Recherche · Genève
Objectifs ambitieux : ce que la recherche dit de leurs effets
Fixer des objectifs précis et difficiles améliore souvent la performance. La recherche montre aussi quand ce levier devient contre-productif.
2026-09-25Lire
Blog & insights
Leadership, management et formation soft skills en Suisse
1714 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
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Recherche · Zurich
Charge de réunions : ce que la recherche permet vraiment de dire
Réduire le nombre de réunions est devenu un mot d'ordre. La littérature dit quelque chose de plus précis, et de moins confortable.
2026-09-21Lire
Recherche · Lausanne
Transfert de formation : ce qui se joue après la salle
Une formation réussie ne produit pas mécaniquement un changement de pratique. Ce que la littérature sur le transfert établit, et ce qu'elle déplace vers l'environnement de travail.
2026-09-20Lire
Recherche · Genève
Le résidu attentionnel : ce que coûte réellement une interruption
Reprendre une tâche après une interruption ne revient pas à la reprendre là où on l'avait laissée. Lecture critique d'un mécanisme documenté, et de ce qu'il n'autorise pas à conclure.
2026-09-17Lire
Recherche · Genève
Relation manager–collaborateur : ce que mesure vraiment la recherche
Les données sont surtout corrélationnelles : une bonne relation peut aussi découler d'une bonne performance.
2026-06-10Lire
Terrain · Neuchâtel
Vu de l'intérieur : sur le terrain à Neuchâtel : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Neuchâtel — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-04-28Lire
Méthode · Neuchâtel
Carnet de terrain — méthode : structurer une démarche de management de proximité à Neuchâtel en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Neuchâtel.
2026-04-27Lire
Avis d'expert · Neuchâtel
Dix ans de management de proximité ce que le terrain nous apprend enfin
Le rôle de chef d'équipe subit une mue brutale. Entre la pression du chiffre et le besoin de sens, nos experts SHR décryptent pourquoi les méthodes de papa ne passent plus.
2026-04-26Lire
Tendance 2026 · Neuchâtel
Renouveler le management de proximité à Neuchâtel face aux mutations de 2026
Le terrain change sous les pieds des chefs d'équipe neuchâtelois. Entre culture de l'horlogerie et nouveaux besoins d'autonomie, voici comment piloter sans perdre son âme.
2026-04-25Lire
Comparatif · Neuchâtel
Former ses managers à Neuchâtel trois formats réels pour des résultats concrets
Choisir entre un séminaire flash et un parcours au long cours forge l'avenir de vos cadres de proximité. Voici un comparatif brut sur ce qui fonctionne vraiment sur le terrain.
2026-04-24Lire
Perspective · Neuchâtel
Le management de proximité sous les toits de Neuchâtel entre horlogerie et agilité
Gérer une équipe sur les rives du lac demande plus que du charisme. C’est un équilibre fragile entre la précision industrielle du haut du canton et l'esprit d'innovation du bas.
2026-04-23Lire
Cas pratique · Neuchâtel
Redonner du souffle à l'encadrement intermédiaire d'une manufacture neuchâteloise
Quand les chefs de ligne se transforment en pompiers permanents, c'est toute la chaîne de valeur qui s'essouffle. Retour sur un virage managérial opéré au cœur de l'Arc jurassien.
2026-04-22Lire
Guide pratique · Neuchâtel
Maîtriser le management de proximité entre exigence et bienveillance
Le terrain ne pardonne pas les postures théoriques. Découvrez comment transformer vos managers de ligne en piliers de confiance sans sacrifier la performance de vos équipes.
2026-04-21Lire
Terrain · Fribourg
Sur le terrain à Fribourg : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Fribourg — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-04-20Lire
Méthode · Fribourg
Méthode : structurer une démarche de management de proximité à Fribourg en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Fribourg.
2026-04-19Lire
Avis d'expert · Fribourg
Dix ans de management de proximité ce que le terrain nous a appris à Fribourg
Le rôle de chef d'équipe a radicalement changé entre les théories de 2014 et la réalité brute des ateliers fribourgeois actuels. Retour sur les méthodes qui ont fini par s'user.
2026-04-18Lire
Tendance 2026 · Fribourg
Quatre signes discrets qui transforment le management fribourgeois d ici 2026
Le terrain change sous les pieds des cadres de proximité. Entre le tissu industriel de la Sarine et les services publics, de nouvelles postures s imposent pour rester pertinent.
