201 articles sur le leadership, le management et les soft skills dans le canton Tessin, fondés sur des études citées avec leurs limites.
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Introduire l’IA redistribue parfois les tâches avant de transformer les métiers. La justice de cette redistribution ne se résume pas au résultat obtenu.
Une échelle courte permet de suivre un phénomène souvent invisible.
Une synthèse de référence.
Oui, et il n'est pas le même pour tous.
Le réseau informel compte, selon le type de changement.
Objectifs et feedback se renforcent.
Le style de leadership compte selon le type de projet.
La valeur perçue est un arbitrage entre ce qu'on reçoit et ce qu'on donne.
La vente adaptative est associée à la performance.
Deux stratégies aux conséquences différentes.
Demander aux managers de donner davantage de feedback semble raisonnable. La recherche invite plutôt à examiner ce que ce retour permet de modifier dans le travail.
Rester aimable fait partie de nombreux métiers de service. La recherche invite pourtant à distinguer la qualité de la relation et l'effort nécessaire pour masquer ce que l'on ressent.
Un manager peut demander davantage de coopération tout en récompensant exclusivement les résultats individuels. La recherche sur les incitations éclaire cette contradiction, sans fournir une recette d'entretien.
Le soutien perçu est lié à l'engagement.
Prototyper tôt révèle les vrais besoins.
Une attitude positive peut faciliter les échanges. La recherche sur le travail émotionnel invite toutefois à distinguer coopération professionnelle et enthousiasme de façade.
L'utilité perçue compte plus que la facilité.
Une seule erreur visible suffit.
Le transport narratif modifie les croyances.
Plus qu'on ne le pense.
Théorie issue de l'apprentissage.
Équipes étudiantes dispersées.
Villes : Lugano, Bellinzone, Locarno, Mendrisio. Secteurs : banque, mode, négoce et PME familiales italophones.