L'entretien individuel régulier sert-il à quelque chose ?
L'entretien individuel régulier sert-il à quelque chose ? — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Rogelberg (2019, The Surprising Science of Meetings, Oxford University Press) synthétise des enquêtes montrant que la fréquence et le contenu centré sur le collaborateur améliorent la qualité perçue des entretiens individuels.
La limite
Il s'agit surtout d'enquêtes transversales, sans groupe contrôle.
La nuance
Un entretien trop fréquent et vide de contenu peut devenir un contrôle déguisé. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Lausanne
Laisser le collaborateur fixer les deux premiers points de l'ordre du jour pendant six semaines, puis lui demander si l'échange lui est utile. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management de proximité à Lausanne dans le canton de Vaud, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management de proximité à Lausanne
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