien, appui empirique indirect.
2026-01-27Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Schafft Automatisierung tatsächlich freie Zeit?
Eine Aufgabe zu automatisieren bedeutet nicht automatisch, Zeit verfügbar zu machen. Die Forschung legt nahe, die Verlagerung von Arbeit zu untersuchen, statt nur den beschleunigten Arbeitsschritt zu betrachten.
2026-01-25Leggere
Research · English
Time management: does automation really free up time?
Automating a task does not necessarily make time available. Research invites us to examine the work automation shifts, rather than just the operation it speeds up.
2026-01-25Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : automatiser libère-t-il vraiment du temps ?
Automatiser une tâche ne suffit pas à rendre du temps disponible. La littérature invite à examiner le travail que l’automatisation déplace, plutôt que la seule opération qu’elle accélère.
2026-01-25Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: automatizzare libera davvero tempo?
Automatizzare un’attività non basta a rendere disponibile del tempo. La letteratura invita a esaminare il lavoro che l’automazione sposta, anziché la sola operazione che accelera.
2026-01-25Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Bedeutet weniger Zeitdruck auch mehr Kapazität?
Das Gefühl, zu wenig Zeit zu haben, widerspiegelt nicht allein die Arbeitsbelastung. Führungskräfte müssen zwischen einem verbesserten subjektiven Erleben und tatsächlich verfügbarer Kapazität unterscheiden.
2025-08-11Leggere
Research · English
Time management: does feeling less rushed mean having more capacity?
Feeling short of time does not reflect workload alone. Managers need to distinguish an improved subjective experience from genuinely available capacity.
2025-08-11Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : se sentir moins pressé signifie-t-il avoir plus de capacité ?
Le sentiment de manquer de temps ne reflète pas uniquement la charge de travail. Le management doit distinguer une expérience subjective améliorée d'une capacité réellement disponible.
2025-08-11Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: sentirsi meno sotto pressione significa avere più capacità?
La sensazione di non avere abbastanza tempo non riflette soltanto il carico di lavoro. Chi dirige deve distinguere un miglioramento dell'esperienza soggettiva da una capacità realmente disponibile.
2025-08-11Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Sollte man unter Beobachtung arbeiten?
Arbeit sichtbar zu machen, erscheint als Möglichkeit, sie voranzubringen. Die Forschung zur sozialen Erleichterung legt nahe, zwischen gut beherrschten Aufgaben und solchen zu unterscheiden, die noch Sucharbeit erfordern.
2025-03-27Leggere
Research · English
Time management: should people work under someone else’s gaze?
Making work visible may seem like a way to move it forward. Research on social facilitation suggests distinguishing well-practised tasks from those that still require exploration.
2025-03-27Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : faut-il travailler sous le regard des autres ?
Rendre le travail visible peut sembler un moyen de le faire avancer. La recherche sur la facilitation sociale invite à distinguer les tâches maîtrisées de celles qui demandent encore de chercher.
2025-03-27Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: conviene lavorare sotto lo sguardo degli altri?
Rendere visibile il lavoro può sembrare un modo per farlo avanzare. La ricerca sulla facilitazione sociale suggerisce di distinguere le attività ben padroneggiate da quelle che richiedono ancora esplorazione.
2025-03-27Leggere
Ricerca · Italiano
La procrastinazione è un problema di gestione del tempo?
Meta-analisi, misure basate su autovalutazioni.
2024-11-26Leggere
Forschung · Deutsch
Ist Prokrastination ein Problem des Zeitmanagements?
Metaanalyse, Selbstauskunftsmasse.
2024-11-26Leggere
Research · English
Is Procrastination a Time Management Problem?
Meta-analysis, self-report measures.
2024-11-26Leggere
Recherche · Français
La procrastination est-elle un problème de gestion du temps ?
Méta-analyse, mesures déclaratives.
2024-11-26Leggere
Recherche · Français
Les micro-pauses améliorent-elles la performance ?
Études hétérogènes.
2024-06-15Leggere
Ricerca · Italiano
Procrastinazione: un problema di emozioni più che di tempo
Il quadro è teorico, sostenuto da correlazioni.
2024-02-15Leggere
Forschung · Deutsch
Prokrastination: Eher ein Gefühlsproblem als ein Zeitproblem
Der Ansatz ist theoretisch und stützt sich auf Korrelationen.
2024-02-15Leggere
Research · English
Procrastination: More About Emotion Than Time
The framework is theoretical, supported by correlations.
2024-02-15Leggere
Recherche · Français
La procrastination, un problème d'émotion plus que de temps
Le cadre est théorique, appuyé sur des corrélations.
2024-02-15Leggere
Berna (Berne)
48 articoli
Ricerca · Italiano
La pressione del tempo rende creativi? — nel Canton Berna
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-30Leggere
Forschung · Deutsch
Macht Zeitdruck kreativ? — im Kanton Bern
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-30Leggere
Research · English
Does time pressure make you creative? — in the canton of Bern
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-30Leggere
Recherche · Français
Dans le canton de Berne, la pression du temps rend-elle créatif ?
Journaux de bord dans quelques entreprises.
2026-09-30Leggere
Ricerca · Italiano
Il costo delle interruzioni — nel Canton Berna
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-30Leggere
Forschung · Deutsch
Die Kosten von Unterbrechungen — im Kanton Bern
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-30Leggere
Research · English
The cost of interruptions — in the canton of Bern
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-30Leggere
Recherche · Français
Le coût des interruptions dans le canton de Berne
Expérience courte sur des tâches de courriel.
2026-09-30Leggere
Ricerca · Italiano
Riunioni efficaci: cosa dice la ricerca
Le riunioni non sono per natura una perdita di tempo. Gli studi collegano la loro qualità, più che il loro numero, alla soddisfazione e ai risultati.
2026-09-27Leggere
Forschung · Deutsch
Effektive Sitzungen: Was die Forschung zeigt
Sitzungen sind nicht grundsätzlich Zeitverschwendung. Studien bringen ihre Qualität stärker als ihre Anzahl mit Zufriedenheit und Ergebnissen in Verbindung.
2026-09-27Leggere
Research · English
Meeting Effectiveness: What Research Tells Us
Meetings are not inherently a waste of time. Studies link their quality, more than their number, to satisfaction and outcomes.
2026-09-27Leggere
Recherche · Français
Réunions : ce que la recherche dit de leur efficacité
Les réunions ne sont pas un temps perdu par nature. Les études relient leur qualité, plus que leur nombre, à la satisfaction et aux résultats.
2026-09-27Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Wie viel Zeit braucht die Überprüfung?
Ein Dossier schneller zu bearbeiten bedeutet nicht unbedingt, Zeit zu sparen. Die Forschung zum Zielkonflikt zwischen Geschwindigkeit und Genauigkeit legt nahe, auch Fehler und Nacharbeit zu betrachten.
2026-05-28Leggere
Research · English
Prioritising: how much time should be set aside for checking?
Processing a file faster does not necessarily mean saving time. Research on the speed–accuracy tradeoff suggests examining errors and rework as well.
2026-05-28Leggere
Recherche · Français
Prioriser : quel temps réserver à la vérification ?
Accélérer le traitement d'un dossier ne signifie pas nécessairement gagner du temps. La recherche sur le compromis entre vitesse et exactitude invite à examiner aussi les erreurs et les reprises.
2026-05-28Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: quanto tempo riservare alla verifica?
Trattare una pratica più rapidamente non significa necessariamente risparmiare tempo. La ricerca sul compromesso tra velocità e accuratezza invita a considerare anche gli errori e le rilavorazioni.
