Ricerca · Italiano
Obiettivi ambiziosi: cosa dice la ricerca sui loro effetti
Definire obiettivi precisi e difficili migliora spesso la prestazione. La ricerca mostra anche quando questo approccio diventa controproducente.
2026-09-25Lire
Formation Management de proximité
Formation Management de proximité par ville
567 articles du programme « Management de proximité », répartis dans 8 villes suisses. Chaque article part d'une étude réelle et se termine par un geste pratique à vérifier sur le terrain.
Filtrer par langue
Ginevra (Genève)
60 articles
Forschung · Deutsch
Ambitionierte Ziele: Was die Forschung über ihre Wirkung sagt
Präzise und schwierige Ziele zu setzen, verbessert häufig die Leistung. Die Forschung zeigt auch, wann dieser Ansatz kontraproduktiv wird.
2026-09-25Lire
Research · English
Ambitious Goals: What Research Says About Their Effects
Setting specific, difficult goals often improves performance. Research also shows when this approach becomes counterproductive.
2026-09-25Lire
Recherche · Français
Objectifs ambitieux : ce que la recherche dit de leurs effets
Fixer des objectifs précis et difficiles améliore souvent la performance. La recherche montre aussi quand ce levier devient contre-productif.
2026-09-25Lire
Ricerca · Italiano
Residuo attentivo: il vero costo di un'interruzione
Riprendere un compito dopo un'interruzione non significa riprenderlo dal punto in cui lo si era lasciato. Una lettura critica di un meccanismo documentato e delle conclusioni che non consente di trarre.
2026-09-17Lire
Forschung · Deutsch
Aufmerksamkeitsrückstände: Was eine Unterbrechung wirklich kostet
Eine Aufgabe nach einer Unterbrechung wieder aufzunehmen bedeutet nicht, dort weiterzumachen, wo man aufgehört hat. Eine kritische Betrachtung eines dokumentierten Mechanismus und der Schlussfolgerungen, die er nicht zulässt.
2026-09-17Lire
Research · English
Attention Residue: The Real Cost of an Interruption
Returning to a task after an interruption does not mean picking up where you left off. A critical examination of a documented mechanism and the conclusions it does not warrant.
2026-09-17Lire
Recherche · Français
Le résidu attentionnel : ce que coûte réellement une interruption
Reprendre une tâche après une interruption ne revient pas à la reprendre là où on l'avait laissée. Lecture critique d'un mécanisme documenté, et de ce qu'il n'autorise pas à conclure.
2026-09-17Lire
Ricerca · Italiano
La relazione tra manager e collaboratore: che cosa misura davvero la ricerca
I dati sono prevalentemente correlazionali: una buona relazione può anche derivare da una buona prestazione.
2026-06-10Lire
Forschung · Deutsch
Die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden: Was die Forschung wirklich misst
Die Daten sind überwiegend korrelativ: Eine gute Beziehung kann auch aus guter Leistung entstehen.
2026-06-10Lire
Research · English
The manager–employee relationship: what research really measures
The data are mainly correlational: a good relationship may also result from good performance.
2026-06-10Lire
Recherche · Français
Relation manager–collaborateur : ce que mesure vraiment la recherche
Les données sont surtout corrélationnelles : une bonne relation peut aussi découler d'une bonne performance.
2026-06-10Lire
Feld · Deutsch
Aus der Praxis — im Feld in Genf: was Führung an der Basis wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Genf — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-03-03Lire
Field · English
What we actually learn about on the ground in Geneva: what frontline management truly reveals about organisations
Raw observations from field engagements in Geneva — what frontline management says, unfiltered, about an organisation's health.
2026-03-03Lire
Terrain · Français
Sans détour : sur le terrain à Genève : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Genève — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-03Lire
Methode · Deutsch
Methode: eine Führung an der Basis-Initiative in Genf über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Genf zu verankern.
2026-03-02Lire
Method · English
Intervention note: method: structuring a frontline management initiative in Geneva over 90 days
An operational 90-day plan to anchor frontline management in a team or committee based in Geneva.
2026-03-02Lire
Méthode · Français
Note d'intervention : méthode : structurer une démarche de management de proximité à Genève en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Genève.
2026-03-02Lire
Expertenmeinung · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis in Genf: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Genf.
2026-03-01Lire
Expert view · English
Frontline Management in Geneva: what ten years of practice have taught us
Experiential synthesis: what works, what no longer works, and what is never said publicly about frontline management in Geneva.
2026-03-01Lire
Avis d'expert · Français
Dix ans de management de proximité à Genève entre réalités de terrain et faux-semblants
Le rôle du chef d’équipe a radicalement changé depuis l’époque des simples consignes. Retour sur une décennie de pratique où l’empathie remplace enfin les anciens PowerPoints.
2026-03-01Lire
Trend 2026 · Deutsch
Ohne Umschweife: führung an der Basis 2026: was sich in Genf für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Genf dieses Jahr neu zeichnen.
2026-02-28Lire
2026 trend · English
No filter: frontline Management in 2026: what is changing in Geneva for executives and managers
Four weak signals redrawing the practice of frontline management in Geneva this year.
2026-02-28Lire
Tendance 2026 · Français
Quatre mutations du management de proximité au sein de la cité genevoise
Le terrain change sous les pieds des chefs de service : entre nomadisme transfrontalier et quête de sens, la gestion d'équipe en 2026 exige un nouveau flair pragmatique.
2026-02-28Lire
Vergleich · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Genf und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Genf.
2026-02-27Lire
Comparison · English
Frontline Management: comparing the approaches used in Geneva and across Switzerland
Three approaches to frontline management compared in the field — costs, durations, observed results from Geneva.
2026-02-27Lire
Comparatif · Français
Former vos cadres de proximité à Genève choisir le bon format pour un impact réel
Le management de proximité ne s'apprend pas dans les livres mais sur le terrain. Nous comparons trois formats de formation pour stabiliser vos équipes sans vider votre budget.
2026-02-27Lire
Perspektive · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis: was Genf der Praxis spezifisch beiträgt
Kulturelle und ökonomische Lesart von Führung an der Basis aus Sicht Genf — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.
2026-02-26Lire
Perspective · English
Intervention note: frontline Management: what Geneva brings specifically to the practice
Cultural and economic reading of frontline management seen from Geneva — local specifics and transferable lessons.
2026-02-26Lire
Perspective · Français
Le management de proximité face au paradoxe de la cité calviniste
Entre diplomatie feutrée et pragmatisme frontal, la gestion d'équipe à Genève exige une agilité culturelle totale pour transformer la diversité en force opérationnelle concrète.
2026-02-26Lire
Fallstudie · Deutsch
Ohne Umschweife: fallstudie: Führung an der Basis eines Teams in Genf transformieren
Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Genf — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.
2026-02-25Lire
Case study · English
No filter: case study: transforming a team's frontline management in Geneva
An anonymised engagement with a team based in Geneva — starting point, programme deployed, six-month results.
2026-02-25Lire
Cas pratique · Français
Transformation managériale d une PME industrielle du bout du lac
Comment redonner du souffle à des chefs d équipe débordés par l opérationnel. Une immersion de six mois au cœur d une ligne de production genevoise en pleine mutation.
2026-02-25Lire
Praxisleitfaden · Deutsch
Notiz aus dem Einsatz: führung an der Basis in Genf: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives
Konkrete Hebel für mehr Führung an der Basis in Genf — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.
2026-02-24Lire
Practical guide · English
Frontline Management in Geneva: a 2026 practical guide for executives and managers
Concrete levers to advance frontline management in Geneva — proven methods, real cases, common mistakes.
2026-02-24Lire
Guide pratique · Français
Le management de proximité face au défi de la culture genevoise du terrain
Gérer l'humain à Genève demande plus que des théories RH. Découvrez comment transformer vos chefs d'équipe en piliers de confiance sans s'épuiser dans l'urgence permanente.
2026-02-24Lire
Forschung · Deutsch
Korrigierendes Feedback: Was tatsächlich zur Verbesserung beiträgt
Mehr Feedback garantiert keine bessere Arbeit. Die Forschung legt nahe, darauf zu achten, welche Korrektur eine Rückmeldung ermöglicht, statt lediglich auf ihre Häufigkeit.
2026-01-21Lire
Research · English
Corrective feedback: what actually helps people improve
More feedback does not guarantee better work. Research suggests examining what feedback enables people to correct, rather than simply how often it is given.
2026-01-21Lire
Recherche · Français
Feedback correctif : ce qui aide vraiment à progresser
Donner davantage de feedback ne garantit pas un meilleur travail. La recherche invite à regarder ce que le retour permet de corriger, plutôt que sa seule fréquence.
2026-01-21Lire
Ricerca · Italiano
Feedback correttivo: che cosa aiuta davvero a migliorare
Dare più feedback non garantisce un lavoro migliore. La ricerca invita a osservare che cosa il riscontro permette di correggere, anziché soltanto la sua frequenza.
2026-01-21Lire
Ricerca · Italiano
La disponibilità del manager si misura in minuti
Diari di bordo, un settore dell'innovazione.
2026-01-20Lire
Forschung · Deutsch
Die Verfügbarkeit von Führungskräften wird in Minuten gemessen
Tagebücher, ein Innovationssektor.
2026-01-20Lire
Research · English
Manager Availability Is Measured in Minutes
Diaries, one innovation sector.
2026-01-20Lire
Recherche · Français
La disponibilité du manager se mesure en minutes
Journaux de bord, un secteur de l'innovation.
2026-01-20Lire
Ricerca · Italiano
La presenza fisica del manager fa la differenza?
Rassegna della letteratura, contesti diversi.
2024-11-01Lire
Forschung · Deutsch
Macht die physische Präsenz der Führungskraft einen Unterschied?
Literaturübersicht, unterschiedliche Kontexte.
2024-11-01Lire
Research · English
Does a Manager’s Physical Presence Make a Difference?
Literature review, varied contexts.
2024-11-01Lire
Recherche · Français
La présence physique du manager change-t-elle quelque chose ?
Revue de littérature, contextes variés.
2024-11-01Lire
Ricerca · Italiano
Il sostegno percepito del responsabile cambia il legame con l’organizzazione?
Dati prevalentemente correlazionali.
2024-07-01Lire
Forschung · Deutsch
Verändert wahrgenommene Unterstützung durch Vorgesetzte die Mitarbeiterbindung?
Überwiegend korrelative Daten.
2024-07-01Lire
Research · English
Does Perceived Manager Support Change Employee Commitment?
Predominantly correlational data.
2024-07-01Lire
Recherche · Français
Le soutien perçu du manager change-t-il l'engagement ?
Données majoritairement corrélationnelles.
2024-07-01Lire
Ricerca · Italiano
Il responsabile diretto e l'equità delle procedure
Gli studi misurano soprattutto percezioni dichiarate, raramente comportamenti osservati.
2024-03-01Lire
Forschung · Deutsch
Direkte Führungskräfte und Verfahrensgerechtigkeit
Studien erfassen vor allem selbstberichtete Wahrnehmungen, selten beobachtetes Verhalten.
2024-03-01Lire
Research · English
Line Managers and Procedural Fairness
Studies mainly measure self-reported perceptions, rarely observed behaviours.
2024-03-01Lire
Recherche · Français
Le manager de proximité et l'équité des procédures
Les études mesurent surtout des perceptions déclarées, rarement des comportements observés.