2026-04-17Lire
Comparatif · Fribourg
Quelle méthode choisir pour former vos cadres de proximité à Fribourg
Le management de terrain ne s'improvise pas. Entre le séminaire intensif de trois jours et le coaching individuel, l'investissement varie du simple au triple pour des résultats disparates.
2026-04-16Lire
Perspective · Fribourg
Le management de proximité fribourgeois face au défi du bilinguisme
Gérer des équipes à Fribourg exige plus qu'un simple titre. Entre culture du consensus et barrière linguistique, le terrain demande une agilité que les manuels oublient souvent.
2026-04-15Lire
Cas pratique · Fribourg
La métamorphose des chefs d'équipe dans l'industrie agroalimentaire fribourgeoise
À Fribourg, une PME bloquée par des tensions hiérarchiques a osé repenser son management de proximité. Retour sur six mois de terrain où l'humain a repris ses droits sur la technique.
2026-04-14Lire
Guide pratique · Fribourg
Maîtriser le management de proximité entre authenticité et performance durable
Le rôle du manager de bureau à Fribourg change radicalement. Découvrez comment transformer la pression opérationnelle en un moteur d'engagement pour vos équipes locales.
2026-04-13Lire
Terrain · Lugano
Sur le terrain à Lugano : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Lugano — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-04-12Lire
Méthode · Lugano
Vu de l'intérieur : méthode : structurer une démarche de management de proximité à Lugano en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Lugano.
2026-04-11Lire
Avis d'expert · Lugano
Dix ans de management de proximité ce que le terrain nous a appris
Le leadership ne se joue plus dans les grands discours mais dans l'infra-ordinaire. Retour critique sur une décennie à observer la réalité des bureaux et des ateliers romands.
2026-04-10Lire
Tendance 2026 · Lugano
Quatre mutations du management de proximité à Lugano dès 2026
Le Tessin voit ses structures hiérarchiques s'effacer au profit d'une agilité frontalière inédite. Découvrez les signaux qui transforment déjà le quotidien des cadres de terrain.
2026-04-09Lire
Comparatif · Lugano
Manager de proximité au Tessin, quelle méthode choisir pour durer
Le management de terrain ne s'apprend pas dans les livres mais entre deux crises opérationnelles. Voici l'analyse brute de trois formats testés sur le terrain luganais.
2026-04-08Lire
Perspective · Lugano
Le management à Lugano impose une subtile agilité entre rigueur helvétique et influence latine
Gérer la proximité au bord du Ceresio demande plus que des outils RH classiques ; il faut savoir décoder les silences et l'influence naturelle de la place financière italienne.
2026-04-07Lire
Cas pratique · Lugano
Redynamiser le management local au bord du lac de Lugano
Face au désengagement d'une équipe de production ticinoise, nous avons déconstruit le mythe du chef omniscient pour restaurer une autorité de proximité saine et durable.
2026-04-06Lire
Guide pratique · Lugano
Maîtriser le management de proximité entre rigueur et humanité
Le rôle de premier niveau reste le plus exigeant en Suisse. Entre la pression d'en haut et le terrain, voici comment transformer votre posture sans perdre votre crédibilité.
2026-04-05Lire
Terrain · Bâle
Sans détour : sur le terrain à Bâle : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Bâle — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-04-04Lire
Méthode · Bâle
Méthode : structurer une démarche de management de proximité à Bâle en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Bâle.
2026-04-03Lire
Avis d'expert · Bâle
Dix ans de management à Bâle ce que le terrain nous a appris sur le vrai leadership
Le management de proximité subit une mutation brutale. Entre injonctions contradictoires et réalité du terrain, nous analysons ce qui fait encore mouche en 2024.
2026-04-02Lire
Tendance 2026 · Bâle
Quatre mutations du management de proximité qui secouent Bâle en 2026
Le terrain bâlois change plus vite que les manuels de RH. Entre biotech et artisanat, les nouveaux signaux balayent les certitudes des cadres face à une pression inédite.
2026-04-01Lire
Comparatif · Bâle
Choisir le bon format pour former ses managers de proximité à Bâle
Trois méthodes s'affrontent pour transformer vos chefs d'équipe. Entre le séminaire intensif et le coaching individuel, chaque investissement cache des réalités de terrain bien précises.
2026-03-31Lire
Perspective · Bâle
Le management de proximité bâlois entre rigueur rhénane et agilité mondiale
À Bâle, diriger une équipe exige de jongler entre une précision quasi pharmaceutique et l'ouverture frontalière. Une dualité qui redéfinit l'autorité au quotidien.
