
Quelles parties prenantes faut-il prioriser ?
Pouvoir, légitimité et urgence.
243 articles sur le leadership, le management et les soft skills dans le canton Neuchâtel, fondés sur des études citées avec leurs limites.
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Pouvoir, légitimité et urgence.

L'orientation client paie, surtout dans les ventes complexes.

La contagion émotionnelle est mesurable.

Un dossier commun ne contient pas nécessairement tout ce que l’équipe sait. La recherche sur les décisions collectives invite à distinguer la clarté d’une synthèse de la diversité des informations qu’elle rassemble.

Former chaque personne ne garantit pas que le collectif saura travailler. La recherche invite à distinguer l'acquisition individuelle d'une compétence et la connaissance de l'expertise des autres.


La disponibilité dans l’agenda ne garantit pas la disponibilité pour résoudre un désaccord. Les recherches sur le sommeil invitent à examiner les conditions du dialogue, sans faire de la fatigue une explication universelle.

Un assistant peut classer les demandes sans distinguer correctement urgence et importance. La recherche invite à examiner les critères du classement avant d'en accélérer la production.

Signaler un écart ne suffit pas à améliorer la performance. La recherche invite à examiner ce que le retour du responsable conduit réellement la personne à regarder.

Utile sur les problèmes à plusieurs étapes.

L'adoption suit une courbe progressive.

Les métiers qualifiés plus qu'on ne le pensait.

Les thérapies par exposition sont efficaces.

Les données vont dans ce sens.

Seulement s'il garde sa compétence.

Tâches de laboratoire.

Données bancaires.

Équipes de développement produit.




Études en contexte académique.

Laboratoire, stimuli simples.

Données déclaratives.
Villes : Neuchâtel, La Chaux-de-Fonds, Le Locle. Secteurs : microtechnique, horlogerie et microélectronique.