2024-03-01Lire
Losanna (Vaud)
58 articles
Ricerca · Italiano
La qualità del rapporto manager-collaboratore — nel Canton Vaud
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-20Lire
Forschung · Deutsch
Die Qualität der Beziehung Führungskraft–Mitarbeitende — im Kanton Waadt
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-20Lire
Research · English
The quality of the manager-employee relationship — in the canton of Vaud
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-20Lire
Recherche · Français
La qualité de la relation manager-collaborateur dans le canton de Vaud
Méta-analyse de données surtout transversales.
2026-09-20Lire
Ricerca · Italiano
Trasferimento della formazione: cosa accade dopo l’aula
Una formazione riuscita non produce automaticamente un cambiamento nelle pratiche. Che cosa stabilisce la letteratura sul trasferimento e come sposta l’attenzione verso l’ambiente di lavoro.
2026-09-20Lire
Forschung · Deutsch
Lerntransfer: Was nach dem Seminar entscheidend ist
Eine erfolgreiche Weiterbildung führt nicht automatisch zu einer veränderten Praxis. Was die Forschung zum Lerntransfer belegt und wie sie den Fokus auf das Arbeitsumfeld verlagert.
2026-09-20Lire
Research · English
Training Transfer: What Happens After the Classroom
Successful training does not automatically produce a change in practice. What the literature on transfer establishes, and how it shifts the focus towards the work environment.
2026-09-20Lire
Recherche · Français
Transfert de formation : ce qui se joue après la salle
Une formation réussie ne produit pas mécaniquement un changement de pratique. Ce que la littérature sur le transfert établit, et ce qu'elle déplace vers l'environnement de travail.
2026-09-20Lire
Tendance · Français
Manager des équipes hybrides en 2026 : la fatigue du distanciel rattrape les organisations
Cinq ans après la généralisation du télétravail, les coûts cachés deviennent visibles. Ce que les meilleurs managers font différemment.
2026-03-14Lire
Feld · Deutsch
Von innen betrachtet: im Feld in Lausanne: was Führung an der Basis wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Lausanne — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-03-11Lire
Field · English
On the ground in Lausanne: what frontline management truly reveals about organisations
Raw observations from field engagements in Lausanne — what frontline management says, unfiltered, about an organisation's health.
2026-03-11Lire
Terrain · Français
Vu de l'intérieur : sur le terrain à Lausanne : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Lausanne — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-11Lire
Methode · Deutsch
Aus der Praxis — methode: eine Führung an der Basis-Initiative in Lausanne über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Lausanne zu verankern.
2026-03-10Lire
Method · English
Field notes — method: structuring a frontline management initiative in Lausanne over 90 days
An operational 90-day plan to anchor frontline management in a team or committee based in Lausanne.
2026-03-10Lire
Méthode · Français
Sans détour : méthode : structurer une démarche de management de proximité à Lausanne en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Lausanne.
2026-03-10Lire
Expertenmeinung · Deutsch
Was wir wirklich lernen über führung an der Basis in Lausanne: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Lausanne.
2026-03-09Lire
Expert view · English
No filter: frontline Management in Lausanne: what ten years of practice have taught us
Experiential synthesis: what works, what no longer works, and what is never said publicly about frontline management in Lausanne.
2026-03-09Lire
Avis d'expert · Français
Dix ans de management de proximité entre pragmatisme vaudois et fausses promesses
Le rôle de chef d'équipe a radicalement changé. Fini le contrôle permanent, place à une posture d'arbitre qui doit gérer l'humain sans se brûler les ailes au passage.
2026-03-09Lire
Trend 2026 · Deutsch
Führung an der Basis 2026: was sich in Lausanne für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Lausanne dieses Jahr neu zeichnen.
2026-03-08Lire
2026 trend · English
Intervention note: frontline Management in 2026: what is changing in Lausanne for executives and managers
Four weak signals redrawing the practice of frontline management in Lausanne this year.
2026-03-08Lire
Tendance 2026 · Français
Pratiques managériales lausannoises le virage des signaux faibles de 2026
Le management de proximité à Lausanne ne se contente plus de gérer des plannings. Il s'agit désormais de détecter les bruits de fond qui font basculer l'engagement des équipes.
2026-03-08Lire
Vergleich · Deutsch
Was wir wirklich lernen über führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Lausanne und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Lausanne.
2026-03-07Lire
Comparison · English
What we actually learn about frontline Management: comparing the approaches used in Lausanne and across Switzerland
Three approaches to frontline management compared in the field — costs, durations, observed results from Lausanne.
2026-03-07Lire
Comparatif · Français
Former ses nouveaux managers à Lausanne quel format choisir pour de vrais résultats
Entre le séminaire intensif et le coaching individuel, l'investissement varie du simple au triple. Voici une analyse sans filtre des bénéfices réels constatés sur le terrain vaudois.
2026-03-07Lire
Perspektive · Deutsch
Aus der Praxis — führung an der Basis: was Lausanne der Praxis spezifisch beiträgt
Kulturelle und ökonomische Lesart von Führung an der Basis aus Sicht Lausanne — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.
2026-03-06Lire
Perspective · English
Field notes — frontline Management: what Lausanne brings specifically to the practice
Cultural and economic reading of frontline management seen from Lausanne — local specifics and transferable lessons.
2026-03-06Lire
Perspective · Français
Le management de proximité entre les rives d’Ouchy et le Flon
Gérer l'humain à Lausanne demande plus qu'un diplôme. C’est un équilibre fragile entre l’héritage vaudois du consensus et l’accélération brutale des centres urbains.
2026-03-06Lire
Fallstudie · Deutsch
Fallstudie: Führung an der Basis eines Teams in Lausanne transformieren
Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Lausanne — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.
2026-03-05Lire
Case study · English
Intervention note: case study: transforming a team's frontline management in Lausanne
An anonymised engagement with a team based in Lausanne — starting point, programme deployed, six-month results.
2026-03-05Lire
Cas pratique · Français
Transformation managériale Lausanne : l’art de reconnecter terrain et stratégie
À Lausanne, une manufacture horlogère peinait à stabiliser ses équipes. Nous avons repensé le rôle des chefs d’atelier pour transformer le stress en dialogue constructif.
2026-03-05Lire
Praxisleitfaden · Deutsch
Was wir wirklich lernen über führung an der Basis in Lausanne: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives
Konkrete Hebel für mehr Führung an der Basis in Lausanne — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.
2026-03-04Lire
Practical guide · English
No filter: frontline Management in Lausanne: a 2026 practical guide for executives and managers
Concrete levers to advance frontline management in Lausanne — proven methods, real cases, common mistakes.
2026-03-04Lire
Guide pratique · Français
Manager de proximité sans s'épuiser entre le marteau et l'enclume
Le terrain exige une agilité que les manuels oublient souvent. Découvrez comment protéger votre agenda et vos équipes sans sacrifier votre légitimité auprès de la direction.
2026-03-04Lire
Guide pratique · Français
Management de proximité : 7 erreurs qui coûtent cher aux managers suisses
Recadrer trop tard, déléguer en se déchargeant, confondre disponibilité et proximité… Les sept erreurs récurrentes observées sur 200 cas en Suisse romande.
2026-02-25Lire
Forschung · Deutsch
Probleme ansprechen: Was die Forschung belegt
Die Mitarbeitenden zum offenen Gespräch einzuladen, macht Schwierigkeiten noch nicht sichtbar. Die Forschung lenkt den Blick auf das wahrgenommene Risiko des Ansprechens und die Reaktion der Führungskraft.
2026-02-23Lire
Research · English
Speaking up about problems: what research establishes
Inviting employees to speak does not, by itself, make difficulties visible. Research directs attention to the perceived risk of speaking up and the manager's response.
2026-02-23Lire
Recherche · Français
Faire remonter les problèmes : ce que la recherche établit
Inviter les collaborateurs à parler ne suffit pas à rendre les difficultés visibles. La littérature conduit à examiner le risque perçu de la prise de parole et la réponse du responsable.
2026-02-23Lire
Ricerca · Italiano
Segnalare i problemi: che cosa stabilisce la ricerca
Invitare i collaboratori a parlare non basta a rendere visibili le difficoltà. La letteratura porta a esaminare il rischio percepito nell'esporsi e la risposta del responsabile.
2026-02-23Lire
Ricerca · Italiano
Il riconoscimento quotidiano: una leva sottoutilizzata
Meta-analisi, con effetti misurati soprattutto a breve termine.
2026-01-22Lire
Forschung · Deutsch
Anerkennung im Alltag: ein zu wenig genutzter Hebel
Metaanalyse, mit überwiegend kurzfristig gemessenen Effekten.
2026-01-22Lire
Research · English
Everyday Recognition: An Underused Lever
Meta-analysis, with effects measured mainly in the short term.
2026-01-22Lire
Recherche · Français
La reconnaissance quotidienne, un levier sous-utilisé
Méta-analyse, effets mesurés surtout à court terme.
2026-01-22Lire
Ricerca · Italiano
Lasciare che i dipendenti plasmino il proprio lavoro aiuta?
Quadro teorico.
2025-04-08Lire
Forschung · Deutsch
Hilft es, Mitarbeitende ihre Arbeit selbst gestalten zu lassen?
Theoretischer Rahmen.
2025-04-08Lire
Research · English
Does Letting Employees Shape Their Jobs Help?
Theoretical framework.
2025-04-08Lire
Ricerca · Italiano
Il micromanagement è sempre tossico?
Ricerche di laboratorio e contesti sul campo diversificati.
2024-11-03Lire
Forschung · Deutsch
Ist Mikromanagement immer toxisch?
Laborforschung und unterschiedliche Praxisfelder.
2024-11-03Lire
Research · English
Is Micromanagement Always Toxic?
Laboratory research and diverse field settings.
2024-11-03Lire
Recherche · Français
Le micro-management est-il toujours toxique ?
Recherches de laboratoire et terrains variés.
2024-11-03Lire
Ricerca · Italiano
Trattare diversamente i collaboratori danneggia il team?
Gli effetti variano a seconda dei team studiati.
2024-07-03Lire
Forschung · Deutsch
Schadet es dem Team, Mitarbeitende unterschiedlich zu behandeln?
Die Auswirkungen variieren je nach untersuchtem Team.
2024-07-03Lire
Research · English
Does Treating Employees Differently Harm the Team?
Effects vary across the teams studied.
2024-07-03Lire
Recherche · Français
Traiter différemment ses collaborateurs nuit-il à l'équipe ?
Effets variables selon les équipes étudiées.
2024-07-03Lire
Ricerca · Italiano
I colloqui individuali regolari sono utili?
Si tratta soprattutto di indagini trasversali, senza gruppo di controllo.
2024-03-03Lire
Forschung · Deutsch
Sind regelmässige Einzelgespräche sinnvoll?
Es handelt sich hauptsächlich um Querschnittsbefragungen ohne Kontrollgruppe.
2024-03-03Lire
Research · English
Are Regular One-to-One Meetings Useful?
The evidence consists mainly of cross-sectional surveys without a control group.
2024-03-03Lire
Recherche · Français
L'entretien individuel régulier sert-il à quelque chose ?
Il s'agit surtout d'enquêtes transversales, sans groupe contrôle.
2024-03-03Lire
Zurigo (Zurich)
72 articles
Ricerca · Italiano
Carico di riunioni: che cosa dice davvero la ricerca
Ridurre il numero di riunioni è diventato una parola d'ordine. La letteratura dice qualcosa di più preciso e di meno rassicurante.