2026-05-28Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Verändert die Formulierung einer Anfrage ihren Rang?
Eine Anfrage kann einen möglichen Nutzen oder einen zu vermeidenden Verlust beschreiben. Die Forschung zeigt, dass dieser Unterschied in der Formulierung Entscheidungen verändern kann, obwohl die objektiven Folgen gleich bleiben.
2026-04-02Leggere
Research · English
Prioritisation: does the wording of a request change its rank?
A request can describe a benefit to be gained or a loss to be avoided. Research shows that this difference in wording can alter choices even when the objective consequences remain unchanged.
2026-04-02Leggere
Recherche · Français
Prioriser : la formulation d’une demande change-t-elle son rang ?
Une demande peut présenter un bénéfice à obtenir ou une perte à éviter. La recherche montre que cette différence de formulation peut modifier les choix, sans que les conséquences objectives changent.
2026-04-02Leggere
Ricerca · Italiano
Dare priorità: la formulazione di una richiesta ne cambia la posizione?
Una richiesta può descrivere un beneficio da ottenere oppure una perdita da evitare. La ricerca mostra che questa differenza di formulazione può modificare le scelte, anche quando le conseguenze oggettive restano invariate.
2026-04-02Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Sollten fast abgeschlossene Aufgaben Vorrang haben?
Arbeit, die kurz vor dem Abschluss steht, zieht Anstrengung auf sich. Die Forschung legt nahe, diese motivierende Wirkung von einem sachlichen Grund für ihre Priorisierung zu unterscheiden.
2026-03-13Leggere
Research · English
Prioritisation: should nearly finished work come first?
Work that is close to completion attracts effort. Research invites us to distinguish this motivational pull from a sound reason to give it priority.
2026-03-13Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il privilégier les dossiers presque terminés ?
Un dossier proche de son terme attire l'effort. La recherche invite à distinguer cette force de motivation d'une véritable raison de le traiter en priorité.
2026-03-13Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: i lavori quasi conclusi devono venire prima?
Un lavoro vicino alla conclusione attira lo sforzo. La ricerca invita a distinguere questa spinta motivazionale da una ragione effettiva per assegnargli la precedenza.
2026-03-13Leggere
Ricerca · Italiano
Compiti più piccoli, meno procrastinazione
Meta-analisi, misure autoriportate.
2026-01-29Leggere
Forschung · Deutsch
Kleinere Aufgaben, weniger Prokrastination
Metaanalyse, Selbstauskunftsmessungen.
2026-01-29Leggere
Research · English
Smaller Tasks, Less Procrastination
Meta-analysis, self-report measures.
2026-01-29Leggere
Recherche · Français
La procrastination recule quand la tâche rétrécit
Méta-analyse, mesures déclaratives.
2026-01-29Leggere
Ricerca · Italiano
Scegliamo ciò che è urgente anziché ciò che è importante?
Laboratorio.
2025-04-25Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Reicht kollektive Einigkeit aus, um eine Rangfolge zu bestätigen?
Ein Team kann sich auf Prioritäten einigen, ohne alle relevanten Informationen geprüft zu haben. Die Forschung legt nahe, zwischen übereinstimmenden Einschätzungen und der Qualität einer Entscheidung zu unterscheiden.
2025-02-10Leggere
Research · English
Prioritisation: is collective agreement enough to validate a ranking?
A team can agree on its priorities without considering all the relevant information. Research suggests distinguishing convergence of views from the quality of the decision.
2025-02-10Leggere
Recherche · Français
Prioriser : un accord collectif suffit-il à valider le classement ?
Une équipe peut s’accorder sur ses priorités sans avoir confronté toutes les informations utiles. La recherche invite à distinguer convergence des avis et qualité de l’arbitrage.
2025-02-10Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: l’accordo collettivo basta a convalidare una graduatoria?
Un gruppo può concordare sulle priorità senza aver esaminato tutte le informazioni utili. La ricerca invita a distinguere la convergenza delle opinioni dalla qualità della decisione.
2025-02-10Leggere
Ricerca · Italiano
Quanto costa un'interruzione?
Osservazioni sul luogo di lavoro, non un esperimento controllato.
2024-11-20Leggere
Forschung · Deutsch
Was kostet eine Unterbrechung?
Beobachtungen am Arbeitsplatz, kein kontrolliertes Experiment.
2024-11-20Leggere
Research · English
What Does an Interruption Cost?
Workplace observations, not a controlled experiment.
2024-11-20Leggere
Recherche · Français
Combien coûte une interruption ?
Observations en milieu de travail, pas d'expérience contrôlée.
2024-11-20Leggere
Ricerca · Italiano
La procrastinazione è un problema di tempo?
Quadro teorico e rassegna della letteratura.
2024-06-17Leggere
Forschung · Deutsch
Ist Prokrastination ein Zeitproblem?
Theoretischer Rahmen und Literaturüberblick.
2024-06-17Leggere
Research · English
Is Procrastination a Time Management Problem?
Theoretical framework and review.
2024-06-17Leggere
Recherche · Français
La procrastination est-elle un problème de temps ?
Cadre théorique et revue.
2024-06-17Leggere
Ricerca · Italiano
Come le riunioni frammentano il tempo di concentrazione
Le misurazioni restano basate su autodichiarazioni.
2024-02-17Leggere
Forschung · Deutsch
Wie Meetings die Konzentrationszeit fragmentieren
Die Messungen beruhen weiterhin auf Selbstauskünften.
2024-02-17Leggere
Research · English
How Meetings Fragment Focus Time
The measures remain self-reported.
2024-02-17Leggere
Recherche · Français
Les réunions fragmentent le temps de concentration
Les mesures restent déclaratives.
2024-02-17Leggere
Basilea (Bâle-Ville)
64 articoli
Ricerca · Italiano
Intenzioni di implementazione: dalle priorità all'azione
Precisare quando, dove e come si svolgerà un compito aumenta la probabilità di svolgerlo. L'effetto è ben documentato, ma presenta dei limiti.
2026-08-28Leggere
Forschung · Deutsch
Implementierungsintentionen: Von der Priorität zum Handeln
Wer festlegt, wann, wo und wie eine Aufgabe erledigt werden soll, erhöht die Wahrscheinlichkeit, sie tatsächlich zu erledigen. Der Effekt ist gut belegt, hat aber Grenzen.
2026-08-28Leggere
Research · English
Implementation Intentions: Turning Priorities into Action
Specifying when, where and how you will carry out a task increases the likelihood of doing it. The effect is well documented, with limitations.
2026-08-28Leggere
Recherche · Français
Intentions de mise en œuvre : passer de la priorité à l'action
Préciser quand, où et comment on fera une tâche augmente la probabilité de la faire. L'effet est bien documenté, avec des limites.
2026-08-28Leggere
Ricerca · Italiano
Un ordine del giorno rende le riunioni più utili? — nel Canton Basilea Città
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-07-17Leggere
Forschung · Deutsch
Macht eine Tagesordnung Meetings nützlicher? — im Kanton Basel-Stadt
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-07-17Leggere
Research · English
Does an agenda make meetings more useful? — in the canton of Basel-Stadt
Single context; replicate locally before generalising.
2026-07-17Leggere
Recherche · Français
Dans le canton de Bâle-Ville, un ordre du jour rend-il les réunions plus utiles ?
Données d'enquête, surtout aux États-Unis.
2026-07-17Leggere
Ricerca · Italiano
Le riunioni su più fusi orari sfiniscono? — nel Canton Basilea Città
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-07-17Leggere
Forschung · Deutsch
Erschöpfen Meetings über Zeitzonen? — im Kanton Basel-Stadt
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-07-17Leggere
Research · English
Do multi-time-zone meetings exhaust people? — in the canton of Basel-Stadt
Single context; replicate locally before generalising.
