Recherche · Zurich
Feedback : pourquoi il n'améliore pas toujours la performance
Une méta-analyse de référence montre qu'une part notable des interventions de feedback dégrade la performance. Tout dépend de ce sur quoi il porte.
2026-09-26Lire
Blog & insights
Leadership, management et formation soft skills en Suisse
1714 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
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77 / 1714 articles
Recherche · Genève
Feedback : ce que la recherche promet, et ce qu'elle refuse de promettre
Un tiers environ des interventions de feedback dégradent la performance. Lecture critique d'un résultat que la formation managériale cite rarement.
2026-09-14Lire
Terrain · Sion
Note d'intervention : sur le terrain à Sion : ce que la l'art du feedback révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Sion — ce que la l'art du feedback dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-08-26Lire
Méthode · Sion
Sans détour : méthode : structurer une démarche de l'art du feedback à Sion en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la l'art du feedback dans une équipe ou un comité basé à Sion.
2026-08-25Lire
Avis d'expert · Sion
Carnet de terrain — l'art du feedback à Sion : ce que dix ans d'intervention nous ont appris
Synthèse expérientielle : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qu'on ne dit jamais publiquement sur la l'art du feedback à Sion.
2026-08-23Lire
Tendance 2026 · Sion
Note d'intervention : l'art du feedback en 2026 : ce qui change à Sion pour les cadres et dirigeants
Quatre signaux faibles qui redessinent la pratique de la l'art du feedback à Sion cette année.
2026-08-22Lire
Comparatif · Sion
Carnet de terrain — l'art du feedback : comparatif des approches utilisées à Sion et ailleurs en Suisse
Trois approches de la l'art du feedback comparées sur le terrain — coûts, durées, résultats observés depuis Sion.
2026-08-20Lire
Perspective · Sion
Sans détour : l'art du feedback : ce que Sion apporte de spécifique à la pratique
Lecture culturelle et économique de la l'art du feedback vue depuis Sion — singularités locales et leçons transposables.
2026-08-19Lire
Cas pratique · Sion
Note d'intervention : cas pratique : transformer la l'art du feedback d'une équipe à Sion
Retour d'intervention auprès d'une équipe basée à Sion — situation initiale, dispositif déployé, résultats à 6 mois.
2026-08-17Lire
Guide pratique · Sion
Sans détour : l'art du feedback à Sion : guide pratique 2026 pour cadres et dirigeants
Les leviers concrets pour progresser en l'art du feedback à Sion — méthodes éprouvées, cas réels et erreurs à éviter.
2026-08-16Lire
Recherche · Neuchâtel
Feedback : un effet sur trois est négatif
Les études incluses sont anciennes et hétérogènes.
2026-06-24Lire
Investigation · Lausanne
IA et feedback : peut-on vraiment confier l'évaluation à un LLM ?
Les outils d'analyse de feedback alimentés par IA se multiplient. Sont-ils utiles, neutres, dangereux ? Test de terrain et limites.
2026-03-20Lire
Décryptage · Berne
L'art du feedback : pourquoi 80% des managers s'y prennent mal
Sandwich, méthode SBI, feedback différé… On enseigne le feedback depuis 30 ans. Et pourtant le résultat reste médiocre. Pourquoi.
2026-03-05Lire
Recherche · Neuchâtel
Feedback : évaluer une décision sans la confondre avec son résultat
Un résultat défavorable ne prouve pas qu'une décision était mauvaise. Pour le management, cette distinction change le contenu du feedback après un incident de production.
2026-03-04Lire
Recherche · Lugano
Feedback : le manager surestime-t-il la clarté de son message ?
Un feedback peut sembler explicite à celui qui le formule et rester indéterminé pour celui qui le reçoit. Des travaux classiques éclairent ce décalage, sans mesurer directement son ampleur en entreprise.
2026-02-15Lire
Recherche · Zurich
Feedback : commenter le travail sans étiqueter la personne
« Vous êtes brillant » semble valorisant. La recherche invite pourtant à distinguer la reconnaissance d'un travail et le jugement porté sur celui qui l'a réalisé.
2026-02-03Lire
Recherche · Fribourg
Feedback ascendant : que devient un problème signalé ?
Inviter les collaborateurs à signaler les difficultés ne suffit pas à organiser leur traitement. La recherche éclaire les conditions de la prise de parole, moins directement ce qui doit lui succéder.
2026-01-13Lire
Recherche · Lausanne
Feedback de fin de projet : qu'en reste-t-il au projet suivant ?
Un bilan peut produire des commentaires pertinents sans modifier le travail ultérieur. La recherche sur les débriefings invite à distinguer la qualité de la discussion de l'apprentissage effectivement réutilisé.
2025-12-23Lire
Recherche · Zurich
Feedback : le salarié peut-il corriger les faits ?
Donner la parole après une évaluation ne signifie pas que celle-ci puisse être révisée. La recherche invite à distinguer l'expression du salarié de son influence sur le jugement.
2025-12-03Lire
Recherche · Genève
Le feedback positif est-il sous-utilisé ?
Reconnaître précisément renforce les comportements.
2025-10-21Lire
Recherche · Neuchâtel
Un feedback trop fréquent nuit-il ?
Plus n'est pas toujours mieux.
2025-10-20Lire
Recherche · Fribourg
Pourquoi certains entendent-ils mal le feedback négatif ?
La menace pour l'image de soi filtre le message.
2025-10-19Lire
Recherche · Lugano
Le feedback suffit-il sans objectif ?
Objectifs et feedback se renforcent.
2025-10-18Lire
Recherche · Bâle
Pourquoi un feedback est-il accepté ou rejeté ?