2026-09-21Lire
Forschung · Deutsch
Sitzungsbelastung: Was die Forschung wirklich aussagt
Die Zahl der Sitzungen zu reduzieren, ist zum Leitsatz geworden. Die Fachliteratur sagt etwas Präziseres — und weniger Bequemes.
2026-09-21Lire
Research · English
Meeting Load: What Research Really Tells Us
Reducing the number of meetings has become a rallying cry. The literature says something more precise, and less comfortable.
2026-09-21Lire
Recherche · Français
Charge de réunions : ce que la recherche permet vraiment de dire
Réduire le nombre de réunions est devenu un mot d'ordre. La littérature dit quelque chose de plus précis, et de moins confortable.
2026-09-21Lire
Ricerca · Italiano
Il senso di giustizia sul lavoro — nel Canton Zurigo
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-08Lire
Forschung · Deutsch
Das Gerechtigkeitsempfinden am Arbeitsplatz — im Kanton Zürich
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-08Lire
Research · English
The sense of fairness at work — in the canton of Zurich
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-08Lire
Recherche · Français
Le sentiment de justice au travail dans le canton de Zurich
Méta-analyse de données surtout corrélationnelles.
2026-09-08Lire
Ricerca · Italiano
L'autonomia motiva più del controllo? — nel Canton Zurigo
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-08Lire
Forschung · Deutsch
Motiviert Autonomie mehr als Kontrolle? — im Kanton Zürich
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-08Lire
Research · English
Does autonomy motivate more than control? — in the canton of Zurich
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-08Lire
Recherche · Français
Dans le canton de Zurich, l'autonomie motive-t-elle davantage que le contrôle ?
Cadre théorique large, appuyé sur des études de qualité variable.
2026-09-08Lire
Feld · Deutsch
Von innen betrachtet: im Feld in Zürich: was Führung an der Basis wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Zürich — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-03-19Lire
Field · English
On the ground in Zurich: what frontline management truly reveals about organisations
Raw observations from field engagements in Zurich — what frontline management says, unfiltered, about an organisation's health.
2026-03-19Lire
Terrain · Français
Sur le terrain à Zurich : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Zurich — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-19Lire
Methode · Deutsch
Ohne Umschweife: methode: eine Führung an der Basis-Initiative in Zürich über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Zürich zu verankern.
2026-03-18Lire
Method · English
No filter: method: structuring a frontline management initiative in Zurich over 90 days
An operational 90-day plan to anchor frontline management in a team or committee based in Zurich.
2026-03-18Lire
Méthode · Français
Carnet de terrain — méthode : structurer une démarche de management de proximité à Zurich en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Zurich.
2026-03-18Lire
Expertenmeinung · Deutsch
Ohne Umschweife: führung an der Basis in Zürich: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Zürich.
2026-03-17Lire
Expert view · English
No filter: frontline Management in Zurich: what ten years of practice have taught us
Experiential synthesis: what works, what no longer works, and what is never said publicly about frontline management in Zurich.
2026-03-17Lire
Avis d'expert · Français
Management de proximité : les vérités de terrain après dix ans d'expérience à Zurich
Le leadership ne se joue plus dans les fiches de poste mais dans l'implicite. Entre autorité naturelle et agilité forcée, nos interventions révèlent ce qui pérennise vraiment le succès.
2026-03-17Lire
Trend 2026 · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis 2026: was sich in Zürich für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Zürich dieses Jahr neu zeichnen.
2026-03-16Lire
2026 trend · English
Frontline Management in 2026: what is changing in Zurich for executives and managers
Four weak signals redrawing the practice of frontline management in Zurich this year.
2026-03-16Lire
Tendance 2026 · Français
Le management de proximité se transforme dans les bureaux zurichois
Alors que Zurich redéfinit son rapport au travail hybride, quatre signaux discrets indiquent que le rôle de manager de proximité change radicalement de nature pour 2026.
2026-03-16Lire
Vergleich · Deutsch
Ohne Umschweife: führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Zürich und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Zürich.
2026-03-15Lire
Comparison · English
Field notes — frontline Management: comparing the approaches used in Zurich and across Switzerland
Three approaches to frontline management compared in the field — costs, durations, observed results from Zurich.
2026-03-15Lire
Comparatif · Français
Former ses managers de proximité à Zurich : quelle méthode choisir
Le management de proximité est le moteur de l'organisation mais souvent son point de rupture. Entre séminaire intensif et coaching, voici un bilan froid des investissements.
2026-03-15Lire
Perspektive · Deutsch
Ohne Umschweife: führung an der Basis: was Zürich der Praxis spezifisch beiträgt
Kulturelle und ökonomische Lesart von Führung an der Basis aus Sicht Zürich — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.
2026-03-14Lire
Perspective · English
What we actually learn about frontline Management: what Zurich brings specifically to the practice
Cultural and economic reading of frontline management seen from Zurich — local specifics and transferable lessons.
2026-03-14Lire
Perspective · Français
Management de proximité à Zurich entre pragmatisme et distance helvétique
Gérer des équipes à la Paradeplatz exige plus qu'un simple titre. On découvre que la proximité n'est pas une affaire d'amitié mais une gestion fine de la discrétion et du devoir.
2026-03-14Lire
Fallstudie · Deutsch
Notiz aus dem Einsatz: fallstudie: Führung an der Basis eines Teams in Zürich transformieren
Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Zürich — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.
2026-03-13Lire
Case study · English
From the inside: case study: transforming a team's frontline management in Zurich
An anonymised engagement with a team based in Zurich — starting point, programme deployed, six-month results.
2026-03-13Lire
Cas pratique · Français
Friction managériale à Zurich : transformer l'usure en levier de performance
Quand une équipe lucernoise intègre un siège zurichois, les silences en réunion coûtent cher. Découvrez comment un dispositif de proximité a débloqué une situation critique en six mois.
2026-03-13Lire
Praxisleitfaden · Deutsch
Ohne Umschweife: führung an der Basis in Zürich: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives
Konkrete Hebel für mehr Führung an der Basis in Zürich — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.
2026-03-12Lire
Practical guide · English
No filter: frontline Management in Zurich: a 2026 practical guide for executives and managers
Concrete levers to advance frontline management in Zurich — proven methods, real cases, common mistakes.
2026-03-12Lire
Guide pratique · Français
Maîtriser le management de proximité entre exigences et terrain
Le manager de proximité s'épuise souvent à vouloir tout contrôler seul. Découvrez comment déléguer sans perdre le fil et transformer la pression opérationnelle en levier de succès.
2026-03-12Lire
Ricerca · Italiano
Delegare senza abbandonare, controllare senza soffocare
Studio correlazionale, misure autoriferite.
2026-01-21Lire
Forschung · Deutsch
Delegieren, ohne allein zu lassen, kontrollieren, ohne einzuengen
Korrelationsstudie, selbstberichtete Messwerte.
2026-01-21Lire
Research · English
Delegate without abandoning, monitor without stifling
Correlational study, self-reported measures.
2026-01-21Lire
Recherche · Français
Déléguer sans abandonner, contrôler sans étouffer
Étude corrélationnelle, mesures déclaratives.
2026-01-21Lire
Forschung · Deutsch
Rollen klären: Was eine Führungskraft tatsächlich lösen kann
Verantwortlichkeiten zu präzisieren scheint eine naheliegende Antwort auf Koordinationsprobleme. Die Forschung legt jedoch nahe, unklare Erwartungen von unvereinbaren Anforderungen zu unterscheiden.
2025-12-31Lire
Research · English
Clarifying roles: what a manager can actually resolve
Defining responsibilities seems an obvious response to coordination problems. Research nevertheless suggests distinguishing unclear expectations from incompatible ones.
2025-12-31Lire
Recherche · Français
Clarifier les rôles : ce que le manager peut vraiment résoudre
Préciser les responsabilités paraît être une réponse évidente aux difficultés de coordination. La recherche invite pourtant à distinguer une attente mal définie de plusieurs attentes incompatibles.
2025-12-31Lire
Ricerca · Italiano
Chiarire i ruoli: che cosa può davvero risolvere un manager
Precisare le responsabilità sembra una risposta ovvia alle difficoltà di coordinamento. La ricerca invita però a distinguere le aspettative poco chiare da quelle incompatibili.
2025-12-31Lire
Forschung · Deutsch
Probleme ansprechen: Was direkte Vorgesetzte verändern können
Mitarbeitende zum Sprechen einzuladen, reicht nicht aus, damit Schwierigkeiten zur Sprache kommen. Die Forschung lenkt den Blick darauf, was Vorgesetzte ermöglichen und welche Risiken ihre Reaktionen erzeugen.
2025-08-29Lire
Research · English
Speaking up about problems: what line managers can change
Inviting employees to speak does not ensure that problems surface. Research directs attention to what managers make possible—and what their responses make risky.
2025-08-29Lire
Recherche · Français
Signaler les problèmes : ce que le manager de proximité peut changer
Inviter les collaborateurs à parler ne suffit pas à faire remonter les difficultés. La recherche conduit à examiner ce que le responsable rend possible, et ce que sa réaction rend risqué.
2025-08-29Lire
Ricerca · Italiano
Segnalare i problemi: che cosa può cambiare il responsabile diretto
Invitare i collaboratori a parlare non basta a far emergere le difficoltà. La ricerca invita a esaminare ciò che il responsabile rende possibile e ciò che le sue reazioni rendono rischioso.
2025-08-29Lire
Forschung · Deutsch
Reicht eine offene Tür in Zürich, damit Probleme angesprochen werden?
Mitarbeitende zum offenen Gespräch einzuladen, garantiert noch nicht, dass Probleme zur Sprache kommen. Die Forschung lenkt den Blick auf das wahrgenommene Risiko des Ansprechens und darauf, wie Führungskräfte mit unbequemen Informationen umgehen.
2025-08-07Lire
Research · English
In Zurich, is an open door enough to get problems reported?
Inviting employees to speak up does not guarantee that problems will surface. Research points to the perceived risk of speaking up and the way managers receive uncomfortable information.
2025-08-07Lire
Recherche · Français
À Zurich, une porte ouverte suffit-elle à faire remonter les problèmes ?
Inviter les collaborateurs à parler ne garantit pas que les problèmes remontent. La recherche invite à examiner le risque perçu de la prise de parole et la manière dont le manager accueille les informations dérangeantes.
2025-08-07Lire
Ricerca · Italiano
A Zurigo, una porta aperta basta a far emergere i problemi?
Invitare i collaboratori a parlare non garantisce che i problemi emergano. La ricerca invita a esaminare il rischio percepito nel prendere la parola e il modo in cui il responsabile accoglie le informazioni scomode.
2025-08-07Lire
Ricerca · Italiano
Il sostegno percepito favorisce la fidelizzazione dei dipendenti?
Meta-analisi.
2025-04-07Lire
Forschung · Deutsch
Fördert wahrgenommene Unterstützung die Mitarbeiterbindung?
Metaanalyse.
2025-04-07Lire
Forschung · Deutsch
Reicht Rollenklarheit bei widersprüchlichen Prioritäten in Zürich?
Eine klar beschriebene Verantwortung macht Anforderungen noch nicht miteinander vereinbar. Die Forschung unterscheidet zwei Probleme, die in der direkten Führung oft als eines behandelt werden.
2025-03-23Lire
Research · English
In Zurich, is role clarity enough when priorities conflict?