2026-03-30Lire
Cas pratique · Bâle
Restaurer la confiance des chefs d'équipe dans l'industrie bâloise
Le climat social s'était dégradé au sein d'une usine chimique au bord du Rhin. La direction craignait une rupture quand nous avons lancé ce programme de management de terrain.
2026-03-29Lire
Guide pratique · Bâle
Maîtriser le management de proximité entre rigueur bâloise et agilité
Le rôle de pivot entre la stratégie et le terrain demande plus qu’une simple promotion. Découvrez comment transformer vos cadres de terrain en véritables leaders opérationnels.
2026-03-28Lire
Terrain · Berne
Sur le terrain à Berne : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Berne — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-27Lire
Méthode · Berne
Vu de l'intérieur : méthode : structurer une démarche de management de proximité à Berne en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Berne.
2026-03-26Lire
Avis d'expert · Berne
Management de proximité à Berne le pragmatisme face aux vieux modèles
Après dix ans de terrain chez SHR, le constat est cinglant. Les recettes des années nonante saturent vos équipes tandis que la vraie présence humaine devient une rareté.
2026-03-25Lire
Tendance 2026 · Berne
Quatre signaux faibles qui transforment le management de proximité à Berne
La gestion d'équipe en terre bernoise bascule. Entre la fin du présentéisme fédéral et l'essor de la co-décision, les cadres de proximité doivent d'urgence réapprendre leur métier.
2026-03-24Lire
Comparatif · Berne
Choisir le bon format pour former ses chefs de proximité à Berne
Trois approches dominent le marché suisse mais leurs résultats divergent radicalement. Nous comparons les coûts et l impact réel pour éviter de gaspiller votre budget RH cette année.
2026-03-23Lire
Terrain · Fribourg
Diriger une équipe multigénérationnelle : ce que Fribourg nous apprend
Fribourg combine une économie bilingue et une démographie variée. Un terrain d'observation idéal pour le management intergénérationnel.
2026-03-23Lire
Perspective · Berne
Management de proximité : ce que Berne apporte de spécifique à la pratique
Lecture culturelle et économique de la management de proximité vue depuis Berne — singularités locales et leçons transposables.
2026-03-22Lire
Cas pratique · Berne
La fin du management par défaut dans une administration fédérale à Berne
À Berne, une équipe de terrain perdait pied face au désengagement. Voici comment nous avons transformé des techniciens experts en leaders de proximité en six mois seulement.
2026-03-21Lire
Guide pratique · Berne
Manager de proximité en Suisse romande entre exigence et terrain
Le rôle de pivot entre la direction et les équipes opérationnelles sature souvent. Découvrez comment transformer cette pression constante en un moteur de performance durable.
2026-03-20Lire
Terrain · Zurich
Sur le terrain à Zurich : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Zurich — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-19Lire
Méthode · Zurich
Carnet de terrain — méthode : structurer une démarche de management de proximité à Zurich en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Zurich.
2026-03-18Lire
Avis d'expert · Zurich
Management de proximité : les vérités de terrain après dix ans d'expérience à Zurich
Le leadership ne se joue plus dans les fiches de poste mais dans l'implicite. Entre autorité naturelle et agilité forcée, nos interventions révèlent ce qui pérennise vraiment le succès.
2026-03-17Lire
Tendance 2026 · Zurich
Le management de proximité se transforme dans les bureaux zurichois
Alors que Zurich redéfinit son rapport au travail hybride, quatre signaux discrets indiquent que le rôle de manager de proximité change radicalement de nature pour 2026.
2026-03-16Lire
Comparatif · Zurich
Former ses managers de proximité à Zurich : quelle méthode choisir
Le management de proximité est le moteur de l'organisation mais souvent son point de rupture. Entre séminaire intensif et coaching, voici un bilan froid des investissements.
2026-03-15Lire
Perspective · Zurich
Management de proximité à Zurich entre pragmatisme et distance helvétique
Gérer des équipes à la Paradeplatz exige plus qu'un simple titre. On découvre que la proximité n'est pas une affaire d'amitié mais une gestion fine de la discrétion et du devoir.
2026-03-14Lire
Tendance · Lausanne
Manager des équipes hybrides en 2026 : la fatigue du distanciel rattrape les organisations
Cinq ans après la généralisation du télétravail, les coûts cachés deviennent visibles. Ce que les meilleurs managers font différemment.