2026-07-17Leggere
Recherche · Français
Dans le canton de Bâle-Ville, les réunions sur plusieurs fuseaux horaires épuisent-elles ?
Cadre général, pas d'étude spécifique sur les fuseaux.
2026-07-17Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Wenn Kennzahlen den Zeitplan bestimmen
Ein Dashboard bildet Arbeit nicht nur ab: Es kann beeinflussen, wie viel Zeit dafür aufgewendet wird. Die Literatur legt nahe, zunächst seine Belohnungswirkung zu prüfen, bevor Teams besser priorisieren sollen.
2026-06-09Leggere
Research · English
Prioritisation: when metrics decide the agenda
A dashboard does more than describe work: it can influence how much time people devote to it. The literature suggests examining what it rewards before asking teams to prioritise better.
2026-06-09Leggere
Recherche · Français
Prioriser : quand les indicateurs décident de l’agenda
Un tableau de bord ne décrit pas seulement le travail : il peut orienter le temps qu’on lui consacre. La littérature invite à examiner ce qu’il récompense avant de demander aux équipes de mieux prioriser.
2026-06-09Leggere
Ricerca · Italiano
Priorità: quando gli indicatori decidono l’agenda
Un cruscotto non descrive soltanto il lavoro: può orientare il tempo che gli viene dedicato. La letteratura invita a esaminare ciò che premia prima di chiedere ai team di stabilire meglio le priorità.
2026-06-09Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Soll kreative Arbeit beschleunigt werden?
Eine knappe Frist kann den Einsatz bündeln, ohne die Ideen zu verbessern. Die Forschung legt nahe, zwischen dem Tempo der Lieferung und den notwendigen Bedingungen für kreative Arbeit zu unterscheiden.
2026-05-24Leggere
Research · English
Prioritisation: should creative work be accelerated?
A tight deadline can focus effort without improving ideas. Research suggests distinguishing delivery speed from the conditions that creative work requires.
2026-05-24Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il accélérer le travail créatif ?
Un délai serré peut concentrer l'effort sans améliorer les idées. La recherche invite à distinguer la vitesse de livraison des conditions nécessaires à un travail créatif.
2026-05-24Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: occorre accelerare il lavoro creativo?
Una scadenza ravvicinata può concentrare lo sforzo senza migliorare le idee. La ricerca invita a distinguere la velocità di consegna dalle condizioni necessarie al lavoro creativo.
2026-05-24Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Wann endet der Arbeitstag wirklich?
Der Kalender kann geschlossen sein, während die Arbeit gedanklich weitergeht. Die Erholungsforschung legt nahe, nicht nur die Arbeitsstunden, sondern auch die Erwartungen an die Erreichbarkeit zu prüfen.
2026-05-20Leggere
Research · English
Time management: when does the working day really end?
A calendar can be closed while work still occupies the mind. Research on recovery invites us to examine expectations of availability, rather than working hours alone.
2026-05-20Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : quand la journée de travail se termine-t-elle vraiment ?
Un agenda peut être fermé sans que le travail cesse d'occuper l'esprit. La recherche sur la récupération invite à examiner les attentes de disponibilité, plutôt que les seules heures travaillées.
2026-05-20Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: quando finisce davvero la giornata lavorativa?
L'agenda può essere chiusa mentre il lavoro continua a occupare la mente. La ricerca sul recupero invita a esaminare le aspettative di disponibilità, anziché le sole ore lavorate.
2026-05-20Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: mit einer Kurskorrektur bis zur Projektmitte warten?
Ein Team überprüft seine Prioritäten nicht zwangsläufig, sobald neue Informationen vorliegen. Die Wahrnehmung der verbleibenden Zeit kann dabei eine entscheidende Rolle spielen.
2026-04-26Leggere
Research · English
Prioritisation: should teams wait until halfway through a project to change direction?
Teams do not necessarily reconsider their priorities as new information arrives. Their perception of the time remaining may play a decisive role.
2026-04-26Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il attendre la mi-parcours pour réorienter un projet ?
Une équipe ne réexamine pas nécessairement ses priorités à mesure que les informations arrivent. La perception du temps restant peut jouer un rôle déterminant.
2026-04-26Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: aspettare metà progetto per cambiare direzione?
Un gruppo non riconsidera necessariamente le proprie priorità quando arrivano nuove informazioni. La percezione del tempo rimanente può avere un ruolo determinante.
2026-04-26Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Wann gehören anspruchsvolle Aufgaben in den Kalender?
Den Vormittag für anspruchsvolle Arbeit zu reservieren, erscheint vernünftig. Die Forschung legt jedoch nahe, zwischen Aufgabenarten, bevorzugten Tageszeiten und den Folgen von Schlafmangel zu unterscheiden.
2026-04-14Leggere
Research · English
Time management: when should demanding tasks be scheduled?
Reserving mornings for demanding work seems reasonable. Research nevertheless suggests distinguishing between task types, time-of-day preferences and the effects of insufficient sleep.
2026-04-14Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : à quelle heure placer les tâches exigeantes ?
Réserver le matin au travail exigeant paraît raisonnable. La recherche invite pourtant à distinguer le type de tâche, les préférences horaires et les effets du manque de sommeil.
2026-04-14Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: quando programmare i compiti impegnativi?
Riservare la mattina al lavoro impegnativo sembra ragionevole. La ricerca invita tuttavia a distinguere il tipo di compito, le preferenze orarie e gli effetti della carenza di sonno.
2026-04-14Leggere
Ricerca · Italiano
Le email guidano la giornata di chi le lascia fare
Un esperimento di una settimana con un campione modesto.
2026-01-30Leggere
Forschung · Deutsch
E-Mails bestimmen den Tag, wenn man sie lässt
Ein einwöchiges Experiment mit einer kleinen Stichprobe.
2026-01-30Leggere
Research · English
Email Runs Your Day If You Let It
A one-week experiment with a modest sample.
2026-01-30Leggere
Recherche · Français
Le courriel pilote la journée de celui qui le laisse faire
Expérience d'une semaine, échantillon modeste.
2026-01-30Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Spart zusätzliches Personal tatsächlich Zeit?
Wenn eine Priorität in Verzug gerät, erscheint eine personelle Verstärkung als naheliegende Antwort. Die Forschung legt jedoch nahe, zwischen der Zahl der eingesetzten Personen und dem tatsächlich geleisteten Einsatz zu unterscheiden.
2025-09-02Leggere
Research · English
Time management: does adding people save time?
Adding staff seems a natural response when a priority falls behind schedule. Research nevertheless invites us to distinguish the number of people assigned from the effort actually contributed.
2025-09-02Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : ajouter des personnes fait-il gagner du temps ?
Renforcer une équipe paraît une réponse naturelle à une priorité qui prend du retard. La recherche invite pourtant à distinguer les effectifs mobilisés de l’effort effectivement produit.
2025-09-02Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: aggiungere persone fa risparmiare tempo?
Rafforzare un gruppo sembra una risposta naturale quando una priorità accumula ritardo. La ricerca invita tuttavia a distinguere il numero di persone coinvolte dall’impegno effettivamente prodotto.
2025-09-02Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Wann ist ein Arbeitsergebnis gut genug?
Ein Dokument weiter zu verbessern, scheint sich immer rechtfertigen zu lassen. Die Führungsfrage lautet, ab wann dieser zusätzliche Zeitaufwand seinem Verwendungszweck nicht mehr dient.
2025-06-01Leggere
Research · English
Time management: when is a deliverable good enough?
