Formazione per quadri e collaboratori in Svizzera

SHR — Swiss Human Resources progetta formazioni intra-aziendali per manager, direzioni e comitati esecutivi. Ogni programma è disponibile in presenza nelle principali città svizzere (Ginevra, Losanna, Zurigo, Basilea, Berna, Lugano, Lucerna, San Gallo…) e a distanza, in francese, inglese e tedesco. Formiamo anche i collaboratori!

Contattateci Vedi il catalogo dettagliato

Programmi

27 formazioni per quadri

Formato

Intra-aziendale, in presenza o a distanza

Lingue

Francese, inglese, tedesco

I nostri programmi di formazione

Ogni programma è proposto in 16 città svizzere e animato da formatori senior.

01Formazione Management di prossimità
Per i manager di terreno che pilotano quotidianamente. Guidare un team, fissare la rotta, correggere con precisione e creare un clima in cui esigenza e fiducia coesistono.
02Formazione Leadership d'eccellenza
Per i comitati esecutivi che traducono la visione in team coinvolti. Presenza esecutiva, decisione in condizioni di incertezza, comportamento pronto alla successione.
03Formazione Management complesso
Strutture matriciali, attriti trasversali, fatica da trasformazione. Strumenti per dirigere senza autorità e realizzare il cambiamento su larga scala.
04Formazione Comunicazione
Dal pitch alla consulenza fino alla comunicazione di crisi. Affinare il racconto, calibrare il pubblico, far passare gli stakeholder dall'interesse passivo al coinvolgimento attivo.
05Formazione Intelligenza emotiva
Diagnosticare i propri trigger, leggere i segnali deboli di un team e regolare le dinamiche tese senza perdere la decisione.
06Formazione Negoziazione avanzata
Negoziati ad alto rischio, multipartitici, interculturali. Inquadramento, ancoraggio, gestione delle concessioni e preservazione della relazione a lungo termine.
07Formazione Presa di decisione
Decidere in modo rapido ed efficace in condizioni di incertezza. Euristiche, bias cognitivi, scenari e disciplina di revisione post-decisione.
08Formazione Gestione del conflitto
Trasformare i disaccordi in arbitrati produttivi. Disinnescare l'escalation, strutturare il confronto, ripristinare la fiducia operativa.
09Formazione Gestione del cambiamento
Mobilitare, sequenziare, ancorare. Racconto del cambiamento, coalizioni, gestione della resistenza e fatica da trasformazione.
10Formazione Performance di squadra
Costruire team ad alte prestazioni: chiarezza della missione, rituali efficaci, sicurezza psicologica ed esigenza assunta.
11Formazione Public Speaking & impatto
Fare pitch in consulenza, in plenaria, sui media. Struttura, voce, postura e gestione delle domande ostili.
12Formazione Gestione del tempo & definizione delle priorità
Riprendere il controllo dell'agenda esecutiva. Delega, focus profondo e arbitraggio tra urgente e importante.
13Formazione Vendita ad alto valore aggiunto
Passare dalla vendita transazionale alla vendita consultiva. Strutturare i cicli di vendita complessi, articolare il valore differenziante e salvaguardare i margini sulle trattative strategiche.
14Formazione Accoglienza clienti
Trasformare ogni punto di contatto in una leva di fidelizzazione. Padroneggiare la prima impressione, calibrare le aspettative e gestire le situazioni delicate con professionalità.
15Formazione L'arte del feedback
Dare e ricevere feedback in modo da trasformare ogni scambio in una leva di progresso. Strutturare il messaggio, creare un clima di fiducia e fare del feedback uno strumento di sviluppo continuo.
16Formazione IA on the job
Una formazione IA su misura per migliorare direttamente l'efficacia di ogni collaboratore nella propria postazione di lavoro. Identificare le attività automatizzabili, integrare gli strumenti adatti e sviluppare una cultura d'uso pertinente nel quotidiano.
17Formazione Gestire nell'era dell'intelligenza artificiale
Far evolvere le proprie pratiche manageriali senza indebolire il discernimento né la responsabilità umana. Distinguere automazione, assistenza e potenziamento, supervisionare la qualità di un lavoro assistito dall'IA e accompagnare team con maturità disomogenee.
18Formazione Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team
L'accesso a uno strumento non garantisce né il suo utilizzo né il valore creato. Valutare la maturità del team, dare priorità ai casi d'uso, gestire le resistenze e ancorare pratiche utili tramite una sperimentazione guidata.
19Formazione Creare i propri assistenti e agenti IA senza programmare
Passare da un'esigenza aziendale a un prototipo utile, testato e controllato. Definire la missione di un agente, strutturarne le istruzioni e le fonti di conoscenza, testarlo e poi preparare un dispiegamento supervisionato.
20Formazione Costruire una relazione efficace con il proprio manager
Diventare protagonisti della relazione manageriale: chiarire aspettative e priorità, offrire una visibilità corretta sulla propria attività, esprimere un disaccordo con assertività e influenzare verso l'alto nel rispetto dei ruoli.
21Formazione Gestione di progetto
Guidare un progetto senza esserne l'esperto tecnico: federare un team trasversale, mantenere gli stakeholder allineati, comunicare l'avanzamento con chiarezza e riprendere il controllo quando il progetto deraglia.
22Formazione Rischi psicosociali
Prevenire stress, esaurimento e tensioni sul lavoro: riconoscere i segnali d'allarme, agire sull'organizzazione del lavoro e accompagnare un collaboratore in difficoltà, nel rispetto del quadro legale svizzero.
23Formazione Gestione delle crisi
Per dirigenti e manager che devono mantenere la capacità di agire quando tutto cambia: riconoscere i segnali precoci, organizzare l’unità di crisi, decidere sotto pressione, comunicare senza allarmare e trasformare l’esperienza in apprendimento collettivo.
24Formazione Gestire attraverso l’influenza
Per manager trasversali, responsabili di progetto ed esperti che devono ottenere adesione senza autorità gerarchica: mappare gli stakeholder, costruire credibilità, argomentare in funzione degli interessi di ciascuno e creare alleanze durature.
25Formazione Finanza per non specialisti
Per manager e quadri che vogliono leggere un bilancio, un conto economico e un budget senza essere specialisti: comprendere gli indicatori chiave, collegare le proprie decisioni alla performance finanziaria e dialogare alla pari con la direzione finanziaria.
26Formazione Leadership al femminile
Per donne manager e future dirigenti: rafforzare la propria presenza, sviluppare visibilità e reti professionali, negoziare ruoli e risorse e affrontare gli ostacoli individuali e organizzativi documentati dalla ricerca.
27Formazione Formation de formateurs
Pour les experts métier, formateurs internes et managers qui transmettent : concevoir une séquence pédagogique, animer un groupe adulte, varier les méthodes actives et évaluer les acquis pour un transfert réel au poste de travail.

Le nostre formazioni città per città

Tutti i nostri programmi sono disponibili in presenza in 16 città svizzere.

Le nostre formazioni per cantone

Tutti i nostri programmi sono disponibili in presenza in 12 cantoni svizzeri.

Scopri la formazione per cantone svizzero

Ricerche frequenti

formation management · cours management · séminaire management · atelier management · coaching management · stage management — formation leadership · cours leadership · séminaire leadership · atelier leadership · coaching leadership · stage leadership — formation communication · cours communication · séminaire communication · atelier communication · coaching communication · stage communication, a Ginevra, Losanna, Zurigo, Basilea, Berna e in tutta la Svizzera.

Una formazione su misura per i vostri team?

I nostri formatori senior progettano programmi adattati al vostro contesto, in tutta la Svizzera.

Parlare con un esperto