
Un accord non mis en œuvre est un accord perdu
Étude sur négociations simulées puis réelles.
1863 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.

Étude sur négociations simulées puis réelles.

Un cadre de lecture pour éviter les angles morts.

Étude d'équipes hospitalières, mesures déclaratives.

Méthode de praticien, peu d'évaluations indépendantes.

Grille conceptuelle, mesures autodéclarées.

Synthèse de recherches, mesures de « culture » discutables.

Associer les personnes concernées : utile, sous conditions.

Analyse de cas d'entreprises, pas d'essai contrôlé.

Modèle conceptuel, validations indirectes.

Étude sur étudiants en recherche d'emploi.

Article fondateur, contexte aéronautique et industriel.

Ce n'est pas seulement ce qui change, mais ce qu'on ignore encore.

Enquêtes déclaratives auprès de praticiens, corrélation sans causalité démontrée.

Revue de pratiques, peu d'essais contrôlés.

Expériences de laboratoire sur négociations simulées.

Revue conceptuelle, peu de mesures directes.

Ce que fait le manager direct pèse sur l'adhésion.

Expériences de laboratoire sur conversations simulées.

Observation de négociations commerciales britanniques, échantillon limité.

Essai de praticiens, pas de test expérimental.

Méthode des incidents critiques, biais de rappel.

Information et participation pèsent plus qu'on ne le pense.

Donner de la marge de décision réduit-il le stress ? Ce que montre la recherche, ses limites, et une pratique vérifiable pour les managers genevois.

Étude d'équipes de travail réelles, effets variables selon la confiance.