Further improvements to a document can always seem defensible. The managerial question is when that additional time stops serving its intended use.
2025-06-01Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : quand un livrable est-il suffisamment abouti ?
Continuer à améliorer un document semble toujours défendable. La question managériale est de savoir à partir de quel seuil ce temps supplémentaire cesse de servir son usage.
2025-06-01Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: quando un elaborato è sufficientemente rifinito?
Continuare a migliorare un documento sembra sempre giustificabile. La domanda manageriale è quando questo tempo aggiuntivo smette di servire al suo utilizzo previsto.
2025-06-01Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Wann ist ein Arbeitsergebnis gut genug?
Das bestmögliche Ergebnis anzustreben, erscheint als vernünftiger Anspruch. Ohne ausdrückliche Abnahmekriterien bleibt jedoch offen, wie viel Zeit dafür eingesetzt werden soll.
2025-01-02Leggere
Research · English
Time management: when is a deliverable good enough?
Seeking the best possible result sounds like a reasonable standard. Without explicit acceptance criteria, however, it leaves open the question of how much time to spend.
2025-01-02Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : quand un livrable est-il suffisamment bon ?
Chercher le meilleur résultat possible paraît une exigence raisonnable. Sans critère d’acceptation explicite, cette exigence laisse pourtant ouverte la question du temps à y consacrer.
2025-01-02Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: quando un elaborato è sufficientemente buono?
Cercare il miglior risultato possibile sembra un’esigenza ragionevole. Senza criteri di accettazione espliciti, tuttavia, resta aperta la questione del tempo da dedicarvi.
2025-01-02Leggere
Ricerca · Italiano
Il lavoro si espande fino a riempire il tempo disponibile?
Una formulazione satirica, con prove sperimentali parziali.
2024-11-21Leggere
Forschung · Deutsch
Dehnt sich Arbeit aus, bis sie die verfügbare Zeit ausfüllt?
Eine satirische Formulierung, teilweise experimentell belegt.
2024-11-21Leggere
Research · English
Does Work Expand to Fill the Time Available?
A satirical formulation, with partial experimental evidence.
2024-11-21Leggere
Recherche · Français
Le travail se dilate-t-il pour remplir le temps disponible ?
Formulation satirique, preuves expérimentales partielles.
2024-11-21Leggere
Ricerca · Italiano
Pianificare «quando e dove» aiuta ad agire?
Gli effetti variano a seconda degli ambiti.
2024-06-10Leggere
Forschung · Deutsch
Hilft die Planung von «Wann und Wo» beim Handeln?
Die Wirkung variiert je nach Bereich.
2024-06-10Leggere
Research · English
Does Planning “When and Where” Help You Take Action?
Effects vary across domains.
2024-06-10Leggere
Recherche · Français
Planifier « quand et où » aide-t-il à agir ?
Effets variables selon les domaines.
2024-06-10Leggere
Ricerca · Italiano
Il costo reale delle interruzioni sul lavoro
L'esperimento era breve e riguardava le email.
2024-02-10Leggere
Forschung · Deutsch
Die tatsächlichen Kosten von Unterbrechungen am Arbeitsplatz
Das Experiment war kurz und befasste sich mit E-Mails.
2024-02-10Leggere
Research · English
The Real Cost of Workplace Interruptions
The experiment was brief and focused on emails.
2024-02-10Leggere
Recherche · Français
Le coût réel des interruptions
L'expérience était courte et portait sur des courriels.
2024-02-10Leggere
Lugano (Tessin)
52 articoli
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Wer übernimmt die wenig sichtbaren Aufgaben?
Aufgaben, die für das Team notwendig sind, tragen nicht alle gleich zur beruflichen Entwicklung bei. Ihre Verteilung kann die Wirkung individueller Zeitmanagement-Tipps begrenzen.
2026-07-03Leggere
Research · English
Prioritising: who takes on the less visible tasks?
Tasks that are necessary for a team do not all contribute equally to career progression. How they are allocated can limit the value of individual time-management advice.
2026-07-03Leggere
Recherche · Français
Prioriser : qui prend en charge les tâches peu visibles ?
Les tâches nécessaires au collectif ne contribuent pas toutes également à la progression professionnelle. Leur répartition peut limiter la portée des conseils individuels de gestion du temps.
2026-07-03Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: chi si fa carico dei compiti poco visibili?
Non tutti i compiti necessari al gruppo contribuiscono allo stesso modo alla crescita professionale. La loro distribuzione può limitare l'efficacia dei consigli individuali sulla gestione del tempo.
2026-07-03Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Warum sagen wir bei fernen Verpflichtungen zu schnell zu?
Eine Verpflichtung erscheint oft weniger aufwendig, wenn sie in ferner Zukunft liegt. Die Forschung legt nahe, diese vermeintliche Verfügbarkeit zu prüfen, bevor sich die Kalender füllen.
2026-06-21Leggere
Research · English
Prioritisation: why do we accept distant commitments too readily?
A commitment often appears less costly when it lies in the distant future. Research suggests examining that presumed availability before filling calendars.
2026-06-21Leggere
Recherche · Français
Prioriser : pourquoi accepte-t-on trop facilement les engagements lointains ?
Un engagement paraît souvent moins coûteux lorsqu'il concerne un avenir éloigné. La recherche invite à examiner cette disponibilité supposée avant de remplir les agendas.
2026-06-21Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: perché accettiamo troppo facilmente gli impegni lontani?
Un impegno appare spesso meno oneroso quando riguarda un futuro lontano. La ricerca invita a esaminare questa disponibilità presunta prima di riempire le agende.
2026-06-21Leggere
Ricerca · Italiano
I periodi senza interruzioni migliorano il lavoro? — nel Canton Ticino
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-06-17Leggere
Forschung · Deutsch
Verbessern ungestörte Phasen die Arbeit? — im Kanton Tessin
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-06-17Leggere
Research · English
Do interruption-free periods improve work? — in the canton of Ticino
Single context; replicate locally before generalising.
2026-06-17Leggere
Recherche · Français
Dans le canton du Tessin, les plages sans interruption améliorent-elles le travail ?
Étude dans une seule équipe.
2026-06-17Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Wann hilft es, Unterstützung zu suchen?
Eine prioritäre Aufgabe kann blockiert bleiben, obwohl genügend Zeit vorhanden ist. Das Hindernis liegt bisweilen in den wahrgenommenen sozialen Kosten einer Bitte um Unterstützung.
2026-05-16Leggere
Research · English
Time management: when should you ask for help to move forward?
A priority task can remain blocked even when time is available. The obstacle may be the perceived social cost of asking for help.
2026-05-16Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : quand demander de l’aide pour avancer ?
Une tâche prioritaire peut rester bloquée sans que personne manque de temps. La difficulté tient parfois au coût social perçu d’une demande d’aide.
2026-05-16Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: quando chiedere aiuto per progredire?
Un’attività prioritaria può restare bloccata anche quando il tempo non manca. La difficoltà risiede talvolta nel costo sociale percepito della richiesta di aiuto.
2026-05-16Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Soll jedes verfügbare Zeitfenster verplant werden?
Ein voller Kalender macht die Auslastung sichtbar. Er zeigt nicht, ob die Organisation noch Spielraum hat, um unerwartete Anfragen aufzufangen.
2026-05-08Leggere
Research · English
Time management: should every available slot be filled?
A full calendar makes capacity utilisation visible. It does not show whether the organisation retains room to absorb unexpected requests.
2026-05-08Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : faut-il remplir tous les créneaux disponibles ?