A clearly described responsibility does not make competing demands compatible. Research distinguishes two problems that frontline management often treats as one.
2025-03-23Lire
Recherche · Français
À Zurich, clarifier les rôles suffit-il face aux priorités contradictoires ?
Une responsabilité clairement décrite ne rend pas les demandes compatibles. La recherche distingue deux problèmes que le management de proximité traite souvent comme un seul.
2025-03-23Lire
Ricerca · Italiano
A Zurigo, chiarire i ruoli basta quando le priorità sono contraddittorie?
Una responsabilità descritta chiaramente non rende compatibili le richieste. La ricerca distingue due problemi che la gestione di prossimità tratta spesso come uno solo.
2025-03-23Lire
Ricerca · Italiano
Il management visivo migliora il controllo della gestione?
Studi di caso industriali, poche misurazioni controllate.
2024-11-02Lire
Forschung · Deutsch
Verbessert visuelles Management die Steuerung?
Industrielle Fallstudien, wenige kontrollierte Messungen.
2024-11-02Lire
Research · English
Does visual management improve performance management?
Industrial case studies, few controlled measurements.
2024-11-02Lire
Recherche · Français
Le management visuel améliore-t-il le pilotage ?
Études de cas industrielles, peu de mesures contrôlées.
2024-11-02Lire
Ricerca · Italiano
La qualità della relazione tra responsabile e collaboratore predice la performance?
Le misurazioni provengono spesso dalla stessa fonte.
2024-07-02Lire
Forschung · Deutsch
Sagt die Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden die Leistung voraus?
Messungen stammen häufig aus derselben Quelle.
2024-07-02Lire
Research · English
Does the Quality of the Manager–Employee Relationship Predict Performance?
Measures often come from the same source.
2024-07-02Lire
Recherche · Français
La qualité de la relation manager-collaborateur prédit-elle la performance ?
Mesures souvent issues de la même source.
2024-07-02Lire
Ricerca · Italiano
Che cosa cambia con il sostegno percepito del superiore diretto
Il nesso causale resta dibattuto: i collaboratori coinvolti nel lavoro potrebbero percepire un maggiore sostegno.
2024-03-02Lire
Forschung · Deutsch
Was wahrgenommene Unterstützung durch direkte Vorgesetzte bewirkt
Der kausale Zusammenhang bleibt umstritten: Engagierte Mitarbeitende nehmen möglicherweise mehr Unterstützung wahr.
2024-03-02Lire
Research · English
How Perceived Support from a Direct Supervisor Makes a Difference
The causal link remains debated: engaged employees may perceive greater support.
2024-03-02Lire
Recherche · Français
Ce que change le soutien perçu du supérieur direct
Le lien causal reste discuté : des collaborateurs engagés perçoivent peut-être davantage de soutien.
2024-03-02Lire
Berna (Berne)
56 articles
Ricerca · Italiano
La qualità della relazione tra manager e collaboratore — nel Canton Berna
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-23Lire
Forschung · Deutsch
Die Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden — im Kanton Bern
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-23Lire
Research · English
The quality of the manager–employee relationship — in the canton of Bern
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-23Lire
Recherche · Français
La qualité de la relation manager-collaborateur dans le canton de Berne
Méta-analyse de données surtout corrélationnelles.
2026-09-23Lire
Ricerca · Italiano
Il riconoscimento quotidiano motiva? — nel Canton Berna
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-23Lire
Forschung · Deutsch
Motiviert alltägliche Anerkennung? — im Kanton Bern
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-23Lire
Research · English
Does everyday recognition motivate? — in the canton of Bern
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-23Lire
Recherche · Français
Dans le canton de Berne, la reconnaissance au quotidien motive-t-elle ?
Études surtout nord-américaines, souvent en production.
2026-09-23Lire
Feld · Deutsch
Aus der Praxis — im Feld in Bern: was Führung an der Basis wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Bern — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-03-27Lire
Field · English
No filter: on the ground in Bern: what frontline management truly reveals about organisations
Raw observations from field engagements in Bern — what frontline management says, unfiltered, about an organisation's health.
2026-03-27Lire
Terrain · Français
Sur le terrain à Berne : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Berne — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-27Lire
Methode · Deutsch
Von innen betrachtet: methode: eine Führung an der Basis-Initiative in Bern über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Bern zu verankern.
2026-03-26Lire
Method · English
Intervention note: method: structuring a frontline management initiative in Bern over 90 days
An operational 90-day plan to anchor frontline management in a team or committee based in Bern.
2026-03-26Lire
Méthode · Français
Vu de l'intérieur : méthode : structurer une démarche de management de proximité à Berne en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Berne.
2026-03-26Lire
Expertenmeinung · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis in Bern: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Bern.
2026-03-25Lire
Expert view · English
From the inside: frontline Management in Bern: what ten years of practice have taught us
Experiential synthesis: what works, what no longer works, and what is never said publicly about frontline management in Bern.
2026-03-25Lire
Avis d'expert · Français
Management de proximité à Berne le pragmatisme face aux vieux modèles
Après dix ans de terrain chez SHR, le constat est cinglant. Les recettes des années nonante saturent vos équipes tandis que la vraie présence humaine devient une rareté.
2026-03-25Lire
Trend 2026 · Deutsch
Ohne Umschweife: führung an der Basis 2026: was sich in Bern für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Bern dieses Jahr neu zeichnen.
2026-03-24Lire
2026 trend · English
What we actually learn about frontline Management in 2026: what is changing in Bern for executives and managers
Four weak signals redrawing the practice of frontline management in Bern this year.
2026-03-24Lire
Tendance 2026 · Français
Quatre signaux faibles qui transforment le management de proximité à Berne
La gestion d'équipe en terre bernoise bascule. Entre la fin du présentéisme fédéral et l'essor de la co-décision, les cadres de proximité doivent d'urgence réapprendre leur métier.
2026-03-24Lire
Vergleich · Deutsch
Führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Bern und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Bern.
2026-03-23Lire
Comparison · English
From the inside: frontline Management: comparing the approaches used in Bern and across Switzerland
Three approaches to frontline management compared in the field — costs, durations, observed results from Bern.
2026-03-23Lire
Comparatif · Français
Choisir le bon format pour former ses chefs de proximité à Berne
Trois approches dominent le marché suisse mais leurs résultats divergent radicalement. Nous comparons les coûts et l impact réel pour éviter de gaspiller votre budget RH cette année.
2026-03-23Lire
Perspektive · Deutsch
Notiz aus dem Einsatz: führung an der Basis: was Bern der Praxis spezifisch beiträgt
Kulturelle und ökonomische Lesart von Führung an der Basis aus Sicht Bern — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.
2026-03-22Lire
Perspective · English
Frontline Management: what Bern brings specifically to the practice
Cultural and economic reading of frontline management seen from Bern — local specifics and transferable lessons.
2026-03-22Lire
Perspective · Français
Management de proximité : ce que Berne apporte de spécifique à la pratique
Lecture culturelle et économique de la management de proximité vue depuis Berne — singularités locales et leçons transposables.
2026-03-22Lire
Fallstudie · Deutsch
Aus der Praxis — fallstudie: Führung an der Basis eines Teams in Bern transformieren
Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Bern — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.
2026-03-21Lire
Case study · English
No filter: case study: transforming a team's frontline management in Bern
An anonymised engagement with a team based in Bern — starting point, programme deployed, six-month results.
2026-03-21Lire
Cas pratique · Français
La fin du management par défaut dans une administration fédérale à Berne
À Berne, une équipe de terrain perdait pied face au désengagement. Voici comment nous avons transformé des techniciens experts en leaders de proximité en six mois seulement.
2026-03-21Lire
Praxisleitfaden · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis in Bern: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives
Konkrete Hebel für mehr Führung an der Basis in Bern — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.
2026-03-20Lire
Practical guide · English
Frontline Management in Bern: a 2026 practical guide for executives and managers
Concrete levers to advance frontline management in Bern — proven methods, real cases, common mistakes.
2026-03-20Lire
Guide pratique · Français
Manager de proximité en Suisse romande entre exigence et terrain
Le rôle de pivot entre la direction et les équipes opérationnelles sature souvent. Découvrez comment transformer cette pression constante en un moteur de performance durable.
2026-03-20Lire
Ricerca · Italiano
Il colloquio individuale: un rituale da tutelare
Meta-analisi correlazionale, causalità dibattuta.
2026-01-23Lire
Forschung · Deutsch
Mitarbeitergespräche: Ein Ritual, das es zu schützen gilt
Korrelative Metaanalyse, Kausalität umstritten.
2026-01-23Lire
Research · English
One-to-One Meetings: A Ritual Worth Protecting
Correlational meta-analysis, causality debated.
2026-01-23Lire
Recherche · Français
L'entretien individuel, rituel à protéger
Méta-analyse corrélationnelle, causalité discutée.
2026-01-23Lire
Ricerca · Italiano
Conta la qualità della relazione tra leader e collaboratore?
Meta-analisi correlazionale.
2025-04-01Lire
Forschung · Deutsch
Zählt die Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden?
Korrelative Metaanalyse.
2025-04-01Lire
Research · English
Does Leader–Member Relationship Quality Matter?
Correlational meta-analysis.
2025-04-01Lire
Recherche · Français
La qualité de la relation compte-t-elle ?
Méta-analyse corrélationnelle.
2025-04-01Lire
Ricerca · Italiano
I colloqui individuali regolari sono utili?
La causalità è difficile da accertare.
2024-11-04Lire
Forschung · Deutsch
Was bringen regelmässige Einzelgespräche?
Kausalität lässt sich nur schwer nachweisen.
2024-11-04Lire
Research · English
Do Regular One-to-One Meetings Work?
Causality is difficult to establish.
2024-11-04Lire
Recherche · Français
Les entretiens individuels réguliers servent-ils ?
Causalité difficile à établir.
2024-11-04Lire
Forschung · Deutsch
Verbessert korrigierendes Feedback in Bern immer die Arbeit?
Eine Abweichung anzusprechen reicht nicht aus, um sie zu beheben. Die Forschung legt nahe, darauf zu achten, wohin Feedback die Aufmerksamkeit lenkt: auf die Aufgabe, die Vorgehensweise oder die eigene Person.
2024-10-06Lire
Research · English
In Berne, does corrective feedback always improve work?
Pointing out a discrepancy is not enough to correct it. Research invites us to examine where feedback directs attention: towards the task, the method or the individual.
2024-10-06Lire
Recherche · Français
À Berne, un feedback correctif améliore-t-il toujours le travail ?
Signaler un écart ne suffit pas à le corriger. La recherche invite à examiner ce que le feedback fait regarder : la tâche, la méthode ou la personne elle-même.
2024-10-06Lire
Ricerca · Italiano
A Berna, il feedback correttivo migliora sempre il lavoro?
Segnalare uno scostamento non basta a correggerlo. La ricerca invita a esaminare dove il feedback dirige l'attenzione: sul compito, sul metodo o sulla persona.
2024-10-06Lire
Ricerca · Italiano
Perché il modo di decidere conta quanto la decisione stessa?
Studi prevalentemente trasversali.
2024-07-04Lire
Forschung · Deutsch
Warum der Entscheidungsprozess ebenso zählt wie die Entscheidung selbst
Überwiegend Querschnittsstudien.
2024-07-04Lire
Research · English
Why How Decisions Are Made Matters as Much as the Decision Itself
Mostly cross-sectional studies.
