178 Artikel zu Leadership, Management und Soft Skills im Kanton Genève.
Unsere Weiterbildungen im Kanton Genève
Matrixorganisationen versprechen Flexibilität und gebündelte Expertise. Studien zeigen, dass die doppelte Berichtslinie reale Kosten hat, die unter Bedingungen beherrschbar sind.
Der Begriff des Widerstands dominiert die Praxis. Die Forschung liest ihn als Reaktion auf den Kontext, nicht als Eigenschaft von Personen.
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
Die Forschung lenkt den Blick darauf, wer Urteilsfähigkeit und Verantwortung behält.
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
Präzise, schwierige Ziele verbessern oft die Leistung. Die Forschung zeigt auch, wann dieser Hebel kontraproduktiv wird.
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
Strukturierte Interviews sind besser validiert als freie Gespräche. Warum bleiben sie dennoch die Ausnahme? Eine Lektüre neuerer Daten und belegter Widerstände.
Zielsetzung gehört zu den am besten belegten Theorien der Führung — und zu den am nachlässigsten angewandten. Eine Lektüre der Bedingungen und der belegten Nebenwirkungen.
Nach einer Unterbrechung setzt man eine Aufgabe nicht dort fort, wo man sie verlassen hat. Kritische Lektüre eines belegten Mechanismus — und dessen, was er nicht zu schliessen erlaubt.
Rund ein Drittel der Feedback-Interventionen verschlechtert die Leistung. Kritische Lektüre eines selten zitierten Befunds.
Was die Forschung zum Wert des Widerspruchs in Führungsteams belegt — und was nicht.
Studien zu kritischen Erfolgsfaktoren stellen gemeinsame Mission, Unterstützung der Leitung und Kommunikation vor Werkzeuge.
Eine Feldstudie mit über 5000 Supportmitarbeitenden legt nahe, dass sich die Gewinne ungleich verteilen.
Eine neuere Metaanalyse zeigt: Zeitmanagement hängt stärker mit Wohlbefinden als mit Arbeitsleistung zusammen.
Der Zusammenhang zwischen engagierten Teams und zufriedenen Kunden wird oft behauptet. Die Forschung bestätigt ihn teilweise – mit Vorbehalten zur Kausalität.
Die meisten Verhandelnden nehmen fälschlich an, ihre Interessen seien völlig gegensätzlich.
Entscheider investieren oft weiter in ein eigenes, kriselndes Projekt.
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Genf — was Komplexes Management ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
Operationaler 90-Tage-Plan, um Komplexes Management in einem Team oder Komitee in Genf zu verankern.
Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Komplexes Management in Genf.
Vier schwache Signale, die die Praxis von Komplexes Management in Genf dieses Jahr neu zeichnen.
Drei Ansätze für Komplexes Management im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Genf.
Villes : Genève, Carouge, Lancy. Secteurs : banque privée, organisations internationales, négoce et horlogerie.