
Trop de données nuit à la décision
Revue conceptuelle, seuils variables selon les personnes.
218 articles sur le leadership, le management et les soft skills dans le canton Genève, fondés sur des études citées avec leurs limites.
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Revue conceptuelle, seuils variables selon les personnes.

Comprendre ce que l'autre pense n'est pas ressentir ce qu'il ressent.

Expériences de laboratoire sur tâches simples.

Un scénario bien construit peut sembler plus probable qu’un événement moins précisément décrit. La littérature invite à distinguer la cohérence d’un récit de la probabilité de ses conditions.

Théorie clinique fondée sur l'observation, peu de tests expérimentaux.

Modèle théorique, validations partielles.

Donner davantage de feedback ne garantit pas un meilleur travail. La recherche invite à regarder ce que le retour permet de corriger, plutôt que sa seule fréquence.

Journaux de bord, un secteur de l'innovation.

Article fondateur, contexte aéronautique et industriel.

Expériences de laboratoire sur négociations simulées.

Expériences de laboratoire sur conversations simulées.

Stabiliser les exigences rassure les responsables de projet. Lorsque les besoins restent incertains, un test précoce peut pourtant être plus utile qu'une spécification supplémentaire.

Avant d'annoncer, mesurer si le terrain est prêt.

Expériences sur situations d'urgence, transposition à discuter.

Données déclaratives, effet variable selon la gravité.

Réunir des spécialistes ne garantit pas que leur expertise sera mobilisée au bon moment. La recherche invite à examiner la manière dont une équipe repère et sollicite ses compétences.

Expériences de laboratoire sur des prévisions simples.

Le phénomène du profil caché.

Un seul style appliqué en bloc fonctionne rarement.

La première offre peut orienter une négociation. Les recherches invitent pourtant à distinguer l’avantage de parler en premier de la capacité à comprendre les contraintes de l’autre.

Un mimétisme discret favorise l'accord.

Toutes les justifications ne se valent pas.

Les agents du changement contribuent à la résistance qu'ils dénoncent.

Reconnaître précisément renforce les comportements.
Villes : Genève, Carouge, Lancy. Secteurs : banque privée, organisations internationales, négoce et horlogerie.