2024-07-04Lire
Recherche · Français
Pourquoi la manière de décider compte-t-elle autant que la décision ?
Études surtout transversales.
2024-07-04Lire
Ricerca · Italiano
Il costo nascosto della supervisione abusiva
La misurazione si basa sulla percezione dei subordinati, soggetta a distorsioni di attribuzione.
2024-03-04Lire
Forschung · Deutsch
Die versteckten Kosten missbräuchlicher Führung
Die Messung beruht auf der Wahrnehmung der unterstellten Mitarbeitenden, die Attributionsverzerrungen unterliegt.
2024-03-04Lire
Research · English
The Hidden Cost of Abusive Supervision
Measurement relies on subordinates' perceptions, which are subject to attribution bias.
2024-03-04Lire
Recherche · Français
Le coût caché d'une supervision abusive
La mesure repose sur la perception des subordonnés, exposée aux biais d'attribution.
2024-03-04Lire
Basilea (Bâle-Ville)
72 articles
Ricerca · Italiano
I primi 90 giorni di un nuovo manager sono decisivi? — nel Canton Basilea Città
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-07-10Lire
Forschung · Deutsch
Sind die ersten 90 Tage einer neuen Führungskraft entscheidend? — im Kanton Basel-Stadt
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-07-10Lire
Research · English
Are a new manager's first 90 days decisive? — in the canton of Basel-Stadt
Single context; replicate locally before generalising.
2026-07-10Lire
Recherche · Français
Dans le canton de Bâle-Ville, les 90 premiers jours d'un nouveau manager sont-ils décisifs ?
Méta-analyse sur l'intégration des nouveaux employés, pas spécifiquement des managers.
2026-07-10Lire
Ricerca · Italiano
I team con frontalieri sono meno uniti? — nel Canton Basilea Città
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-07-10Lire
Forschung · Deutsch
Fühlen sich Teams mit Grenzgängern weniger verbunden? — im Kanton Basel-Stadt
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-07-10Lire
Research · English
Do teams with cross-border commuters feel less cohesive? — in the canton of Basel-Stadt
Single context; replicate locally before generalising.
2026-07-10Lire
Recherche · Français
Dans le canton de Bâle-Ville, les équipes avec frontaliers se sentent-elles moins soudées ?
Étude par questionnaire dans quelques entreprises américaines.
2026-07-10Lire
Feld · Deutsch
Aus der Praxis — im Feld in Basel: was Führung an der Basis wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Basel — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-04-04Lire
Field · English
What we actually learn about on the ground in Basel: what frontline management truly reveals about organisations
Raw observations from field engagements in Basel — what frontline management says, unfiltered, about an organisation's health.
2026-04-04Lire
Terrain · Français
Sans détour : sur le terrain à Bâle : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Bâle — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-04-04Lire
Methode · Deutsch
Methode: eine Führung an der Basis-Initiative in Basel über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Basel zu verankern.
2026-04-03Lire
Method · English
Intervention note: method: structuring a frontline management initiative in Basel over 90 days
An operational 90-day plan to anchor frontline management in a team or committee based in Basel.
2026-04-03Lire
Méthode · Français
Méthode : structurer une démarche de management de proximité à Bâle en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Bâle.
2026-04-03Lire
Expertenmeinung · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis in Basel: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Basel.
2026-04-02Lire
Expert view · English
Frontline Management in Basel: what ten years of practice have taught us
Experiential synthesis: what works, what no longer works, and what is never said publicly about frontline management in Basel.
2026-04-02Lire
Avis d'expert · Français
Dix ans de management à Bâle ce que le terrain nous a appris sur le vrai leadership
Le management de proximité subit une mutation brutale. Entre injonctions contradictoires et réalité du terrain, nous analysons ce qui fait encore mouche en 2024.
2026-04-02Lire
Trend 2026 · Deutsch
Aus der Praxis — führung an der Basis 2026: was sich in Basel für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Basel dieses Jahr neu zeichnen.
2026-04-01Lire
2026 trend · English
No filter: frontline Management in 2026: what is changing in Basel for executives and managers
Four weak signals redrawing the practice of frontline management in Basel this year.
2026-04-01Lire
Tendance 2026 · Français
Quatre mutations du management de proximité qui secouent Bâle en 2026
Le terrain bâlois change plus vite que les manuels de RH. Entre biotech et artisanat, les nouveaux signaux balayent les certitudes des cadres face à une pression inédite.
2026-04-01Lire
Vergleich · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Basel und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Basel.
2026-03-31Lire
Comparison · English
From the inside: frontline Management: comparing the approaches used in Basel and across Switzerland
Three approaches to frontline management compared in the field — costs, durations, observed results from Basel.
2026-03-31Lire
Comparatif · Français
Choisir le bon format pour former ses managers de proximité à Bâle
Trois méthodes s'affrontent pour transformer vos chefs d'équipe. Entre le séminaire intensif et le coaching individuel, chaque investissement cache des réalités de terrain bien précises.
2026-03-31Lire
Perspektive · Deutsch
Notiz aus dem Einsatz: führung an der Basis: was Basel der Praxis spezifisch beiträgt
Kulturelle und ökonomische Lesart von Führung an der Basis aus Sicht Basel — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.
2026-03-30Lire
Perspective · English
From the inside: frontline Management: what Basel brings specifically to the practice
Cultural and economic reading of frontline management seen from Basel — local specifics and transferable lessons.
2026-03-30Lire
Perspective · Français
Le management de proximité bâlois entre rigueur rhénane et agilité mondiale
À Bâle, diriger une équipe exige de jongler entre une précision quasi pharmaceutique et l'ouverture frontalière. Une dualité qui redéfinit l'autorité au quotidien.
2026-03-30Lire
Fallstudie · Deutsch
Aus der Praxis — fallstudie: Führung an der Basis eines Teams in Basel transformieren
Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Basel — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.
2026-03-29Lire
Case study · English
Field notes — case study: transforming a team's frontline management in Basel
An anonymised engagement with a team based in Basel — starting point, programme deployed, six-month results.
2026-03-29Lire
Cas pratique · Français
Restaurer la confiance des chefs d'équipe dans l'industrie bâloise
Le climat social s'était dégradé au sein d'une usine chimique au bord du Rhin. La direction craignait une rupture quand nous avons lancé ce programme de management de terrain.
2026-03-29Lire
Praxisleitfaden · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis in Basel: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives
Konkrete Hebel für mehr Führung an der Basis in Basel — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.
2026-03-28Lire
Practical guide · English
Frontline Management in Basel: a 2026 practical guide for executives and managers
Concrete levers to advance frontline management in Basel — proven methods, real cases, common mistakes.
2026-03-28Lire
Guide pratique · Français
Maîtriser le management de proximité entre rigueur bâloise et agilité
Le rôle de pivot entre la stratégie et le terrain demande plus qu’une simple promotion. Découvrez comment transformer vos cadres de terrain en véritables leaders opérationnels.
2026-03-28Lire
Ricerca · Italiano
Riconoscere il sovraccarico di lavoro prima che provochi danni
Modello teorico, misure autoriferite.
2026-01-24Lire
Forschung · Deutsch
Arbeitsüberlastung erkennen, bevor sie Schaden anrichtet
Theoretisches Modell, selbstberichtete Messwerte.
2026-01-24Lire
Research · English
Spot Work Overload Before It Causes Harm
Theoretical model, self-reported measures.
2026-01-24Lire
Recherche · Français
Voir la surcharge avant qu'elle ne casse
Modèle théorique, mesures déclaratives.
2026-01-24Lire
Forschung · Deutsch
Meinungsverschiedenheiten im Team: Was Führungskräfte unterscheiden müssen
Widerspruch zu fördern reicht nicht aus, um Entscheidungen zu verbessern. Die Forschung legt nahe, zwischen dem Gegenstand einer Meinungsverschiedenheit, ihrer Beziehungsebene und dem angestrebten Ergebnis zu unterscheiden.
2025-12-10Lire
Research · English
Disagreements within teams: what managers need to distinguish
Encouraging challenge is not enough to improve decisions. Research calls for a distinction between the subject of a disagreement, its relational dimension and the outcome being sought.
2025-12-10Lire
Recherche · Français
Désaccords dans l’équipe : ce que le manager doit distinguer
Encourager la contradiction ne suffit pas à améliorer les décisions. La littérature invite à distinguer l’objet du désaccord, sa dimension relationnelle et le résultat que l’on cherche à obtenir.
2025-12-10Lire
Ricerca · Italiano
Disaccordi nel team: che cosa deve distinguere il responsabile
Incoraggiare il contraddittorio non basta a migliorare le decisioni. La letteratura invita a distinguere l’oggetto del disaccordo, la sua dimensione relazionale e il risultato che si intende ottenere.
2025-12-10Lire
Forschung · Deutsch
Sollten Führungskräfte in Basel fachliche Meinungsverschiedenheiten fördern?
Ideen hinterfragen, ohne Personen anzugreifen: Diese Empfehlung ist verbreitet. Die Forschung zeigt vor allem, wie schwierig es ist, diese Trennung aufrechtzuerhalten.
2025-06-19Lire
Research · English
In Basel, should managers encourage technical disagreements within their teams?
Challenging ideas without challenging people is a familiar recommendation. Research mainly shows how difficult that distinction is to sustain.
2025-06-19Lire
Recherche · Français
À Bâle, faut-il encourager les désaccords techniques dans une équipe ?
Opposer les idées sans opposer les personnes est une prescription fréquente. La recherche montre surtout combien cette séparation est difficile à maintenir.
2025-06-19Lire
Ricerca · Italiano
A Basilea, conviene incoraggiare i disaccordi tecnici nel team?
Mettere in discussione le idee senza attaccare le persone è una raccomandazione frequente. La ricerca mostra soprattutto quanto sia difficile mantenere questa distinzione.
2025-06-19Lire
Forschung · Deutsch
Verbessert korrigierendes Feedback in Basel immer die Arbeit?
Führungskräfte zu mehr Feedback aufzufordern, erscheint vernünftig. Die Forschung legt eher nahe, zu prüfen, welche Korrektur eine solche Rückmeldung tatsächlich ermöglicht.
2025-05-06Lire
Research · English
In Basel, does corrective feedback always improve work?
Asking managers to give more feedback sounds reasonable. Research instead invites us to examine what that feedback actually enables people to correct.
2025-05-06Lire
Recherche · Français
À Bâle, un feedback correctif améliore-t-il toujours le travail ?
Demander aux managers de donner davantage de feedback paraît raisonnable. La recherche invite plutôt à examiner ce que ce retour permet de corriger.
2025-05-06Lire
Ricerca · Italiano
A Basilea, il feedback correttivo migliora sempre il lavoro?
Chiedere ai manager di dare più feedback sembra ragionevole. La ricerca invita piuttosto a esaminare che cosa quel riscontro consenta concretamente di correggere.
2025-05-06Lire
Ricerca · Italiano
Riconoscere il lavoro migliora la performance?
Contesti industriali.
2025-04-02Lire
Forschung · Deutsch
Verbessert die Anerkennung von Arbeit die Leistung?
Industrielle Kontexte.
2025-04-02Lire
Recherche · Français
Reconnaître le travail améliore-t-il la performance ?
Contextes industriels.
2025-04-02Lire
Forschung · Deutsch
Fliessen in Basel die entscheidenden Informationen in Teamentscheide ein?
