Eskalierendes Commitment: warum scheiternde Projekte weiterlaufen
Warum finanziert ein Team ein Projekt weiter, obwohl alle Signale negativ sind?
Das Grundexperiment
Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) zeigt, dass persönlich Verantwortliche nach einem Misserfolg mehr nachinvestieren. Ein Experiment mit Studierenden.
Die Synthese
Dustin Sleesman und Mitautoren (2012, Academy of Management Journal) bestätigen metaanalytisch die Rolle von Verantwortung, versunkenen Kosten und Nähe zum Abschluss.
Die Nuance
Durchhalten ist nicht immer falsch; problematisch ist das Fehlen vorab definierter Abbruchkriterien. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Die Grenze der üblichen Praxis
Lenkungsausschüsse bewerten Projekte oft mit deren Initiatoren.
Eine überprüfbare Praxis in Genf
Beim Start zwei bis drei Abbruchbedingungen festhalten und an jedem Meilenstein extern prüfen lassen. Weiterführend: entdecken Sie die Projektmanagement-Weiterbildung in Genf, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Projektmanagement in Genf
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