Un agenda plein à cent pour cent est un agenda fragile
Un agenda plein à cent pour cent est un agenda fragile — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Hopp & Spearman (2008, Production and Operations Management) montrent que les systèmes à pleine capacité voient leurs délais exploser à la moindre variation.
La limite
Loi des files d'attente, transposition à l'agenda individuel.
La nuance
Prévoir vingt pour cent de marge n'est pas du temps perdu : c'est ce qui absorbe l'imprévu. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Lausanne
Réduire volontairement l'agenda à quatre-vingts pour cent de la semaine et observer l'absorption des imprévus. Pour aller plus loin : découvrez la formation Gestion du temps & priorisation à Lausanne dans le canton de Vaud, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Gestion du temps & priorisation à Lausanne
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