Demander du feedback à son manager : ce que dit la recherche
Faut-il attendre l'entretien annuel ou aller chercher le feedback ? La recherche sur la recherche de feedback distingue ce qui aide la relation de ce qui la fragilise.
Un comportement bien documenté
Susan Ashford, Ruth Blatt et Don VandeWalle (2003, Journal of Management) synthétisent vingt ans de travaux : chercher du feedback est associé à un meilleur ajustement au poste, mais les collaborateurs pèsent aussi le risque de paraître incompétents.
La proactivité en contexte
J. Michael Crant (2000, Journal of Management) montre que les comportements proactifs sont associés à des résultats favorables, tout en rappelant que la plupart des études sont corrélationnelles : on ne peut exclure que les meilleurs performeurs soient simplement plus proactifs.
La nuance décisive
Le moment et la forme comptent : une demande précise, liée à une tâche, est mieux reçue qu'une demande générale d'appréciation. Le style du manager module aussi l'effet. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
La limite de la pratique courante
Conseiller de « demander plus de feedback » sans préciser quoi ni quand peut accroître l'inconfort des deux côtés.
Une implication pratique, vérifiable à Fribourg
Après chaque livrable important pendant deux mois, poser à son manager une seule question ciblée : « Quel élément aurais-tu fait différemment ? ». Noter si les réponses deviennent plus concrètes au fil des semaines. Pour aller plus loin : découvrez la formation Construire une relation efficace avec son manager à Fribourg, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
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