Un agenda rempli donne à voir une capacité utilisée. Il ne permet pas de savoir si l'organisation conserve une marge pour absorber les demandes imprévues.
2026-05-08Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: bisogna riempire tutti gli spazi disponibili?
Un'agenda piena rende visibile l'utilizzo della capacità disponibile. Non indica se l'organizzazione conservi un margine per assorbire le richieste impreviste.
2026-05-08Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren unter Zeitdruck: Welche Informationen gehen unter?
Eine rasche Entscheidung kann gut fundiert erscheinen, weil alle dieselben Fakten bestätigen. Die Forschung legt nahe, gerade jene Informationen zu betrachten, über die nur eine Person verfügt.
2026-04-30Leggere
Research · English
Prioritising under pressure: which information gets overlooked?
A quick decision can appear well informed because everyone confirms the same facts. Research suggests looking instead at information that only one person holds.
2026-04-30Leggere
Recherche · Français
Prioriser sous pression : quelles informations risquent de disparaître ?
Un arbitrage rapide peut sembler solidement informé parce que chacun confirme les mêmes faits. La recherche invite à examiner plutôt les informations que personne d’autre ne détient.
2026-04-30Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità sotto pressione: quali informazioni rischiano di scomparire?
Una decisione rapida può sembrare ben fondata perché tutti confermano gli stessi fatti. La ricerca invita invece a esaminare le informazioni possedute da una sola persona.
2026-04-30Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Muss man so schnell antworten wie die anderen?
Schnelles Antworten kann zur Verpflichtung werden, ohne je verlangt worden zu sein. Die Forschung zu sozialen Normen legt nahe, sichtbares Verhalten von tatsächlichen Erwartungen zu unterscheiden.
2026-03-17Leggere
Research · English
Time management: should you reply as quickly as everyone else?
Replying quickly can become an obligation without anyone ever requesting it. Research on social norms encourages us to distinguish visible behaviour from actual expectations.
2026-03-17Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : faut-il répondre aussi vite que les autres ?
La rapidité de réponse peut devenir une obligation sans avoir jamais été demandée. La recherche sur les normes sociales invite à distinguer les comportements visibles des attentes réelles.
2026-03-17Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: bisogna rispondere rapidamente quanto gli altri?
La rapidità di risposta può diventare un obbligo senza essere mai stata richiesta. La ricerca sulle norme sociali invita a distinguere i comportamenti visibili dalle aspettative reali.
2026-03-17Leggere
Ricerca · Italiano
Dire di no è una competenza di gestione del tempo
Legame indiretto con il rifiuto di compiti, un'interpretazione.
2026-01-31Leggere
Forschung · Deutsch
Nein sagen ist eine Kompetenz im Zeitmanagement
Indirekter Zusammenhang mit dem Ablehnen von Aufgaben, eine Interpretation.
2026-01-31Leggere
Research · English
Saying No Is a Time Management Skill
Indirect link to declining tasks, an interpretation.
2026-01-31Leggere
Recherche · Français
Dire non est une compétence de gestion du temps
Lien indirect avec le refus de tâches, interprétation.
2026-01-31Leggere
Recherche · Français
La gestion du temps améliore-t-elle la performance ?
Méta-analyse.
2025-04-19Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Verdient eine vertraute Anfrage mehr Zeit?
Eine vertraute Anfrage kann berechtigter erscheinen als eine neue. Die Forschung zur Vertrautheit legt nahe, diesen Eindruck vom Wert der anstehenden Arbeit zu trennen.
2024-10-10Leggere
Research · English
Prioritisation: does a familiar request deserve more time?
A familiar request can seem more legitimate than a new one. Research on familiarity suggests separating that impression from the value of the work involved.
2024-10-10Leggere
Recherche · Français
Prioriser : une demande familière mérite-t-elle plus de temps ?
Une demande connue peut sembler plus légitime qu’une demande nouvelle. La recherche sur la familiarité invite à distinguer cette impression de la valeur du travail à engager.
2024-10-10Leggere
Ricerca · Italiano
Dare priorità: una richiesta familiare merita più tempo?
Una richiesta familiare può sembrare più legittima di una nuova. La ricerca sulla familiarità invita a distinguere questa impressione dal valore del lavoro da svolgere.
2024-10-10Leggere
Ricerca · Italiano
Perché sottostimiamo sempre il tempo necessario?
Contesto studentesco.
2024-06-11Leggere
Forschung · Deutsch
Warum unterschätzen wir immer den Zeitbedarf?
Studentischer Kontext.
2024-06-11Leggere
Recherche · Français
Pourquoi sous-estime-t-on toujours le temps nécessaire ?
Contexte étudiant.
2024-06-11Leggere
Ricerca · Italiano
Cambiare compito lascia un residuo di attenzione
Esperimenti di laboratorio, compiti brevi.
2024-02-11Leggere
Forschung · Deutsch
Aufgabenwechsel hinterlassen Aufmerksamkeitsreste
Laborexperimente, kurze Aufgaben.
2024-02-11Leggere
Research · English
Task Switching Leaves Attention Residue
Laboratory experiments, short tasks.
2024-02-11Leggere
Recherche · Français
Changer de tâche laisse un résidu d'attention
Expériences en laboratoire, tâches courtes.
2024-02-11Leggere
Freiburg (Fribourg)
52 articoli
Forschung · Deutsch
Dringlichkeit und Wichtigkeit: Abwägungen sichtbar machen
Eine nahe Frist kann einer Aufgabe mehr Gewicht verleihen, als ihr zusteht. Priorisieren heisst, Termindruck von den Folgen einer Entscheidung zu unterscheiden.
2026-07-23Leggere
Research · English
Urgency and importance: making trade-offs visible
A looming deadline can give a task more weight than it deserves. Prioritising means distinguishing deadline pressure from the consequences of a choice.
2026-07-23Leggere
Recherche · Français
Urgence et importance : rendre les arbitrages visibles
Une échéance proche peut donner du poids à une tâche qui en mérite peu. Prioriser suppose de distinguer la pression du délai des conséquences du choix.
2026-07-23Leggere
Ricerca · Italiano
Urgenza e importanza: rendere visibili le scelte di priorità
Una scadenza ravvicinata può attribuire a un compito più peso di quanto meriti. Stabilire le priorità significa distinguere la pressione della scadenza dalle conseguenze della scelta.
2026-07-23Leggere
Ricerca · Italiano
Il costo nascosto delle interruzioni
Si tratta di un esperimento di laboratorio di breve durata su un compito di gestione della posta elettronica.
2026-06-21Leggere
Forschung · Deutsch
Die versteckten Kosten von Unterbrechungen
Es handelt sich um ein Laborexperiment mit einer E-Mail-Aufgabe über einen kurzen Zeitraum.
2026-06-21Leggere
Research · English
The Hidden Cost of Interruptions
This is a short-duration laboratory experiment involving an email task.
2026-06-21Leggere
Recherche · Français
Le coût caché des interruptions
Il s'agit d'une expérience en laboratoire sur une tâche de courriels, sur une courte durée.
2026-06-21Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: den Zeitplan zu Beginn jeder neuen Periode überprüfen?
Der Beginn eines Monats oder Semesters kann einen Neustart begünstigen. Eine neue Rangfolge der Prioritäten rechtfertigt er allein jedoch nicht.
2026-06-13Leggere
Research · English
Prioritisation: should a new period mean a revised schedule?
The start of a month or semester can encourage a fresh start. It does not, by itself, justify a new ranking of priorities.
2026-06-13Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il revoir son agenda à chaque nouvelle période ?
Le début d’un mois ou d’un semestre peut encourager un nouveau départ. Il ne suffit pas à justifier une nouvelle hiérarchie des priorités.
