
Les données de l'équipe ne sont pas du carburant gratuit
Essai documenté, cadre analytique discuté.
1864 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.

Essai documenté, cadre analytique discuté.

Le climat de l'équipe change la valeur d'un même désaccord.

Récits de cas, pas de mesure systématique.

Article conceptuel fondateur, contexte industriel.

Un même argument peut être lu comme une critique d'idée ou comme une attaque.

Montrer l'impact du travail motive-t-il une équipe ? Ce que montre la recherche, ses limites, et une pratique vérifiable pour les managers genevois.

Étude corrélationnelle sur projets variés.

Modèle théorique issu de l'ingénierie, transposition au management à discuter.

Ce sont les règles de résolution, plus que l'absence de conflit, qui distinguent les équipes.

Tâches de rédaction courtes, évaluation par des pairs.

Les équipes performantes ne se disputent pas moins, elles se disputent au bon moment.

Revue de synthèse, peu de données sur les outils IA récents.

Linguistique observationnelle, généralisations discutées.

Une méta-analyse plus récente nuance le verdict de 2003.

Données déclaratives, employés américains.

L'idée d'un « bon conflit » résiste mal aux méta-analyses.

Théorie sans validation expérimentale directe.

Lien indirect avec le refus de tâches, interprétation.

Études de terrain, mesures déclaratives.

Expérience d'une semaine, échantillon modeste.

La force d'une position se joue souvent hors de la salle.

Études de cas de crises, pas d'essais contrôlés.

Méta-analyse, mesures déclaratives.

Revue de psychologie expérimentale, effets de laboratoire.