2026-03-14Lire
Cas pratique · Zurich
Friction managériale à Zurich : transformer l'usure en levier de performance
Quand une équipe lucernoise intègre un siège zurichois, les silences en réunion coûtent cher. Découvrez comment un dispositif de proximité a débloqué une situation critique en six mois.
2026-03-13Lire
Guide pratique · Zurich
Maîtriser le management de proximité entre exigences et terrain
Le manager de proximité s'épuise souvent à vouloir tout contrôler seul. Découvrez comment déléguer sans perdre le fil et transformer la pression opérationnelle en levier de succès.
2026-03-12Lire
Terrain · Sion
Note d'intervention : sur le terrain à Sion : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Sion — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-11Lire
Terrain · Lausanne
Vu de l'intérieur : sur le terrain à Lausanne : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Lausanne — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-11Lire
Méthode · Sion
Ce qu'on apprend vraiment sur méthode : structurer une démarche de management de proximité à Sion en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Sion.
2026-03-10Lire
Méthode · Lausanne
Sans détour : méthode : structurer une démarche de management de proximité à Lausanne en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Lausanne.
2026-03-10Lire
Avis d'expert · Lausanne
Dix ans de management de proximité entre pragmatisme vaudois et fausses promesses
Le rôle de chef d'équipe a radicalement changé. Fini le contrôle permanent, place à une posture d'arbitre qui doit gérer l'humain sans se brûler les ailes au passage.
2026-03-09Lire
Avis d'expert · Sion
Carnet de terrain — management de proximité à Sion : ce que dix ans d'intervention nous ont appris
Synthèse expérientielle : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qu'on ne dit jamais publiquement sur la management de proximité à Sion.
2026-03-08Lire
Tendance 2026 · Lausanne
Pratiques managériales lausannoises le virage des signaux faibles de 2026
Le management de proximité à Lausanne ne se contente plus de gérer des plannings. Il s'agit désormais de détecter les bruits de fond qui font basculer l'engagement des équipes.
2026-03-08Lire
Tendance 2026 · Sion
Management de proximité en 2026 : ce qui change à Sion pour les cadres et dirigeants
Quatre signaux faibles qui redessinent la pratique de la management de proximité à Sion cette année.
2026-03-07Lire
Comparatif · Lausanne
Former ses nouveaux managers à Lausanne quel format choisir pour de vrais résultats
Entre le séminaire intensif et le coaching individuel, l'investissement varie du simple au triple. Voici une analyse sans filtre des bénéfices réels constatés sur le terrain vaudois.
2026-03-07Lire
Perspective · Lausanne
Le management de proximité entre les rives d’Ouchy et le Flon
Gérer l'humain à Lausanne demande plus qu'un diplôme. C’est un équilibre fragile entre l’héritage vaudois du consensus et l’accélération brutale des centres urbains.
2026-03-06Lire
Comparatif · Sion
Carnet de terrain — management de proximité : comparatif des approches utilisées à Sion et ailleurs en Suisse
Trois approches de la management de proximité comparées sur le terrain — coûts, durées, résultats observés depuis Sion.
2026-03-05Lire
Cas pratique · Lausanne
Transformation managériale Lausanne : l’art de reconnecter terrain et stratégie
À Lausanne, une manufacture horlogère peinait à stabiliser ses équipes. Nous avons repensé le rôle des chefs d’atelier pour transformer le stress en dialogue constructif.
2026-03-05Lire
Perspective · Sion
Sans détour : management de proximité : ce que Sion apporte de spécifique à la pratique
Lecture culturelle et économique de la management de proximité vue depuis Sion — singularités locales et leçons transposables.
2026-03-04Lire
Guide pratique · Lausanne
Manager de proximité sans s'épuiser entre le marteau et l'enclume
Le terrain exige une agilité que les manuels oublient souvent. Découvrez comment protéger votre agenda et vos équipes sans sacrifier votre légitimité auprès de la direction.
2026-03-04Lire
Terrain · Genève
Sans détour : sur le terrain à Genève : ce que la management de proximité révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Genève — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-03Lire
Cas pratique · Sion
Vu de l'intérieur : cas pratique : transformer la management de proximité d'une équipe à Sion
Retour d'intervention auprès d'une équipe basée à Sion — situation initiale, dispositif déployé, résultats à 6 mois.
2026-03-02Lire
Méthode · Genève
Note d'intervention : méthode : structurer une démarche de management de proximité à Genève en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Genève.