2026-06-13Leggere
Ricerca · Italiano
Dare priorità: rivedere l’agenda all’inizio di ogni nuovo periodo?
L’inizio di un mese o di un semestre può incoraggiare un nuovo inizio. Da solo, però, non giustifica una nuova gerarchia delle priorità.
2026-06-13Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Warum werden Überlastungen nicht angesprochen?
Ein akzeptierter Zeitplan ist nicht unbedingt ein realistischer Zeitplan. Die Forschung zur psychologischen Sicherheit lenkt den Blick auf die sozialen Risiken, die mit dem Ansprechen einer Überlastung verbunden sind.
2026-04-22Leggere
Research · English
Prioritisation: why do workload warnings go unspoken?
An accepted schedule is not necessarily a feasible one. Research on psychological safety invites managers to examine the social cost of flagging excessive workloads.
2026-04-22Leggere
Recherche · Français
Prioriser : pourquoi les alertes de surcharge ne remontent-elles pas ?
Un planning accepté n'est pas nécessairement un planning réalisable. La recherche sur la sécurité psychologique invite à examiner ce que coûte, socialement, le fait de signaler une surcharge.
2026-04-22Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: perché il sovraccarico non viene segnalato?
Un piano accettato non è necessariamente un piano realizzabile. La ricerca sulla sicurezza psicologica invita a esaminare il costo sociale della segnalazione di un sovraccarico.
2026-04-22Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Wie viel Zeit soll die Informationssuche erhalten?
Eine längere Suche kann eine Entscheidung verbessern, beansprucht aber auch Zeit. Die Forschung legt nahe, danach zu fragen, was zusätzliche Informationen voraussichtlich verändern.
2026-03-21Leggere
Research · English
Time management: how much time should information search receive?
Searching further can improve a decision, but it also takes time. Research invites us to examine what additional information is likely to change.
2026-03-21Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : combien de temps consacrer à la recherche d’information ?
Chercher davantage peut améliorer une décision, mais mobilise aussi du temps. La littérature invite à examiner ce que l’information supplémentaire est susceptible de changer.
2026-03-21Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: quanto tempo dedicare alla ricerca di informazioni?
Cercare ancora può migliorare una decisione, ma richiede anche tempo. La letteratura invita a esaminare che cosa potrebbero cambiare le informazioni aggiuntive.
2026-03-21Leggere
Ricerca · Italiano
La matrice di Eisenhower: classificare non è una soluzione
Un metodo nato dalla pratica, mai testato sperimentalmente.
2026-01-24Leggere
Forschung · Deutsch
Die Eisenhower-Matrix: Aufgaben sortieren ist noch keine Lösung
Eine Methode aus der Praxis, die nie experimentell getestet wurde.
2026-01-24Leggere
Research · English
The Eisenhower Matrix: Sorting Tasks Is Not a Solution
A practitioner method, never experimentally tested.
2026-01-24Leggere
Recherche · Français
La matrice d'Eisenhower, un tri pas une solution
Méthode de praticien, jamais testée expérimentalement.
2026-01-24Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: die Aufgabe der verfügbaren oder der erfahrenen Person übertragen?
Ein freies Zeitfenster macht eine Person noch nicht zur richtigen Besetzung. Die Forschung zum transaktiven Gedächtnis lenkt den Blick darauf, was ein Team über seine eigenen Kompetenzen weiss.
2025-12-14Leggere
Research · English
Prioritising: assign the task to whoever is available or whoever has experience?
An open slot in the diary does not identify the right person for a task. Research on transactive memory draws attention to what a team knows about its own expertise.
2025-12-14Leggere
Recherche · Français
Prioriser : confier la tâche à la personne disponible ou expérimentée ?
Un créneau libre ne suffit pas à désigner la bonne personne. La recherche sur la mémoire transactive invite à examiner ce que l’équipe sait de ses propres compétences.
2025-12-14Leggere
Ricerca · Italiano
Stabilire le priorità: affidare il compito a chi è disponibile o a chi ha esperienza?
Uno spazio libero in agenda non basta a individuare la persona giusta. La ricerca sulla memoria transattiva invita a considerare ciò che il gruppo sa delle proprie competenze.
2025-12-14Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: erst vereinfachen, dann eine neue Methode einführen?
Ist ein Prozess zu langsam, erscheint ein zusätzliches Instrument oder eine weitere Kontrolle oft naheliegend. Die Forschung legt nahe, auch nach Schritten zu suchen, die entfallen könnten.
2025-01-20Leggere
Research · English
Time management: simplify before adding another method?
When a process is too slow, adding a tool or a check often seems natural. Research suggests also examining which steps could be removed.
2025-01-20Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : simplifier avant d’ajouter une méthode ?
Face à un processus trop lent, ajouter un outil ou un contrôle paraît souvent naturel. La recherche invite à examiner aussi les étapes que l’on pourrait retirer.
2025-01-20Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: semplificare prima di aggiungere un metodo?
Quando un processo è troppo lento, aggiungere uno strumento o un controllo sembra spesso naturale. La ricerca invita a esaminare anche quali passaggi si potrebbero eliminare.
2025-01-20Leggere
Ricerca · Italiano
La matrice urgente-importante aiuta a definire le priorità?
Uno strumento pratico privo di una propria validazione sperimentale.
2024-11-23Leggere
Forschung · Deutsch
Hilft die Dringend-Wichtig-Matrix beim Priorisieren?
Ein praktisches Instrument ohne eigene experimentelle Validierung.
2024-11-23Leggere
Research · English
Does the Urgent–Important Matrix Help with Prioritisation?
A practical tool without experimental validation of its own.
2024-11-23Leggere
Recherche · Français
La matrice urgent-important aide-t-elle à prioriser ?
Outil pratique sans validation expérimentale propre.
2024-11-23Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: vereinfachen, bevor ein weiterer Prozess hinzukommt?
Um Zeit zu sparen, führen Organisationen gerne ein zusätzliches Werkzeug oder eine neue Regel ein. Die Forschung legt nahe, auch zu prüfen, was sich aus dem Ablauf entfernen liesse.
2024-11-19Leggere
Research · English
Time management: simplify before adding another procedure?
To save time, organisations readily add a tool or a rule. Research suggests also examining what could be removed from the process.
2024-11-19Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : simplifier avant d’ajouter une procédure ?
Pour gagner du temps, les organisations ajoutent volontiers un outil ou une règle. La recherche invite à examiner aussi ce qui pourrait être retiré du processus.
2024-11-19Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: semplificare prima di aggiungere una procedura?
Per risparmiare tempo, le organizzazioni tendono ad aggiungere uno strumento o una regola. La ricerca invita a esaminare anche ciò che si potrebbe eliminare dal processo.
2024-11-19Leggere
Ricerca · Italiano
Perché sottostimiamo sempre i tempi
I partecipanti erano prevalentemente studenti.
2024-02-12Leggere
Forschung · Deutsch
Warum wir den Zeitbedarf immer unterschätzen
Die Teilnehmenden waren überwiegend Studierende.
2024-02-12Leggere
Research · English
Why We Always Underestimate How Long Tasks Take
The participants were mainly students.
2024-02-12Leggere
Recherche · Français
Pourquoi nous sous-estimons toujours les délais
Les participants étaient surtout des étudiants.
2024-02-12Leggere
Neuchâtel (Neuchâtel)
76 articoli
Ricerca · Italiano
Troppe riunioni? — nel Canton Neuchâtel
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-30Leggere
Forschung · Deutsch
Zu viele Meetings? — im Kanton Neuenburg
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-30Leggere
Research · English
Too many meetings? — in the canton of Neuchâtel
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-30Leggere
Recherche · Français
Dans le canton de Neuchâtel, trop de réunions ?
