Relations privilégiées : quand l'équipe se divise
Relations privilégiées : quand l'équipe se divise — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Henderson et al. (2009, The Leadership Quarterly) montrent que la différenciation des relations leader-membre au sein d'une équipe peut nuire au climat lorsqu'elle est perçue comme arbitraire.
La limite
La différenciation n'est pas toujours néfaste : elle peut refléter des besoins réellement différents.
La nuance
Ce qui compte semble être la justification perçue, plus que l'écart lui-même. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Lugano
Lister qui a reçu les trois dernières missions visibles et expliciter, à l'équipe, le critère de choix de la prochaine. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management de proximité à Lugano dans le canton du Tessin, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
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