2026-03-02Lire
Guide pratique · Sion
Carnet de terrain — management de proximité à Sion : guide pratique 2026 pour cadres et dirigeants
Les leviers concrets pour progresser en management de proximité à Sion — méthodes éprouvées, cas réels et erreurs à éviter.
2026-03-01Lire
Avis d'expert · Genève
Dix ans de management de proximité à Genève entre réalités de terrain et faux-semblants
Le rôle du chef d’équipe a radicalement changé depuis l’époque des simples consignes. Retour sur une décennie de pratique où l’empathie remplace enfin les anciens PowerPoints.
2026-03-01Lire
Tendance 2026 · Genève
Quatre mutations du management de proximité au sein de la cité genevoise
Le terrain change sous les pieds des chefs de service : entre nomadisme transfrontalier et quête de sens, la gestion d'équipe en 2026 exige un nouveau flair pragmatique.
2026-02-28Lire
Comparatif · Genève
Former vos cadres de proximité à Genève choisir le bon format pour un impact réel
Le management de proximité ne s'apprend pas dans les livres mais sur le terrain. Nous comparons trois formats de formation pour stabiliser vos équipes sans vider votre budget.
2026-02-27Lire
Perspective · Genève
Le management de proximité face au paradoxe de la cité calviniste
Entre diplomatie feutrée et pragmatisme frontal, la gestion d'équipe à Genève exige une agilité culturelle totale pour transformer la diversité en force opérationnelle concrète.
2026-02-26Lire
Cas pratique · Genève
Transformation managériale d une PME industrielle du bout du lac
Comment redonner du souffle à des chefs d équipe débordés par l opérationnel. Une immersion de six mois au cœur d une ligne de production genevoise en pleine mutation.
2026-02-25Lire
Guide pratique · Lausanne
Management de proximité : 7 erreurs qui coûtent cher aux managers suisses
Recadrer trop tard, déléguer en se déchargeant, confondre disponibilité et proximité… Les sept erreurs récurrentes observées sur 200 cas en Suisse romande.
2026-02-25Lire
Guide pratique · Genève
Le management de proximité face au défi de la culture genevoise du terrain
Gérer l'humain à Genève demande plus que des théories RH. Découvrez comment transformer vos chefs d'équipe en piliers de confiance sans s'épuiser dans l'urgence permanente.
2026-02-24Lire
Recherche · Lausanne
Faire remonter les problèmes : ce que la recherche établit
Inviter les collaborateurs à parler ne suffit pas à rendre les difficultés visibles. La littérature conduit à examiner le risque perçu de la prise de parole et la réponse du responsable.
2026-02-23Lire
Recherche · Neuchâtel
Traiter l'erreur comme une donnée, pas comme une faute
Étude hospitalière, mesures déclaratives croisées.
2026-01-27Lire
Recherche · Fribourg
La cohérence du manager se vérifie dans les détails
Études hôtelières, mesures de perception.
2026-01-26Lire
Recherche · Lugano
Faire remonter les problèmes sans les filtrer
Étude qualitative et quantitative, un secteur.
2026-01-25Lire
Recherche · Bâle
Voir la surcharge avant qu'elle ne casse
Modèle théorique, mesures déclaratives.
2026-01-24Lire
Recherche · Berne
L'entretien individuel, rituel à protéger
Méta-analyse corrélationnelle, causalité discutée.
2026-01-23Lire
Recherche · Lausanne
La reconnaissance quotidienne, un levier sous-utilisé
Méta-analyse, effets mesurés surtout à court terme.
2026-01-22Lire
Recherche · Zurich
Déléguer sans abandonner, contrôler sans étouffer
Étude corrélationnelle, mesures déclaratives.
2026-01-21Lire
Recherche · Genève
Feedback correctif : ce qui aide vraiment à progresser
Donner davantage de feedback ne garantit pas un meilleur travail. La recherche invite à regarder ce que le retour permet de corriger, plutôt que sa seule fréquence.
2026-01-21Lire
Recherche · Genève
La disponibilité du manager se mesure en minutes
Journaux de bord, un secteur de l'innovation.
2026-01-20Lire
Recherche · Zurich
Clarifier les rôles : ce que le manager peut vraiment résoudre
Préciser les responsabilités paraît être une réponse évidente aux difficultés de coordination. La recherche invite pourtant à distinguer une attente mal définie de plusieurs attentes incompatibles.
