219 articles sur le leadership, le management et les soft skills dans le canton Vaud, fondés sur des études citées avec leurs limites.
Nos formations dans le canton Vaud
À Lausanne, une manufacture horlogère peinait à stabiliser ses équipes. Nous avons repensé le rôle des chefs d’atelier pour transformer le stress en dialogue constructif.
Le terrain exige une agilité que les manuels oublient souvent. Découvrez comment protéger votre agenda et vos équipes sans sacrifier votre légitimité auprès de la direction.
Longtemps considérée comme un 'soft' impossible à chiffrer, l'intelligence émotionnelle entre dans les KPI des comités exécutifs suisses. Méthodes et limites.
Recadrer trop tard, déléguer en se déchargeant, confondre disponibilité et proximité… Les sept erreurs récurrentes observées sur 200 cas en Suisse romande.
Inviter les collaborateurs à parler ne suffit pas à rendre les difficultés visibles. La littérature conduit à examiner le risque perçu de la prise de parole et la réponse du responsable.
Expérience de terrain célèbre, contexte de colonies de vacances.
Une synthèse utile pour éviter les recettes toutes faites.
Revue technique, peu d'évaluations en entreprise réelle.
Expériences de simulation, échantillons d'étudiants.
Essai de synthèse, mécanismes discutés.
Étude de douze entreprises technologiques.
Lien avec la croissance contesté par plusieurs réplications.
Une décision décevante ne dégrade pas nécessairement la relation avec son manager. La recherche invite à distinguer le résultat obtenu, la procédure suivie et la manière de l'expliquer.
Encourager la contradiction ne suffit pas à améliorer une décision. La recherche invite à examiner les conditions dans lesquelles un désaccord sur le travail devient une tension entre personnes.
Les équipes performantes ne se disputent pas moins, elles se disputent au bon moment.
Une proposition peut changer d'attrait sans changer de contenu. La recherche sur le cadrage invite à distinguer l'efficacité persuasive d'une présentation de sa qualité décisionnelle.
Revue de psychologie expérimentale, effets de laboratoire.
4 850 plutôt que 5 000 : une question de crédibilité perçue.
Loi des files d'attente, transposition à l'agenda individuel.
Études sur des émotions simples, souvent mal citées au-delà de leur portée.
Journaux de bord déclaratifs, effets de contexte possibles.
Méta-analyse, effets mesurés surtout à court terme.
L'ancrage favorise souvent celui qui parle en premier.
Donner davantage de feedback semble relever du bon management. La recherche invite plutôt à examiner ce que ce retour fait regarder : la tâche à améliorer ou la personne qui l'exécute.
Villes : Lausanne, Vevey, Montreux, Nyon. Secteurs : medtech, hautes écoles, agroalimentaire, hôtellerie et sport international.