Ein Team kann ausführlich diskutieren, ohne das unterschiedliche Wissen seiner Mitglieder zu nutzen. Die Forschung legt nahe, die zusammengetragenen Informationen zu prüfen statt nur den erzielten Konsens.
2024-12-29Lire
Research · English
In Basel, do team decisions draw on the information that matters?
A team can discuss an issue at length without using what its members know individually. Research suggests examining the information brought together rather than consensus alone.
2024-12-29Lire
Recherche · Français
À Bâle, les décisions d’équipe mobilisent-elles les informations décisives ?
Une équipe peut discuter longuement sans exploiter ce que chacun sait de différent. La recherche invite à examiner les informations mises en commun plutôt que le seul consensus obtenu.
2024-12-29Lire
Ricerca · Italiano
A Basilea, le decisioni del team utilizzano le informazioni decisive?
Un team può discutere a lungo senza utilizzare ciò che i suoi membri sanno di diverso. La ricerca invita a esaminare le informazioni messe in comune, anziché il solo consenso raggiunto.
2024-12-29Lire
Ricerca · Italiano
Il riconoscimento quotidiano motiva davvero?
Effetti misurati a breve termine.
2024-11-05Lire
Forschung · Deutsch
Motiviert Anerkennung im Alltag wirklich?
Kurzfristig gemessene Effekte.
2024-11-05Lire
Research · English
Does Everyday Recognition Really Motivate?
Effects measured in the short term.
2024-11-05Lire
Recherche · Français
La reconnaissance quotidienne motive-t-elle vraiment ?
Effets mesurés à court terme.
2024-11-05Lire
Forschung · Deutsch
Meinungsverschiedenheiten im Team: Wann verbessert die Debatte tatsächlich Entscheidungen?
Widerspruch zu fördern erscheint sinnvoll. Die Forschung legt jedoch nahe, zwischen sachlichen Meinungsverschiedenheiten und ihrer Entwicklung zu persönlichen Konflikten zu unterscheiden.
2024-08-23Lire
Research · English
Disagreement within teams: when does debate actually improve decisions?
Encouraging challenge seems sensible. Research nevertheless calls for a distinction between disagreement about work and its development into interpersonal conflict.
2024-08-23Lire
Recherche · Français
Désaccords dans l’équipe : quand le débat aide-t-il vraiment à décider ?
Encourager la contradiction paraît raisonnable. La recherche invite pourtant à distinguer le désaccord sur le travail de sa transformation en conflit entre personnes.
2024-08-23Lire
Ricerca · Italiano
Disaccordi nel team: quando il dibattito migliora davvero le decisioni?
Incoraggiare il dissenso sembra ragionevole. La ricerca invita tuttavia a distinguere il disaccordo sul lavoro dalla sua trasformazione in conflitto tra persone.
2024-08-23Lire
Ricerca · Italiano
Dare autonomia aumenta davvero la motivazione?
Sintesi della ricerca: le evidenze di causalità variano a seconda degli studi.
2024-07-05Lire
Forschung · Deutsch
Motiviert mehr Autonomie wirklich?
Forschungsübersicht: Die Belege für Kausalität variieren je nach Studie.
2024-07-05Lire
Research · English
Does Giving Autonomy Really Boost Motivation?
Research synthesis: evidence of causality varies across studies.
2024-07-05Lire
Recherche · Français
Donner de l'autonomie motive-t-il vraiment ?
Synthèse, causalité variable selon les études.
2024-07-05Lire
Ricerca · Italiano
Dare autonomia a un team: cosa mostrano le meta-analisi
Gli effetti variano notevolmente in base alla cultura e al tipo di compito.
2024-03-05Lire
Forschung · Deutsch
Teams stärken: Was Meta-Analysen über Empowerment zeigen
Die Auswirkungen variieren stark je nach Kultur und Art der Aufgabe.
2024-03-05Lire
Research · English
Team Empowerment: What Meta-Analyses Reveal
Effects vary considerably depending on culture and task type.
2024-03-05Lire
Recherche · Français
Autonomiser une équipe : ce que montrent les méta-analyses
Les effets varient fortement selon la culture et le type de tâche.
2024-03-05Lire
Lugano (Tessin)
52 articles
Ricerca · Italiano
Una buona relazione con il manager rende più collaborativi? — nel Canton Ticino
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-06-12Lire
Forschung · Deutsch
Macht eine gute Beziehung zur Führungskraft kooperativer? — im Kanton Tessin
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-06-12Lire
Research · English
Does a good manager relationship make people more cooperative? — in the canton of Ticino
Single context; replicate locally before generalising.
2026-06-12Lire
Recherche · Français
Dans le canton du Tessin, une bonne relation avec le manager rend-elle plus coopératif ?
Liens surtout corrélationnels.
2026-06-12Lire
Feld · Deutsch
Ohne Umschweife: im Feld in Lugano: was Führung an der Basis wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Lugano — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-04-12Lire
Field · English
Field notes — on the ground in Lugano: what frontline management truly reveals about organisations
Raw observations from field engagements in Lugano — what frontline management says, unfiltered, about an organisation's health.
2026-04-12Lire
Terrain · Français
Sur le terrain à Lugano : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Lugano — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-04-12Lire
Methode · Deutsch
Von innen betrachtet: methode: eine Führung an der Basis-Initiative in Lugano über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Lugano zu verankern.
2026-04-11Lire
Method · English
From the inside: method: structuring a frontline management initiative in Lugano over 90 days
An operational 90-day plan to anchor frontline management in a team or committee based in Lugano.
2026-04-11Lire
Méthode · Français
Vu de l'intérieur : méthode : structurer une démarche de management de proximité à Lugano en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Lugano.
2026-04-11Lire
Expertenmeinung · Deutsch
Notiz aus dem Einsatz: führung an der Basis in Lugano: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Lugano.
2026-04-10Lire
Expert view · English
Frontline Management in Lugano: what ten years of practice have taught us
Experiential synthesis: what works, what no longer works, and what is never said publicly about frontline management in Lugano.
2026-04-10Lire
Avis d'expert · Français
Dix ans de management de proximité ce que le terrain nous a appris
Le leadership ne se joue plus dans les grands discours mais dans l'infra-ordinaire. Retour critique sur une décennie à observer la réalité des bureaux et des ateliers romands.
2026-04-10Lire
Trend 2026 · Deutsch
Was wir wirklich lernen über führung an der Basis 2026: was sich in Lugano für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Lugano dieses Jahr neu zeichnen.
2026-04-09Lire
2026 trend · English
What we actually learn about frontline Management in 2026: what is changing in Lugano for executives and managers
Four weak signals redrawing the practice of frontline management in Lugano this year.
2026-04-09Lire
Tendance 2026 · Français
Quatre mutations du management de proximité à Lugano dès 2026
Le Tessin voit ses structures hiérarchiques s'effacer au profit d'une agilité frontalière inédite. Découvrez les signaux qui transforment déjà le quotidien des cadres de terrain.
2026-04-09Lire
Vergleich · Deutsch
Führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Lugano und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Lugano.
2026-04-08Lire
Comparison · English
Intervention note: frontline Management: comparing the approaches used in Lugano and across Switzerland
Three approaches to frontline management compared in the field — costs, durations, observed results from Lugano.
2026-04-08Lire
Comparatif · Français
Manager de proximité au Tessin, quelle méthode choisir pour durer
Le management de terrain ne s'apprend pas dans les livres mais entre deux crises opérationnelles. Voici l'analyse brute de trois formats testés sur le terrain luganais.
2026-04-08Lire
Perspektive · Deutsch
Von innen betrachtet: führung an der Basis: was Lugano der Praxis spezifisch beiträgt
Kulturelle und ökonomische Lesart von Führung an der Basis aus Sicht Lugano — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.
2026-04-07Lire
Perspective · English
Intervention note: frontline Management: what Lugano brings specifically to the practice
Cultural and economic reading of frontline management seen from Lugano — local specifics and transferable lessons.
2026-04-07Lire
Perspective · Français
Le management à Lugano impose une subtile agilité entre rigueur helvétique et influence latine
Gérer la proximité au bord du Ceresio demande plus que des outils RH classiques ; il faut savoir décoder les silences et l'influence naturelle de la place financière italienne.
2026-04-07Lire
Fallstudie · Deutsch
Was wir wirklich lernen über fallstudie: Führung an der Basis eines Teams in Lugano transformieren
Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Lugano — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.
2026-04-06Lire
Case study · English
No filter: case study: transforming a team's frontline management in Lugano
An anonymised engagement with a team based in Lugano — starting point, programme deployed, six-month results.
2026-04-06Lire
Cas pratique · Français
Redynamiser le management local au bord du lac de Lugano
Face au désengagement d'une équipe de production ticinoise, nous avons déconstruit le mythe du chef omniscient pour restaurer une autorité de proximité saine et durable.
2026-04-06Lire
Praxisleitfaden · Deutsch
Führung an der Basis in Lugano: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives
Konkrete Hebel für mehr Führung an der Basis in Lugano — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.
2026-04-05Lire
Practical guide · English
Intervention note: frontline Management in Lugano: a 2026 practical guide for executives and managers
Concrete levers to advance frontline management in Lugano — proven methods, real cases, common mistakes.
2026-04-05Lire
Guide pratique · Français
Maîtriser le management de proximité entre rigueur et humanité
Le rôle de premier niveau reste le plus exigeant en Suisse. Entre la pression d'en haut et le terrain, voici comment transformer votre posture sans perdre votre crédibilité.
2026-04-05Lire
Ricerca · Italiano
Segnalare i problemi ai vertici senza filtrarli
Studio qualitativo e quantitativo, un settore.
2026-01-25Lire
Forschung · Deutsch
Probleme ungefiltert nach oben melden
Qualitative und quantitative Studie, ein Sektor.
2026-01-25Lire
Research · English
Reporting Problems Upwards Without Filtering
Qualitative and quantitative study, one sector.
2026-01-25Lire
Recherche · Français
Faire remonter les problèmes sans les filtrer
Étude qualitative et quantitative, un secteur.
2026-01-25Lire
Ricerca · Italiano
Gli obiettivi precisi aumentano la motivazione?
Soprattutto per compiti semplici.
2025-04-03Lire
Ricerca · Italiano
Il responsabile diretto può creare sicurezza psicologica?
Équipe ospedaliere, misure basate su autovalutazioni.
2024-11-06Lire
Forschung · Deutsch
Können direkte Vorgesetzte psychologische Sicherheit schaffen?
Krankenhausteams, Selbstauskunftsmessungen.
2024-11-06Lire
Research · English
Can Line Managers Create Psychological Safety?
Hospital teams, self-report measures.
2024-11-06Lire
Recherche · Français
Le manager de proximité peut-il créer la sécurité psychologique ?
Équipes hospitalières, mesures déclaratives.
2024-11-06Lire
Forschung · Deutsch
Hilft korrigierendes Feedback in Lugano tatsächlich, die Leistung zu verbessern?
Auf einen Fehler hinzuweisen reicht nicht aus, um die Arbeit zu verbessern. Die Forschung legt nahe, genauer zu prüfen, welche Korrektur das Feedback tatsächlich ermöglicht.
2024-09-14Lire
Research · English
In Lugano, does corrective feedback actually improve performance?
Pointing out an error is not enough to improve work. Research suggests examining what feedback actually enables someone to correct.