2025-12-31Lire
Recherche · Bâle
Désaccords dans l’équipe : ce que le manager doit distinguer
Encourager la contradiction ne suffit pas à améliorer les décisions. La littérature invite à distinguer l’objet du désaccord, sa dimension relationnelle et le résultat que l’on cherche à obtenir.
2025-12-10Lire
Recherche · Bâle
Reconnaître le travail améliore-t-il la performance ?
Contextes industriels.
2025-04-02Lire
Recherche · Berne
La qualité de la relation compte-t-elle ?
Méta-analyse corrélationnelle.
2025-04-01Lire
Recherche · Neuchâtel
Le manager de proximité s'épuise-t-il plus vite ?
Données canadiennes, déclaratives.
2024-11-08Lire
Recherche · Fribourg
Pourquoi les managers délèguent-ils si peu ?
Synthèse de littérature hétérogène.
2024-11-07Lire
Recherche · Lugano
Le manager de proximité peut-il créer la sécurité psychologique ?
Équipes hospitalières, mesures déclaratives.
2024-11-06Lire
Recherche · Bâle
La reconnaissance quotidienne motive-t-elle vraiment ?
Effets mesurés à court terme.
2024-11-05Lire
Recherche · Berne
Les entretiens individuels réguliers servent-ils ?
Causalité difficile à établir.
2024-11-04Lire
Recherche · Lausanne
Le micro-management est-il toujours toxique ?
Recherches de laboratoire et terrains variés.
2024-11-03Lire
Recherche · Zurich
Le management visuel améliore-t-il le pilotage ?
Études de cas industrielles, peu de mesures contrôlées.
2024-11-02Lire
Recherche · Genève
La présence physique du manager change-t-elle quelque chose ?
Revue de littérature, contextes variés.
2024-11-01Lire
Recherche · Neuchâtel
Le leadership serviteur fonctionne-t-il en management de proximité ?
Chevauchement conceptuel entre styles.
2024-07-08Lire
Recherche · Fribourg
Le manager de proximité voit-il venir l'épuisement ?
Échantillon limité, une organisation.
2024-07-07Lire
Recherche · Lugano
Quels sont les effets d'un management abusif ?
Données déclaratives, contexte américain.
2024-07-06Lire
Recherche · Bâle
Donner de l'autonomie motive-t-il vraiment ?
Synthèse, causalité variable selon les études.
2024-07-05Lire
Recherche · Berne
Pourquoi la manière de décider compte-t-elle autant que la décision ?
Études surtout transversales.
2024-07-04Lire
Recherche · Lausanne
Traiter différemment ses collaborateurs nuit-il à l'équipe ?
Effets variables selon les équipes étudiées.
2024-07-03Lire
Recherche · Zurich
La qualité de la relation manager-collaborateur prédit-elle la performance ?
Mesures souvent issues de la même source.
2024-07-02Lire
Recherche · Genève
Le soutien perçu du manager change-t-il l'engagement ?
Données majoritairement corrélationnelles.
2024-07-01Lire
Recherche · Neuchâtel
Le manager de proximité, premier capteur de la surcharge
Le modèle est robuste mais très général ; il ne dit pas quelle ressource compte pour qui.
2024-03-08Lire
Recherche · Fribourg
La reconnaissance au quotidien : effet réel ou mythe ?
Les études portent souvent sur des tâches simples et mesurables.
2024-03-07Lire
Recherche · Lugano
Relations privilégiées : quand l'équipe se divise
La différenciation n'est pas toujours néfaste : elle peut refléter des besoins réellement différents.
2024-03-06Lire
Recherche · Bâle
Autonomiser une équipe : ce que montrent les méta-analyses
Les effets varient fortement selon la culture et le type de tâche.
2024-03-05Lire
Recherche · Berne
Le coût caché d'une supervision abusive
La mesure repose sur la perception des subordonnés, exposée aux biais d'attribution.
2024-03-04Lire
Recherche · Lausanne
L'entretien individuel régulier sert-il à quelque chose ?
Il s'agit surtout d'enquêtes transversales, sans groupe contrôle.
2024-03-03Lire
Recherche · Zurich
Ce que change le soutien perçu du supérieur direct
Le lien causal reste discuté : des collaborateurs engagés perçoivent peut-être davantage de soutien.
2024-03-02Lire
Recherche · Genève
Le manager de proximité et l'équité des procédures
Les études mesurent surtout des perceptions déclarées, rarement des comportements observés.
2024-03-01Lire