219 articles sur le leadership, le management et les soft skills dans le canton Vaud, fondés sur des études citées avec leurs limites.
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Produire plus vite ne signifie pas nécessairement livrer davantage. La recherche sur les technologies de l’information invite à examiner l’organisation qui transforme un gain local en résultat collectif.
Synthèse de recherches, mesures de « culture » discutables.
Modèle conceptuel, validations indirectes.
Enquêtes déclaratives auprès de praticiens, corrélation sans causalité démontrée.
Information et participation pèsent plus qu'on ne le pense.
Revue de littérature, causes multiples du silence.
Essai de praticien, peu de tests contrôlés.
Données américaines sur plusieurs décennies.
Une pratique qui fonctionne dans une équipe ne devient pas une solution prête à déployer ailleurs. La recherche invite à examiner les conditions du transfert, plutôt que la seule qualité du modèle.
Expérience en ligne sur un contexte d'évaluation.
Suivre les résultats plus fréquemment paraît relever d'une meilleure maîtrise. La recherche suggère que le rythme d'évaluation peut aussi modifier les risques que l'on accepte.
Donner davantage de feedback ne garantit pas un meilleur travail. La recherche invite d'abord à examiner ce sur quoi le retour dirige l'attention.
Un message tardif ne constitue pas nécessairement une demande de réponse immédiate. La recherche invite à distinguer l'heure d'envoi, l'attente réelle et la pression ressentie.
Un objectif chiffré peut mobiliser une équipe sans garantir l’utilité du résultat. La recherche invite à distinguer la performance mesurée de la finalité du projet.
Un bilan peut produire des commentaires pertinents sans modifier le travail ultérieur. La recherche sur les débriefings invite à distinguer la qualité de la discussion de l'apprentissage effectivement réutilisé.
La cohésion liée à la tâche compte plus que la sympathie.
Une décision reportée ne signale pas nécessairement un manque d’information. Elle peut révéler la difficulté à justifier un compromis entre plusieurs options défendables.
Une confirmation établit un accord ; elle ne prépare pas nécessairement son exécution. La recherche sur les intentions de mise en œuvre invite à distinguer ces deux fonctions.
Répondre à l'attaque par l'attaque entretient le conflit.
Le même débat peut améliorer une décision et abîmer l'adhésion.
Disposer du dernier mot ne garantit pas une meilleure appréciation du risque. La recherche invite à examiner ce que la position de pouvoir change au regard porté sur une décision.
Une promesse peut réparer une erreur, rarement une tromperie.
Fréquence, ampleur et planification ne pèsent pas pareil.
Les améliorations sont réelles mais faibles en moyenne.
Villes : Lausanne, Vevey, Montreux, Nyon. Secteurs : medtech, hautes écoles, agroalimentaire, hôtellerie et sport international.