Recrutement
Sécuriser une décision lorsque les enjeux du poste justifient d'aller au-delà de l'entretien traditionnel. Identifier les points d'appui, les zones de vigilance et l'adéquation entre la personne et les exigences réelles de la fonction.
Assessment
Voir plus clairement pour agir plus justement.
Recruter, promouvoir ou accompagner une personne ne devrait pas reposer uniquement sur une impression. Nos assessments permettent d'objectiver les compétences, les comportements et le potentiel d'une personne au regard d'un rôle et de ses enjeux.
Aller au-delà du CV et de l'entretien
Une expérience réussie dans une fonction ne garantit pas automatiquement la réussite dans la suivante. L'assessment permet de prendre du recul et de confronter les exigences du rôle aux compétences réellement observées chez la personne.
Notre approche ne cherche pas le profil parfait. Elle cherche à répondre à une question beaucoup plus utile :
De quoi cette personne aura-t-elle besoin pour réussir dans ce rôle, et dans quelle mesure ces ressources sont-elles déjà présentes aujourd'hui ?
Un même outil, plusieurs décisions
Mobilité & promotion
Évaluer la capacité d'un collaborateur à évoluer vers un nouveau rôle ou un niveau de responsabilité supérieur. Identifier les compétences déjà présentes et celles qui devront être développées pour réussir la transition.
Développement
Donner à un collaborateur ou à un manager une lecture structurée de ses forces, de ses comportements et de ses axes de progression. Transformer l'évaluation en priorités de développement concrètes.
Ce que nous cherchons à comprendre
Nous construisons chaque assessment à partir des compétences déterminantes pour réussir dans la fonction concernée. Selon le contexte, l'évaluation peut notamment porter sur :
Leadership & impact
Capacité à entraîner, influencer, décider et donner une direction.
Communication & relations
Écoute, clarté, adaptation, collaboration et gestion des interactions.
Analyse & discernement
Compréhension des situations, prise de recul, jugement et qualité de décision.
Orientation résultats
Responsabilisation, organisation, priorisation, persévérance et capacité d'exécution.
Adaptabilité & apprentissage
Ouverture au feedback, capacité à apprendre et à évoluer dans des environnements nouveaux.
Management & développement
Délégation, accompagnement, feedback, responsabilisation et développement des collaborateurs.
Les dimensions évaluées sont adaptées au niveau de responsabilité, au contexte de l'entreprise et aux enjeux spécifiques du poste.
Notre approche
- 01
Cadrer
Nous échangeons avec l'entreprise afin de comprendre la fonction, son environnement et les enjeux auxquels la personne sera confrontée. Nous définissons ensuite les compétences et comportements déterminants pour réussir dans le rôle.
- 02
Observer
La personne est confrontée à différentes situations permettant d'observer sa manière d'analyser, de décider, de communiquer et d'agir.
- 03
Croiser
Nous ne tirons jamais de conclusion sur la base d'un seul indicateur. Entretiens structurés, mises en situation, exercices, questionnaires ou outils psychométriques peuvent être combinés selon les objectifs de l'assessment.
- 04
Analyser
Les informations recueillies sont confrontées aux exigences définies en amont afin d'identifier les forces, les points de vigilance et les éventuels écarts.
- 05
Restituer
Nous transformons l'évaluation en conclusions claires et directement exploitables. L'objectif n'est pas seulement de constater. Il est de permettre de décider et d'agir.
Une lecture fondée sur des comportements observables
Nous privilégions une approche structurée de l'assessment fondée sur des compétences et des comportements professionnels observables. Chaque évaluation est construite en fonction du rôle concerné. Cette approche permet de distinguer trois éléments :
Les points d'appui
Les compétences déjà maîtrisées sur lesquelles la personne pourra s'appuyer.
Les zones de vigilance
Les comportements susceptibles de devenir limitants dans certaines situations ou à un niveau de responsabilité supérieur.
Le potentiel de développement
Les compétences qui peuvent être renforcées et les priorités sur lesquelles concentrer l'accompagnement.
Plusieurs regards. Une analyse cohérente.
Selon les enjeux, nous pouvons combiner différentes modalités :
Entretien structuré
Pour comprendre les expériences, les choix et les mécanismes de fonctionnement de la personne.
Mises en situation
Pour observer les comportements lorsque la personne doit analyser, décider, communiquer ou agir.
Outils psychométriques
Pour enrichir l'analyse de dimensions telles que les préférences comportementales, les motivations ou l'intelligence émotionnelle.
Feedback 360°
Pour confronter la perception de la personne à celle de son environnement professionnel.
Chaque outil apporte un éclairage. C'est le croisement des informations qui donne sa valeur à l'assessment.
Une restitution directement exploitable
À l'issue de l'assessment, l'entreprise dispose d'une lecture claire et structurée de la personne évaluée.
- les principales forces
- les compétences sur lesquelles la personne peut immédiatement s'appuyer
- les zones de vigilance
- les écarts éventuels avec les exigences du rôle
- les priorités de développement
- lorsque cela est pertinent, nos recommandations pour la prise de fonction ou l'accompagnement
Une restitution peut également être organisée avec la personne évaluée afin de transformer les résultats en compréhension et en actions.
L'assessment n'est pas une fin en soi.
Évaluer. Comprendre. Développer.
Lorsque des axes de progression sont identifiés, nous pouvons prolonger la démarche par un accompagnement individuel, du coaching ou des formations ciblées. L'assessment devient alors le point de départ d'un parcours de développement construit autour des besoins réellement observés.
Assessment près de chez vous
Nous intervenons dans vos locaux partout en Suisse romande, alémanique et italienne.
Vous souhaitez sécuriser une décision ?
Chaque assessment commence par la compréhension du rôle, de son contexte et de vos enjeux. Échangeons sur la situation que vous souhaitez évaluer.