2024-09-14Lire
Recherche · Français
À Lugano, un feedback correctif aide-t-il vraiment à progresser ?
Signaler une erreur ne suffit pas à améliorer le travail. La recherche invite à examiner ce que le feedback permet effectivement de corriger.
2024-09-14Lire
Ricerca · Italiano
A Lugano, il feedback correttivo aiuta davvero a migliorare?
Segnalare un errore non basta a migliorare il lavoro. La ricerca invita a esaminare che cosa il feedback consenta effettivamente di correggere.
2024-09-14Lire
Ricerca · Italiano
Quali sono gli effetti di una gestione abusiva?
Dati autoriferiti, contesto statunitense.
2024-07-06Lire
Forschung · Deutsch
Welche Folgen hat missbräuchliche Führung?
Selbstauskunftsdaten, US-amerikanischer Kontext.
2024-07-06Lire
Research · English
What Are the Effects of Abusive Management?
Self-reported data, US context.
2024-07-06Lire
Recherche · Français
Quels sont les effets d'un management abusif ?
Données déclaratives, contexte américain.
2024-07-06Lire
Ricerca · Italiano
Relazioni privilegiate: quando il team si divide
La differenziazione non è sempre dannosa: può riflettere esigenze realmente diverse.
2024-03-06Lire
Forschung · Deutsch
Bevorzugte Beziehungen: Wenn sich das Team spaltet
Differenzierung ist nicht immer schädlich: Sie kann tatsächlich unterschiedliche Bedürfnisse widerspiegeln.
2024-03-06Lire
Research · English
Preferential Relationships: When Teams Become Divided
Differentiation is not always harmful: it can reflect genuinely different needs.
2024-03-06Lire
Recherche · Français
Relations privilégiées : quand l'équipe se divise
La différenciation n'est pas toujours néfaste : elle peut refléter des besoins réellement différents.
2024-03-06Lire
Freiburg (Fribourg)
53 articles
Feld · Deutsch
Ohne Umschweife: im Feld in Freiburg: was Führung an der Basis wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Freiburg — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-04-20Lire
Field · English
Field notes — on the ground in Fribourg: what frontline management truly reveals about organisations
Raw observations from field engagements in Fribourg — what frontline management says, unfiltered, about an organisation's health.
2026-04-20Lire
Terrain · Français
Sur le terrain à Fribourg : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Fribourg — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-04-20Lire
Methode · Deutsch
Notiz aus dem Einsatz: methode: eine Führung an der Basis-Initiative in Freiburg über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Freiburg zu verankern.
2026-04-19Lire
Method · English
From the inside: method: structuring a frontline management initiative in Fribourg over 90 days
An operational 90-day plan to anchor frontline management in a team or committee based in Fribourg.
2026-04-19Lire
Méthode · Français
Méthode : structurer une démarche de management de proximité à Fribourg en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Fribourg.
2026-04-19Lire
Expertenmeinung · Deutsch
Führung an der Basis in Freiburg: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Freiburg.
2026-04-18Lire
Expert view · English
Frontline Management in Fribourg: what ten years of practice have taught us
Experiential synthesis: what works, what no longer works, and what is never said publicly about frontline management in Fribourg.
2026-04-18Lire
Avis d'expert · Français
Dix ans de management de proximité ce que le terrain nous a appris à Fribourg
Le rôle de chef d'équipe a radicalement changé entre les théories de 2014 et la réalité brute des ateliers fribourgeois actuels. Retour sur les méthodes qui ont fini par s'user.
2026-04-18Lire
Trend 2026 · Deutsch
Was wir wirklich lernen über führung an der Basis 2026: was sich in Freiburg für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Freiburg dieses Jahr neu zeichnen.
2026-04-17Lire
2026 trend · English
What we actually learn about frontline Management in 2026: what is changing in Fribourg for executives and managers
Four weak signals redrawing the practice of frontline management in Fribourg this year.
2026-04-17Lire
Tendance 2026 · Français
Quatre signes discrets qui transforment le management fribourgeois d ici 2026
Le terrain change sous les pieds des cadres de proximité. Entre le tissu industriel de la Sarine et les services publics, de nouvelles postures s imposent pour rester pertinent.
2026-04-17Lire
Vergleich · Deutsch
Führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Freiburg und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Freiburg.
2026-04-16Lire
Comparison · English
Intervention note: frontline Management: comparing the approaches used in Fribourg and across Switzerland
Three approaches to frontline management compared in the field — costs, durations, observed results from Fribourg.
2026-04-16Lire
Comparatif · Français
Quelle méthode choisir pour former vos cadres de proximité à Fribourg
Le management de terrain ne s'improvise pas. Entre le séminaire intensif de trois jours et le coaching individuel, l'investissement varie du simple au triple pour des résultats disparates.
2026-04-16Lire
Perspektive · Deutsch
Notiz aus dem Einsatz: führung an der Basis: was Freiburg der Praxis spezifisch beiträgt
Kulturelle und ökonomische Lesart von Führung an der Basis aus Sicht Freiburg — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.
2026-04-15Lire
Perspective · English
Frontline Management: what Fribourg brings specifically to the practice
Cultural and economic reading of frontline management seen from Fribourg — local specifics and transferable lessons.
2026-04-15Lire
Perspective · Français
Le management de proximité fribourgeois face au défi du bilinguisme
Gérer des équipes à Fribourg exige plus qu'un simple titre. Entre culture du consensus et barrière linguistique, le terrain demande une agilité que les manuels oublient souvent.
2026-04-15Lire
Fallstudie · Deutsch
Aus der Praxis — fallstudie: Führung an der Basis eines Teams in Freiburg transformieren
Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Freiburg — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.
2026-04-14Lire
Case study · English
What we actually learn about case study: transforming a team's frontline management in Fribourg
An anonymised engagement with a team based in Fribourg — starting point, programme deployed, six-month results.
2026-04-14Lire
Cas pratique · Français
La métamorphose des chefs d'équipe dans l'industrie agroalimentaire fribourgeoise
À Fribourg, une PME bloquée par des tensions hiérarchiques a osé repenser son management de proximité. Retour sur six mois de terrain où l'humain a repris ses droits sur la technique.
2026-04-14Lire
Praxisleitfaden · Deutsch
Notiz aus dem Einsatz: führung an der Basis in Freiburg: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives
Konkrete Hebel für mehr Führung an der Basis in Freiburg — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.
2026-04-13Lire
Practical guide · English
From the inside: frontline Management in Fribourg: a 2026 practical guide for executives and managers
Concrete levers to advance frontline management in Fribourg — proven methods, real cases, common mistakes.
2026-04-13Lire
Guide pratique · Français
Maîtriser le management de proximité entre authenticité et performance durable
Le rôle du manager de bureau à Fribourg change radicalement. Découvrez comment transformer la pression opérationnelle en un moteur d'engagement pour vos équipes locales.
2026-04-13Lire
Terrain · Français
Diriger une équipe multigénérationnelle : ce que Fribourg nous apprend
Fribourg combine une économie bilingue et une démographie variée. Un terrain d'observation idéal pour le management intergénérationnel.
2026-03-23Lire
Ricerca · Italiano
La coerenza del manager si verifica nei dettagli
Studi nel settore alberghiero, misure di percezione.
2026-01-26Lire
Forschung · Deutsch
Führungskonsistenz zeigt sich im Detail
Studien in der Hotellerie, Wahrnehmungsmessungen.
2026-01-26Lire
Research · English
Managerial Consistency Shows in the Details
Hospitality studies, perception measures.
2026-01-26Lire
Recherche · Français
La cohérence du manager se vérifie dans les détails
Études hôtelières, mesures de perception.
2026-01-26Lire
Forschung · Deutsch
Führen Meinungsverschiedenheiten über die Arbeit in Freiburg zu besseren Entscheidungen?
Widerspruch zu fördern gilt als gute Führungspraxis. Die Forschung legt jedoch nahe, zwischen der sachlichen Prüfung eines Problems und der Entstehung eines Konflikts zu unterscheiden.
2025-03-01Lire
Research · English
In Fribourg, do disagreements about work improve decisions?
Encouraging dissent may seem like sound management practice. Research nevertheless calls for a distinction between examining a problem and allowing conflict to take hold.
2025-03-01Lire
Recherche · Français
À Fribourg, les désaccords sur le travail améliorent-ils les décisions ?
Encourager la contradiction semble une bonne pratique managériale. La recherche invite pourtant à distinguer l'examen d'un problème de l'installation d'un conflit.
2025-03-01Lire
Ricerca · Italiano
A Friburgo, i disaccordi sul lavoro migliorano le decisioni?
Incoraggiare il dissenso sembra una buona pratica manageriale. La ricerca invita tuttavia a distinguere l'esame di un problema dall'instaurarsi di un conflitto.
2025-03-01Lire
Forschung · Deutsch
Sollten Führungskräfte in Freiburg Meinungsverschiedenheiten fördern?
Sachliche Auseinandersetzungen von persönlichen Konflikten zu unterscheiden, erscheint einfach. Die Forschung zeigt, dass diese Grenze weniger stabil ist als häufig angenommen.
2025-02-07Lire
Research · English
Should managers encourage disagreement in Fribourg teams?
Distinguishing debate about work from conflict between people sounds straightforward. Research suggests that this boundary is less stable than we assume.
2025-02-07Lire
Recherche · Français
À Fribourg, faut-il encourager les désaccords dans une équipe ?
Distinguer le débat sur le travail du conflit entre personnes paraît simple. La recherche montre que cette frontière est moins stable qu'on ne le suppose.
2025-02-07Lire
Ricerca · Italiano
A Friburgo, è opportuno incoraggiare i disaccordi nel team?
Distinguere il confronto sul lavoro dal conflitto tra persone sembra semplice. La ricerca mostra che questo confine è meno stabile di quanto si supponga.
2025-02-07Lire
Ricerca · Italiano
Perché i manager delegano così poco?
Sintesi di una letteratura eterogenea.
2024-11-07Lire
Forschung · Deutsch
Warum delegieren Führungskräfte so wenig?
Synthese heterogener Literatur.
2024-11-07Lire
Research · English
Why Do Managers Delegate So Little?
Synthesis of heterogeneous literature.
2024-11-07Lire
Recherche · Français
Pourquoi les managers délèguent-ils si peu ?
Synthèse de littérature hétérogène.
2024-11-07Lire
Ricerca · Italiano
Il responsabile diretto sa riconoscere un burnout in arrivo?
Campione limitato, una sola organizzazione.
2024-07-07Lire
Forschung · Deutsch
Erkennen direkte Führungskräfte ein drohendes Burnout?
Begrenzte Stichprobe, eine Organisation.
2024-07-07Lire
Research · English
Can Line Managers See Burnout Coming?
Limited sample, one organisation.
2024-07-07Lire
Recherche · Français
Le manager de proximité voit-il venir l'épuisement ?
Échantillon limité, une organisation.
2024-07-07Lire
Ricerca · Italiano
Il riconoscimento quotidiano: effetto reale o mito?
Gli studi riguardano spesso compiti semplici e misurabili.
2024-03-07Lire
Forschung · Deutsch
Anerkennung im Alltag: Echte Wirkung oder Mythos?
Studien befassen sich häufig mit einfachen, messbaren Aufgaben.
2024-03-07Lire
Research · English
Everyday Recognition: Real Impact or Myth?
Studies often focus on simple, measurable tasks.
