Recherche · Sion
À Sion (Valais), faut-il faire la première offre dans une négociation ?
Négociations simulées entre étudiants ; les enjeux réels sont moins faibles.
2026-08-13Lire
Blog & insights
Leadership, management et formation soft skills en Suisse
1808 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
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1808 articles
Recherche · Sion
À Sion (Valais), nommer ses émotions aide-t-il à se calmer ?
Effets surtout mesurés en laboratoire et à court terme.
2026-08-13Lire
Recherche · Lausanne
Les premières semaines avec un nouveau manager : ce que dit la recherche
La qualité de la relation manager-collaborateur se dessine tôt. Les études sur l'échange leader-membre en précisent les ressorts.
2026-08-13Lire
Méthode · Sion
Vu de l'intérieur : méthode : structurer une démarche de accueil client à Sion en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la accueil client dans une équipe ou un comité basé à Sion.
2026-08-13Lire
Perspective · Lausanne
Gérer la complexité dans le laboratoire lausannois entre pragmatisme et héritage
Lausanne impose un rythme singulier au management. Entre l'ombre des multinationales et l'agilité des startups du quartier de l'innovation, les codes du leadership se réinventent.
2026-08-13Lire
Recherche · Sion
À Sion (Valais), sourire « sur commande » épuise-t-il les équipes du tourisme ?
Effets moyens ; les données sont majoritairement transversales.
2026-08-12Lire
Recherche · Sion
À Sion (Valais), poser plus de questions rend-il plus sympathique ?
Conversations courtes entre inconnus ; l'effet en relation durable est moins documenté.
2026-08-12Lire
Recherche · Sion
À Sion (Valais), le jargon technique fait-il perdre la confiance ?
Expériences en ligne sur des sujets scientifiques, pas en entreprise.
2026-08-12Lire
Recherche · Genève
Escalade de l'engagement : pourquoi on poursuit un projet qui échoue
Les décideurs réinvestissent souvent dans un projet en difficulté dont ils sont responsables. La recherche a identifié les conditions de ce phénomène.
2026-08-12Lire
Cas pratique · Lausanne
Restaurer la confiance au sein d'une direction lausannoise en crise
Quand les non-dits paralysent une institution de 120 collaborateurs, la technique managériale s'efface devant l'urgence d'une médiation organisationnelle de terrain.
2026-08-12Lire
Recherche · Sion
À Sion (Valais), que faire quand deux hiérarchies fixent des objectifs contradictoires ?
Cadre théorique : les preuves empiriques restent limitées.
2026-08-11Lire
Recherche · Sion
À Sion (Valais), comment piloter des équipes entre Valais romand et Haut-Valais ?
Étude menée dans une multinationale, pas dans un canton bilingue.
2026-08-11Lire
Recherche · Sion
À Sion (Valais), l'humilité d'un dirigeant rend-elle l'équipe plus performante ?
Mesures en partie déclaratives et contextes surtout nord-américains.
2026-08-11Lire
Recherche · Bâle
Rumeurs en période de changement : ce que dit la recherche
Les rumeurs prospèrent quand l'incertitude est forte et l'information officielle lacunaire. La recherche propose des pistes pour les contenir.
2026-08-11Lire
Avis d'expert · Sion
Accueil client à Sion : ce que dix ans d'intervention nous ont appris
Synthèse expérientielle : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qu'on ne dit jamais publiquement sur la accueil client à Sion.
2026-08-11Lire
Guide pratique · Lausanne
Piloter dans le flou sans perdre ses équipes à Lausanne
Gérer la complexité ne se résume pas à empiler les processus mais à accepter l'imprévisible sans pour autant céder à la panique opérationnelle courante.
2026-08-11Lire
Recherche · Sion
À Sion (Valais), le leadership « authentique » améliore-t-il vraiment l'engagement ?
Le recoupement élevé suggère que les concepts mesurent en partie la même chose.
2026-08-10Lire
Recherche · Sion
À Sion (Valais), comment manager ses anciens collègues sans perdre la relation ?
Étude qualitative sur un petit nombre de managers américains, dans les années 1980.
2026-08-10Lire
Recherche · Sion
À Sion (Valais), les chefs d'équipe tiennent-ils mieux la haute saison s'ils planifient les pics ?
Données transversales : le modèle décrit des associations, pas une causalité démontrée.
2026-08-10Lire
Recherche · Neuchâtel
La « malédiction du savoir » : pourquoi les experts expliquent mal
Une fois qu'on sait quelque chose, il devient difficile d'imaginer ne pas le savoir. La recherche a mesuré ce biais et ses effets sur la communication.
2026-08-10Lire
Tendance 2026 · Sion
Carnet de terrain — accueil client en 2026 : ce qui change à Sion pour les cadres et dirigeants
Quatre signaux faibles qui redessinent la pratique de la accueil client à Sion cette année.
2026-08-10Lire
Terrain · Genève
Ce qu'on apprend vraiment sur sur le terrain à Genève : ce que la management complexe révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Genève — ce que la management complexe dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-08-10Lire
Recherche · Fribourg
Communication interne et satisfaction : le rôle du manager de proximité
Les collaborateurs jugent la communication interne d'abord à travers leur manager direct et les canaux en face-à-face.
2026-08-09Lire
Méthode · Genève
Méthode : structurer une démarche de management complexe à Genève en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management complexe dans une équipe ou un comité basé à Genève.
2026-08-09Lire