Étude par journaux de bord sur un petit échantillon.
2026-09-30Leggere
Ricerca · Italiano
Decidere quando e dove agire — nel Canton Neuchâtel
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-30Leggere
Forschung · Deutsch
Entscheiden, wann und wo man handelt — im Kanton Neuenburg
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-30Leggere
Research · English
Deciding when and where to act — in the canton of Neuchâtel
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-30Leggere
Recherche · Français
Décider quand et où agir dans le canton de Neuchâtel
Méta-analyse de nombreuses études.
2026-09-30Leggere
Ricerca · Italiano
Passare da un compito all'altro ha un costo — nel Canton Neuchâtel
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-27Leggere
Forschung · Deutsch
Aufgabenwechsel hat seinen Preis — im Kanton Neuenburg
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-27Leggere
Research · English
Switching tasks has a price — in the canton of Neuchâtel
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-27Leggere
Recherche · Français
Passer d'une tâche à l'autre a un prix dans le canton de Neuchâtel
Expériences de laboratoire.
2026-09-27Leggere
Ricerca · Italiano
Interruzioni e residuo attentivo: il costo nascosto del multitasking
Passare da un compito all'altro lascia una parte dell'attenzione sul precedente. La ricerca ha misurato questo effetto e lo stress associato.
2026-08-27Leggere
Forschung · Deutsch
Unterbrechungen und Aufmerksamkeitsrückstände: Die versteckten Kosten des Multitaskings
Beim Wechsel von einer Aufgabe zur nächsten bleibt ein Teil der Aufmerksamkeit bei der vorherigen Aufgabe. Die Forschung hat diesen Effekt und den damit verbundenen Stress gemessen.
2026-08-27Leggere
Research · English
Interruptions and Attention Residue: The Hidden Cost of Multitasking
Switching from one task to another leaves part of our attention on the previous task. Research has measured this effect and the associated stress.
2026-08-27Leggere
Recherche · Français
Interruptions et « résidu attentionnel » : le coût caché du multitâche
Passer d'une tâche à l'autre laisse une part de l'attention sur la précédente. La recherche a mesuré cet effet et le stress associé.
2026-08-27Leggere
Forschung · Deutsch
Mit realistischen Fristen priorisieren: Was die Forschung aussagen kann
Aufgaben zu ordnen genügt nicht, wenn ihre Dauer unterschätzt wird. Die Forschung legt nahe, zugesagte Fristen zu prüfen, bevor der Kalender weiter gefüllt wird.
2026-07-27Leggere
Research · English
Prioritising with realistic timelines: what research supports
Ranking tasks is not enough when their duration is underestimated. Research suggests examining promised timelines before trying to fit more into the calendar.
2026-07-27Leggere
Recherche · Français
Prioriser sur des délais réalistes : ce que la recherche permet de dire
Classer les tâches ne suffit pas lorsque leur durée est sous-estimée. La recherche invite à examiner les délais promis avant de chercher à remplir davantage l’agenda.
2026-07-27Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità con tempi realistici: cosa permette di dire la ricerca
Ordinare le attività non basta quando se ne sottostima la durata. La ricerca invita a esaminare i tempi promessi prima di cercare di riempire ulteriormente l’agenda.
2026-07-27Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Sollten wir weniger Arbeit gleichzeitig beginnen?
Ein voller Kalender garantiert nicht, dass die Arbeit vorankommt. Die Forschung zu Arbeitsflüssen legt nahe, den Bestand begonnener Arbeiten zu betrachten, statt nur die Auslastung der Mitarbeitenden.
2026-07-15Leggere
Research · English
Prioritisation: should we limit the work we start?
A full calendar does not guarantee that work is moving forward. Research on flow suggests examining how much work has been started, rather than merely how busy people are.
2026-07-15Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il limiter le travail que l’on commence ?
Un agenda rempli ne garantit pas que les dossiers avancent. La recherche sur les flux invite à examiner le volume de travail engagé, plutôt que la seule occupation des personnes.
2026-07-15Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: occorre limitare il lavoro che si avvia?
Un’agenda piena non garantisce che il lavoro proceda. La ricerca sui flussi invita a esaminare il volume di lavoro avviato, anziché la sola occupazione delle persone.
2026-07-15Leggere
Forschung · Deutsch
Präzisionsarbeit: Welchen Platz brauchen Pausen im Zeitplan?
Ein voller Zeitplan garantiert keine anhaltende Aufmerksamkeit. Die Forschung legt nahe, den Stellenwert von Pausen zu prüfen, ohne sie zum universellen Produktivitätsrezept zu erklären.
2026-07-11Leggere
Research · English
Precision work: where should breaks fit into the schedule?
A full schedule does not guarantee sustained attention. Research encourages a closer look at breaks, without treating them as a universal productivity formula.
2026-07-11Leggere
Recherche · Français
Travail de précision : quelle place donner aux pauses dans le planning ?
Un planning rempli ne garantit pas une attention durable. La recherche invite à examiner la place des pauses, sans en faire une recette universelle de productivité.
2026-07-11Leggere
Ricerca · Italiano
Lavoro di precisione: quale spazio dare alle pause nella pianificazione?
Un'agenda piena non garantisce un'attenzione duratura. La ricerca invita a esaminare il ruolo delle pause, senza farne una ricetta universale di produttività.
2026-07-11Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Welchen Platz soll Lernzeit erhalten?
Unmittelbar produktive Arbeit droht das Lernen zu verdrängen. Die Forschung beleuchtet diese Abwägung, liefert aber keine ideale Quote für den Kalender.
2026-07-07Leggere
Research · English
Prioritisation: how much room should learning have?
Immediately productive work tends to crowd out learning. Research sheds light on this trade-off without providing an ideal quota to put in the calendar.
2026-07-07Leggere
Recherche · Français
Prioriser : quelle place réserver au temps d’apprentissage ?
Le travail immédiatement productif tend à évincer l’apprentissage. La recherche éclaire cet arbitrage, sans fournir de quota idéal à inscrire dans les agendas.
2026-07-07Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: quale spazio riservare all’apprendimento?
Il lavoro immediatamente produttivo tende a sottrarre spazio all’apprendimento. La ricerca chiarisce questo compromesso, senza indicare una quota ideale da inserire in agenda.
2026-07-07Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Welche Arbeit verdrängt eine neue Anfrage?
Eine Anfrage kann sinnvoll sein, ohne Vorrang vor bereits geplanter Arbeit zu verdienen. Die Forschung zu Opportunitätskosten beleuchtet, was bei der Zeitplanung häufig unausgesprochen bleibt.
2026-04-10Leggere
Research · English
Prioritising: what work does a new request replace?
A request can be useful without deserving precedence over work already planned. Research on opportunity cost sheds light on what scheduling decisions often leave implicit.
2026-04-10Leggere
Recherche · Français
Prioriser : quel travail une nouvelle demande remplace-t-elle ?
Une demande peut être utile sans mériter de passer avant le travail déjà prévu. Les recherches sur le coût d’opportunité éclairent ce que nos décisions d’agenda laissent souvent implicite.
2026-04-10Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: quale lavoro sostituisce una nuova richiesta?
Una richiesta può essere utile senza meritare la precedenza sul lavoro già pianificato. La ricerca sul costo opportunità chiarisce ciò che le decisioni sull’agenda lasciano spesso implicito.
2026-04-10Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Sollte man gleichartige Aufgaben bündeln?