2024-03-07Lire
Recherche · Français
La reconnaissance au quotidien : effet réel ou mythe ?
Les études portent souvent sur des tâches simples et mesurables.
2024-03-07Lire
Neuchâtel (Neuchâtel)
60 articles
Ricerca · Italiano
Il sostegno del superiore diretto — nel Canton Neuchâtel
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-23Lire
Forschung · Deutsch
Die Unterstützung durch die direkte Führungskraft — im Kanton Neuenburg
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-23Lire
Research · English
The support of the direct supervisor — in the canton of Neuchâtel
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-23Lire
Recherche · Français
Le soutien du supérieur direct dans le canton de Neuchâtel
Études corrélationnelles dans quelques organisations.
2026-09-23Lire
Ricerca · Italiano
I colloqui individuali regolari cambiano l'impegno? — nel Canton Neuchâtel
Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.
2026-09-23Lire
Forschung · Deutsch
Verändern regelmässige Einzelgespräche das Engagement? — im Kanton Neuenburg
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-09-23Lire
Research · English
Do regular one-to-ones change engagement? — in the canton of Neuchâtel
Single context; replicate locally before generalising.
2026-09-23Lire
Recherche · Français
Dans le canton de Neuchâtel, l'entretien individuel régulier change-t-il l'engagement ?
Données d'enquêtes déclaratives, surtout nord-américaines.
2026-09-23Lire
Feld · Deutsch
Im Feld in Neuenburg: was Führung an der Basis wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Neuenburg — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-04-28Lire
Field · English
Intervention note: on the ground in Neuchâtel: what frontline management truly reveals about organisations
Raw observations from field engagements in Neuchâtel — what frontline management says, unfiltered, about an organisation's health.
2026-04-28Lire
Terrain · Français
Vu de l'intérieur : sur le terrain à Neuchâtel : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Neuchâtel — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-04-28Lire
Methode · Deutsch
Was wir wirklich lernen über methode: eine Führung an der Basis-Initiative in Neuenburg über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Neuenburg zu verankern.
2026-04-27Lire
Method · English
What we actually learn about method: structuring a frontline management initiative in Neuchâtel over 90 days
An operational 90-day plan to anchor frontline management in a team or committee based in Neuchâtel.
2026-04-27Lire
Méthode · Français
Carnet de terrain — méthode : structurer une démarche de management de proximité à Neuchâtel en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Neuchâtel.
2026-04-27Lire
Expertenmeinung · Deutsch
Was wir wirklich lernen über führung an der Basis in Neuenburg: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Neuenburg.
2026-04-26Lire
Expert view · English
What we actually learn about frontline Management in Neuchâtel: what ten years of practice have taught us
Experiential synthesis: what works, what no longer works, and what is never said publicly about frontline management in Neuchâtel.
2026-04-26Lire
Avis d'expert · Français
Dix ans de management de proximité ce que le terrain nous apprend enfin
Le rôle de chef d'équipe subit une mue brutale. Entre la pression du chiffre et le besoin de sens, nos experts SHR décryptent pourquoi les méthodes de papa ne passent plus.
2026-04-26Lire
Trend 2026 · Deutsch
Führung an der Basis 2026: was sich in Neuenburg für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Neuenburg dieses Jahr neu zeichnen.
2026-04-25Lire
2026 trend · English
Intervention note: frontline Management in 2026: what is changing in Neuchâtel for executives and managers
Four weak signals redrawing the practice of frontline management in Neuchâtel this year.
2026-04-25Lire
Tendance 2026 · Français
Renouveler le management de proximité à Neuchâtel face aux mutations de 2026
Le terrain change sous les pieds des chefs d'équipe neuchâtelois. Entre culture de l'horlogerie et nouveaux besoins d'autonomie, voici comment piloter sans perdre son âme.
2026-04-25Lire
Vergleich · Deutsch
Ohne Umschweife: führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Neuenburg und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Neuenburg.
2026-04-24Lire
Comparison · English
What we actually learn about frontline Management: comparing the approaches used in Neuchâtel and across Switzerland
Three approaches to frontline management compared in the field — costs, durations, observed results from Neuchâtel.
2026-04-24Lire
Comparatif · Français
Former ses managers à Neuchâtel trois formats réels pour des résultats concrets
Choisir entre un séminaire flash et un parcours au long cours forge l'avenir de vos cadres de proximité. Voici un comparatif brut sur ce qui fonctionne vraiment sur le terrain.
2026-04-24Lire
Perspektive · Deutsch
Aus der Praxis — führung an der Basis: was Neuenburg der Praxis spezifisch beiträgt
Kulturelle und ökonomische Lesart von Führung an der Basis aus Sicht Neuenburg — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.
2026-04-23Lire
Perspective · English
What we actually learn about frontline Management: what Neuchâtel brings specifically to the practice
Cultural and economic reading of frontline management seen from Neuchâtel — local specifics and transferable lessons.
2026-04-23Lire
Perspective · Français
Le management de proximité sous les toits de Neuchâtel entre horlogerie et agilité
Gérer une équipe sur les rives du lac demande plus que du charisme. C’est un équilibre fragile entre la précision industrielle du haut du canton et l'esprit d'innovation du bas.
2026-04-23Lire
Fallstudie · Deutsch
Fallstudie: Führung an der Basis eines Teams in Neuenburg transformieren
Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Neuenburg — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.
2026-04-22Lire
Case study · English
Intervention note: case study: transforming a team's frontline management in Neuchâtel
An anonymised engagement with a team based in Neuchâtel — starting point, programme deployed, six-month results.
2026-04-22Lire
Cas pratique · Français
Redonner du souffle à l'encadrement intermédiaire d'une manufacture neuchâteloise
Quand les chefs de ligne se transforment en pompiers permanents, c'est toute la chaîne de valeur qui s'essouffle. Retour sur un virage managérial opéré au cœur de l'Arc jurassien.
2026-04-22Lire
Praxisleitfaden · Deutsch
Was wir wirklich lernen über führung an der Basis in Neuenburg: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives
Konkrete Hebel für mehr Führung an der Basis in Neuenburg — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.
2026-04-21Lire
Practical guide · English
Field notes — frontline Management in Neuchâtel: a 2026 practical guide for executives and managers
Concrete levers to advance frontline management in Neuchâtel — proven methods, real cases, common mistakes.
2026-04-21Lire
Guide pratique · Français
Maîtriser le management de proximité entre exigence et bienveillance
Le terrain ne pardonne pas les postures théoriques. Découvrez comment transformer vos managers de ligne en piliers de confiance sans sacrifier la performance de vos équipes.
2026-04-21Lire
Ricerca · Italiano
Trattare l’errore come un dato, non come una colpa
Studio ospedaliero, misure autodichiarate incrociate.
2026-01-27Lire
Forschung · Deutsch
Fehler als Daten behandeln, nicht als Verfehlungen
Spitalstudie, miteinander abgeglichene Selbstauskunftsdaten.
2026-01-27Lire
Research · English
Treating Errors as Data, Not as Faults
Hospital study, cross-referenced self-report measures.
2026-01-27Lire
Recherche · Français
Traiter l'erreur comme une donnée, pas comme une faute
Étude hospitalière, mesures déclaratives croisées.
2026-01-27Lire
Forschung · Deutsch
Wie lässt sich in Neuchâtel ein Arbeitsschritt korrigieren, ohne die Person in den Mittelpunkt zu rücken?
Eine korrigierende Rückmeldung verbessert die Leistung nicht automatisch. Die Forschung legt nahe, genauer hinzusehen, worauf sie die Aufmerksamkeit lenkt: auf die Arbeit oder auf das Urteil über die eigene Person.
2025-05-28Lire
Research · English
In Neuchâtel, how can managers correct a task without shifting attention to the person?
Corrective feedback does not automatically improve performance. Research invites a closer look at where it directs attention: towards the work or towards judgements about oneself.
2025-05-28Lire
Recherche · Français
À Neuchâtel, comment corriger un geste sans déplacer l’attention vers la personne ?
Un retour correctif ne produit pas automatiquement une amélioration. La recherche invite à examiner ce qu’il dirige réellement : l’attention vers le travail ou vers le jugement porté sur soi.
2025-05-28Lire
Ricerca · Italiano
A Neuchâtel, come correggere un gesto senza spostare l’attenzione sulla persona?
Un feedback correttivo non produce automaticamente un miglioramento. La ricerca invita a esaminare dove indirizza realmente l’attenzione: verso il lavoro o verso il giudizio su di sé.
2025-05-28Lire
Ricerca · Italiano
I manager di prima linea si esauriscono più rapidamente?
Dati canadesi basati su autodichiarazioni.
2024-11-08Lire
Forschung · Deutsch
Brennen Führungskräfte der unteren Führungsebene schneller aus?
Kanadische Daten auf Basis von Selbstauskünften.
2024-11-08Lire
Research · English
Do frontline managers burn out faster?
Canadian, self-reported data.
2024-11-08Lire
Recherche · Français
Le manager de proximité s'épuise-t-il plus vite ?
Données canadiennes, déclaratives.
2024-11-08Lire
Forschung · Deutsch
Korrigierendes Feedback: die Arbeit korrigieren, ohne die Person zu beurteilen
Auf eine Abweichung hinzuweisen genügt nicht, um die Arbeit zu verbessern. Die Forschung legt nahe, genauer zu betrachten, worauf Feedback die Aufmerksamkeit lenkt.
2024-10-28Lire
Research · English
Corrective feedback: addressing the work without judging the person
Pointing out a discrepancy is not enough to improve work. Research suggests examining where feedback directs attention.
2024-10-28Lire
Recherche · Français
Feedback correctif : corriger le travail sans juger la personne
Signaler un écart ne suffit pas à améliorer le travail. La recherche invite à examiner ce vers quoi le feedback dirige l'attention.
2024-10-28Lire
Ricerca · Italiano
Feedback correttivo: correggere il lavoro senza giudicare la persona
Segnalare uno scostamento non basta a migliorare il lavoro. La ricerca invita a esaminare verso che cosa il feedback orienta l'attenzione.
2024-10-28Lire
Ricerca · Italiano
La leadership di servizio funziona nella gestione diretta dei collaboratori?
Sovrapposizione concettuale tra stili.
2024-07-08Lire
Forschung · Deutsch
Funktioniert dienende Führung im direkten Führungsalltag?
Konzeptionelle Überschneidungen zwischen Führungsstilen.
2024-07-08Lire
Research · English
Does Servant Leadership Work in Frontline Management?
Conceptual overlap between styles.
2024-07-08Lire
Recherche · Français
Le leadership serviteur fonctionne-t-il en management de proximité ?
Chevauchement conceptuel entre styles.
2024-07-08Lire
Ricerca · Italiano
Il responsabile diretto: il primo a rilevare il sovraccarico di lavoro
Il modello è solido ma molto generale; non indica quale risorsa sia importante per chi.
2024-03-08Lire
Forschung · Deutsch
Die direkte Führungskraft: Überlastung früh erkennen
Das Modell ist robust, aber sehr allgemein; es sagt nicht, welche Ressource für wen wichtig ist.
2024-03-08Lire
Research · English
The Line Manager: First to Detect Work Overload
The model is robust but very general; it does not specify which resource matters for whom.
2024-03-08Lire
Recherche · Français
Le manager de proximité, premier capteur de la surcharge
Le modèle est robuste mais très général ; il ne dit pas quelle ressource compte pour qui.
2024-03-08Lire