
Pourquoi l'urgent l'emporte-t-il sur l'important ?
Expériences, contextes de consommation.
218 articles sur le leadership, le management et les soft skills dans le canton Genève, fondés sur des études citées avec leurs limites.
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Expériences, contextes de consommation.

Contextes d'apprentissage scolaire.


Une entreprise, un secteur.

Effet faible une fois contrôlées personnalité et capacités cognitives.

Données corrélationnelles, contextes variés.

Modèle théorique très repris.

Tâches courtes, contexte expérimental.

Le texte est une synthèse argumentée plus qu'une étude empirique.

Une seule organisation étudiée.

Les études mesurent surtout des perceptions déclarées, rarement des comportements observés.

Recherche issue surtout de l'aviation et du contrôle industriel.

Les tâches étaient artificielles et à faible enjeu.

La part expliquée par la pratique varie fortement selon les domaines.


Les mesures sont celles du client, à un seul moment.

Les tests de capacité et les questionnaires d'auto-évaluation ne mesurent pas la même chose et corrèlent faiblement.

Le lien avec la performance dépend du type de tâche.


Analyse conceptuelle, sans données empiriques.

Chaîne de valeur observée dans des services américains.

Revue de littérature générale.

Travaux issus de l'automatisation industrielle, à transposer au management.

Littérature de praticiens, peu d'évaluations contrôlées.
Villes : Genève, Carouge, Lancy. Secteurs : banque privée, organisations internationales, négoce et horlogerie.