La justice perçue du processus compte.
2025-10-17Lire
Recherche · Berne
L'équipe a-t-elle une culture du feedback ?
L'environnement de feedback se mesure.
2025-10-16Lire
Recherche · Lausanne
Le feedback à 360 degrés fait-il progresser ?
Les améliorations sont réelles mais faibles en moyenne.
2025-10-15Lire
Recherche · Zurich
Demander du feedback nuit-il à son image ?
Plutôt l'inverse, selon le type de feedback demandé.
2025-10-14Lire
Recherche · Genève
Quel feedback aide vraiment à progresser ?
Tâche, processus, autorégulation, soi.
2025-10-13Lire
Recherche · Neuchâtel
Le feedback améliore-t-il toujours la performance ?
Dans un tiers des cas, il la dégrade.
2025-10-12Lire
Recherche · Zurich
Le feedback à 360 degrés fait-il progresser ?
Méta-analyse, effets hétérogènes.
2024-12-15Lire
Recherche · Neuchâtel
Faut-il féliciter le talent ou l'effort ?
Enfants, laboratoire ; réplications partielles.
2024-12-13Lire
Recherche · Lugano
Faut-il parler du passé ou de l'avenir ?
Validation empirique encore limitée.
2024-12-11Lire
Recherche · Bâle
Pourquoi certains recherchent-ils le feedback et d'autres l'évitent ?
Étudiants et contextes de formation.
2024-12-10Lire
Recherche · Zurich
Le feedback collectif améliore-t-il l'équipe ?
Surtout milieux médicaux et militaires.
2024-05-26Lire
Recherche · Fribourg
Le feedback positif motive-t-il vraiment ?
Méta-analyse, surtout contextes expérimentaux.
2024-05-23Lire
Recherche · Lugano
Faut-il donner un feedback tout de suite ?
Contextes éducatifs, résultats contrastés en laboratoire.
2024-05-22Lire
Recherche · Bâle
Le feedback des collaborateurs fait-il progresser le manager ?
Effets modestes et variables.
2024-05-21Lire
Recherche · Lausanne
Le feedback améliore-t-il toujours la performance ?
Études hétérogènes.
2024-05-19Lire
Recherche · Zurich
Feedback précis ou général ?
Tâche de simulation, effet à court terme.
2024-01-26Lire
Recherche · Neuchâtel
Le climat de feedback dans l'équipe
Le climat est mesuré par perception, sans observation directe.
2024-01-24Lire
Recherche · Fribourg
Pourquoi le feedback déclenche la défense
Le modèle est ancien et repose sur des études de laboratoire.
2024-01-23Lire
Recherche · Lugano
Parler de la suite plutôt que du passé
Échantillon limité, un seul contexte organisationnel.
2024-01-22Lire
Recherche · Bâle
Le 360 degrés améliore-t-il vraiment ?
L'effet varie fortement selon les personnes.
2024-01-21Lire
Recherche · Berne
Demander du feedback plutôt que l'attendre
La plupart des études sont transversales.
2024-01-20Lire
Recherche · Lausanne
Feedback positif ou négatif : ce qui motive
Les résultats viennent surtout d'expériences courtes.
2024-01-19Lire
Recherche · Bâle
Instaurer le feedback entre pairs
Revue de littérature sur le 360 degrés.
2023-08-26Lire
Recherche · Berne
Le feedback révèle la culture réelle
Étude de cas dans une seule entreprise.
2023-08-25Lire
Recherche · Lausanne
Recevoir un feedback sans se défendre
Ouvrage de praticiens, peu de tests contrôlés.
2023-08-24Lire
Recherche · Zurich
Le feedback à distance : ce que l'écran retire
Expériences de laboratoire.
2023-08-23Lire
Recherche · Neuchâtel
Demander du feedback change la donne
Travaux anciens, contextes administratifs.
2023-08-21Lire
Recherche · Fribourg
Positif et correctif : le dosage qui compte
Méthodologie très critiquée depuis, résultats à manier avec prudence.
2023-08-20Lire
Recherche · Lugano
Le feedback peut aussi nuire
Méta-analyse ancienne, contextes variés.
2023-08-19Lire
Recherche · Berne
Un feedback sans objectif sert-il ?
Synthèse de travaux surtout nord-américains.
2023-06-08Lire
Recherche · Lausanne
Faut-il compenser chaque critique ?
Synthèse de nombreux domaines.
2023-06-07Lire
Recherche · Zurich
Feedback écrit ou en face à face ?
Méta-analyse sur des tâches variées.
2023-06-06Lire
Recherche · Genève
Le feedback perçu comme juste
Méta-analyse générale, pas spécifique au feedback.
2023-06-05Lire
Recherche · Neuchâtel
Le feedback à 360° améliore-t-il les managers ?
Méta-analyse d'études hétérogènes.
2023-06-04Lire
Recherche · Fribourg
La crédibilité de celui qui donne le feedback
Modèle ancien, conceptuel.
2023-06-03Lire
Recherche · Lugano
Feedback et objectif d'apprentissage
Échantillons étudiants et salariés.
2023-06-02Lire
Recherche · Bâle
Demander du feedback plutôt que l'attendre
Revue de littérature, causalité difficile à établir.
2023-06-01Lire
Recherche · Lausanne
La fréquence compte plus que la forme
Méta-analyse d'expériences variées.
2023-04-04Lire
Recherche · Genève
Écrit ou oral : quel canal pour quel retour ?
Théorie, peu de mesures de feedback.
2023-04-02Lire
Recherche · Fribourg
Parler du futur plutôt que du passé
Pratique de coaching, peu d'évaluations contrôlées.
2023-03-31Lire
