Un’agenda piena al cento per cento è un’agenda fragile
Un’agenda piena al cento per cento è un’agenda fragile — ciò che gli studi mostrano e ciò che non mostrano.
La ricerca
Hopp & Spearman (2008, Production and Operations Management) mostrano che nei sistemi a piena capacità i tempi di attesa aumentano vertiginosamente alla minima variazione.
Il limite
Teoria delle code, trasposta all’agenda individuale.
La precisazione
Prevedere un margine del venti per cento non è tempo perso: è ciò che permette di assorbire gli imprevisti. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Implicazione pratica, verificabile a Losanna
Ridurre volontariamente gli impegni in agenda all’ottanta per cento della settimana e osservare come vengono assorbiti gli imprevisti. Per approfondire: scoprite la formazione Gestione del tempo e priorità a Losanna nel canton Vaud, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Gestione del tempo e priorità in Losanna
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