Gleichartige Aufgaben zu bündeln, scheint Zeit zu sparen. Die Forschung stützt einen Teil dieser Überlegung, bestimmt aber nicht, wie gross solche Bündel sein sollten.
2026-03-29Leggere
Research · English
Prioritisation: should similar tasks be grouped together?
Grouping similar tasks appears to save time. Research supports part of this reasoning, but does not determine how large the batches should be.
2026-03-29Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il regrouper les tâches de même nature ?
Regrouper les tâches similaires semble permettre de gagner du temps. La recherche étaye une partie de ce raisonnement, mais ne détermine pas la taille des lots à constituer.
2026-03-29Leggere
Ricerca · Italiano
Stabilire le priorità: conviene raggruppare attività simili?
Raggruppare attività simili sembra consentire un risparmio di tempo. La ricerca sostiene una parte di questo ragionamento, ma non determina la dimensione dei lotti da costituire.
2026-03-29Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Anfragen gemeinsam oder einzeln beurteilen?
Eine Anfrage kann für sich betrachtet vorrangig erscheinen und diesen Rang verlieren, sobald eine andere sichtbar wird. Die Forschung legt nahe, nicht nur die Entscheidungskriterien, sondern auch die Art des Vergleichs zu prüfen.
2026-03-25Leggere
Research · English
Prioritising: should requests be assessed together or separately?
A request may seem a priority when considered alone, then lose that position when another becomes visible. Research suggests examining the comparison process, not just the decision criteria.
2026-03-25Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il comparer les demandes ensemble ou séparément ?
Une demande peut paraître prioritaire lorsqu’elle est examinée seule, puis perdre ce rang lorsqu’une autre devient visible. La recherche invite à examiner le mode de comparaison, pas seulement les critères de décision.
2026-03-25Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: valutare le richieste insieme o separatamente?
Una richiesta può sembrare prioritaria se esaminata da sola, per poi perdere quella posizione quando ne diventa visibile un’altra. La ricerca invita a esaminare la modalità di confronto, non soltanto i criteri decisionali.
2026-03-25Leggere
Ricerca · Italiano
Il doppio costo delle interruzioni sul lavoro
Uno studio sul campo in un ufficio di analisti.
2026-01-25Leggere
Forschung · Deutsch
Der doppelte Preis von Unterbrechungen am Arbeitsplatz
Eine Feldstudie in einem Analystenbüro.
2026-01-25Leggere
Research · English
The Double Cost of Workplace Interruptions
A field study in an analysts’ office.
2026-01-25Leggere
Recherche · Français
Chaque interruption se paie en double
Étude de terrain sur un bureau d'analystes.
2026-01-25Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Soll man erfolgreiche Prioritäten fortschreiben?
Aktivitäten mehr Zeit zuzuweisen, wenn sie Ergebnisse liefern, erscheint vernünftig. Ihr Wert muss jedoch von dem Vorteil unterschieden werden, den sie durch wiederholte Aufmerksamkeit erhalten.
2026-01-04Leggere
Research · English
Prioritisation: should successful priorities automatically be renewed?
Giving more time to activities that deliver results seems reasonable. But their value needs to be distinguished from the advantage they gain through repeated attention.
2026-01-04Leggere
Recherche · Français
Prioriser : faut-il reconduire les priorités qui ont réussi ?
Attribuer davantage de temps aux activités qui donnent des résultats paraît raisonnable. Encore faut-il distinguer leur valeur de l’avantage que leur procure une attention répétée.
2026-01-04Leggere
Ricerca · Italiano
Definire le priorità: occorre riconfermare quelle che hanno avuto successo?
Assegnare più tempo alle attività che producono risultati sembra ragionevole. Occorre però distinguere il loro valore dal vantaggio che ricevono attraverso un’attenzione ripetuta.
2026-01-04Leggere
Forschung · Deutsch
Zeitmanagement: Braucht eine gemeinsame Aufgabe eine verantwortliche Person?
Eine einem Team zugewiesene Priorität wird nicht zwangsläufig aktiv bearbeitet. Die Forschung zur kollektiven Anstrengung legt nahe, zwischen Zusammenarbeit und undifferenzierter Verantwortung zu unterscheiden.
2025-07-15Leggere
Research · English
Time management: does a shared task need an owner?
A priority assigned to a team is not necessarily a priority someone takes forward. Research on collective effort invites us to distinguish cooperation from undifferentiated responsibility.
2025-07-15Leggere
Recherche · Français
Gestion du temps : une tâche collective a-t-elle besoin d’un responsable ?
Une priorité attribuée à une équipe n’est pas nécessairement prise en charge. La recherche sur l’effort collectif invite à distinguer coopération et responsabilité indifférenciée.
2025-07-15Leggere
Ricerca · Italiano
Gestione del tempo: un compito collettivo ha bisogno di un responsabile?
Una priorità assegnata a un team non viene necessariamente presa in carico. La ricerca sullo sforzo collettivo invita a distinguere la cooperazione dalla responsabilità indifferenziata.
2025-07-15Leggere
Forschung · Deutsch
Priorisieren: Bekommen Informationen, die alle kennen, zu viel Gewicht?
Gemeinsame Entscheidungen können die bekanntesten Vorhaben gegenüber den am besten begründeten bevorzugen. Die Forschung zum Informationsaustausch legt nahe, genauer zu prüfen, was tatsächlich in die Diskussion einfliesst.
2025-04-18Leggere
Research · English
Prioritising: does information everyone knows dominate the decision?
Collective decisions can favour the most familiar cases rather than the best-supported ones. Research on information sharing invites managers to examine what actually enters the discussion.
2025-04-18Leggere
Recherche · Français
Prioriser : les informations connues de tous prennent-elles toute la place ?
Un arbitrage collectif peut privilégier les dossiers les mieux connus plutôt que les mieux justifiés. La recherche sur le partage d’information invite à examiner ce qui entre réellement dans la discussion.
2025-04-18Leggere
Ricerca · Italiano
Stabilire le priorità: le informazioni note a tutti occupano troppo spazio?
Una decisione collettiva può favorire i dossier più conosciuti anziché quelli meglio giustificati. La ricerca sulla condivisione delle informazioni invita a esaminare ciò che entra realmente nella discussione.
2025-04-18Leggere
Forschung · Deutsch
Fressen Sitzungen die Arbeitszeit auf?
Daten aus Selbstauskünften.
2024-11-24Leggere
Recherche · Français
Les réunions mangent-elles le temps de travail ?
Données déclaratives.
2024-11-24Leggere
Ricerca · Italiano
Perché passare da un compito all'altro affatica?
Esperimenti di laboratorio.
2024-06-13Leggere
Forschung · Deutsch
Warum macht der Wechsel zwischen Aufgaben müde?
Laborexperimente.
2024-06-13Leggere
Recherche · Français
Pourquoi passer d'une tâche à l'autre fatigue-t-il ?
Expériences en laboratoire.
2024-06-13Leggere
Ricerca · Italiano
Piani «se… allora»: dalle intenzioni all’azione
Gli effetti pubblicati sono probabilmente sovrastimati a causa del bias di pubblicazione.
2024-02-13Leggere
Forschung · Deutsch
Wenn-dann-Pläne: Absichten in die Tat umsetzen
Die veröffentlichten Effekte werden aufgrund von Publikationsbias wahrscheinlich überschätzt.
2024-02-13Leggere
Research · English
If–then planning: turning intentions into action
Published effects are probably overestimated due to publication bias.
2024-02-13Leggere
Recherche · Français
« Si… alors » : planifier l'exécution
Les effets publiés sont probablement surestimés par le biais de publication.
2024-02-13Leggere