Prise de fonction
Accompagner les premiers mois d'un nouveau rôle : lire son environnement, poser sa légitimité et faire les bons choix au bon moment.
Coaching
Un espace pour penser, décider, avancer.
Plus une responsabilité grandit, plus les occasions de réfléchir à voix haute se raréfient. Le coaching offre à un dirigeant ou à un manager un lieu régulier où examiner ses situations réelles et construire ses propres réponses.
Ni conseil, ni thérapie
Le coach n'apporte pas de solution toute faite et ne remplace pas la décision de la personne accompagnée. Il crée les conditions d'une lucidité plus grande : questions précises, restitution de ce qui se joue, confrontation utile.
La question de départ n'est pas « que faudrait-il faire ? » mais une question plus exigeante :
Qu'est-ce qui, dans ma manière de voir et d'agir, produit la situation que je vis aujourd'hui ?
Les moments où le coaching change quelque chose
Posture de leadership
Travailler l'impact, la présence et la manière de décider lorsque le niveau de responsabilité change et que l'expertise ne suffit plus.
Situations exigeantes
Conflit d'équipe, réorganisation, désaccord persistant, conversation difficile : préparer, conduire et tirer les enseignements.
Trois engagements de cadre
Confidentiel
Ce qui se dit en séance reste en séance. Seuls les objectifs et la progression sont partagés avec l'entreprise, avec l'accord de la personne.
Orienté décision
Chaque séance part d'une situation réelle et se termine par une intention claire, applicable dans les jours qui suivent.
Exigeant et bienveillant
Le coach n'est ni un miroir complaisant ni un donneur de leçons. Il met en lumière ce qui n'est pas vu et soutient l'effort de changement.
Le déroulé
- 01
Cadrer
Un entretien tripartite avec la personne et l'entreprise permet de clarifier la demande, les enjeux du rôle et les résultats attendus du parcours.
- 02
Explorer
Les premières séances font émerger les schémas de fonctionnement : ce qui facilite l'action, ce qui la freine, ce qui se répète.
- 03
Expérimenter
Entre les séances, la personne teste de nouvelles manières de faire dans son quotidien professionnel. Le terrain est le vrai lieu du coaching.
- 04
Ancrer
Un bilan reprend le chemin parcouru, les acquis et les points de vigilance, afin que la progression tienne après la fin de l'accompagnement.
Des formats adaptés au contexte
Le rythme et la durée sont définis avec la personne et l'entreprise, selon l'enjeu et le temps disponible.
Coaching individuel
6 à 10 séances de 60 à 90 minutes, en présentiel ou à distance, à un rythme généralement bimensuel.
Coaching d'équipe de direction
Travail collectif sur la manière de décider, de se dire les choses et de tenir un cap commun.
Séances ponctuelles
Préparation d'un moment clé : négociation, prise de parole, annonce sensible, entretien décisif.
Coaching post-assessment
Transformer les conclusions d'un assessment en priorités de développement suivies dans la durée.
Un accompagnement rarement isolé
Évaluer. Comprendre. Développer.
Un coaching s'appuie souvent sur une évaluation initiale et se prolonge par des formations ciblées lorsque plusieurs personnes partagent les mêmes besoins. L'ensemble forme un parcours cohérent plutôt qu'une suite d'interventions.
Coaching près de chez vous
Séances en présentiel dans vos locaux, en lieu neutre ou en visioconférence.
Une situation à travailler ?
Chaque accompagnement commence par un échange sans engagement, pour vérifier que le coaching est bien la bonne réponse.