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Leadership, management et formation soft skills en Suisse

1714 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.

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Recherche · Berne

Relation avec son manager : la qualité d’échange sans complaisance

La qualité de la relation hiérarchique est associée à des résultats favorables, sans justifier la recherche d’une proximité à tout prix.

2026-10-03Lire

Recherche · Neuchâtel

Oser parler à son manager : ce que la recherche dit de la « voix »

Pourquoi les collaborateurs taisent-ils des idées ou des problèmes ? La recherche sur la voix au travail met en lumière le rôle du manager direct.

2026-09-09Lire

Recherche · Fribourg

Demander du feedback à son manager : ce que dit la recherche

Solliciter un retour est un comportement proactif étudié depuis quarante ans. Ses bénéfices sont réels, ses coûts d'image aussi.

2026-09-04Lire

Recherche · Lausanne

Les premières semaines avec un nouveau manager : ce que dit la recherche

La qualité de la relation manager-collaborateur se dessine tôt. Les études sur l'échange leader-membre en précisent les ressorts.

2026-08-13Lire

Recherche · Bâle

« Manager son manager » : une relation à deux sens

Il s'agit d'un article de praticiens fondé sur des observations, pas d'une étude contrôlée.

2026-06-29Lire

Recherche · Zurich

Priorités contradictoires : que faire arbitrer à son manager ?

Quand tout devient prioritaire, mieux communiquer ne suffit pas nécessairement. La recherche invite à distinguer des attentes mal définies de demandes réellement incompatibles.

2026-03-07Lire

Recherche · Neuchâtel

Tenir ses engagements envers son manager : ce que la recherche permet de préciser

La fiabilité ne se réduit pas au respect d'un délai. La littérature invite à examiner la cohérence entre ce qui est annoncé, ce qui est compris et ce qui est effectivement réalisé.

2026-02-18Lire

Recherche · Lausanne

Décision défavorable : ce que les explications du manager peuvent changer

Une décision décevante ne dégrade pas nécessairement la relation avec son manager. La recherche invite à distinguer le résultat obtenu, la procédure suivie et la manière de l'expliquer.

2026-02-06Lire

Recherche · Neuchâtel

Après une erreur : comment rétablir la confiance de son manager ?

Présenter des excuses ne suffit pas nécessairement à rétablir la confiance. La recherche invite à distinguer le doute sur la compétence du doute sur l'intégrité.

2026-01-16Lire

Recherche · Lausanne

Répondre à son manager hors horaires : que faut-il clarifier ?

Un message tardif ne constitue pas nécessairement une demande de réponse immédiate. La recherche invite à distinguer l'heure d'envoi, l'attente réelle et la pression ressentie.

2025-12-26Lire

Recherche · Neuchâtel

Désaccord technique avec son manager : éviter le conflit personnel

Discuter les choix techniques n'améliore pas automatiquement les décisions. La littérature invite à examiner ce qui empêche un désaccord sur le travail de devenir un conflit entre personnes.

2025-12-06Lire