Weiterbildungsartikel — Kanton Genève — Seite 2

Articles formation dans le canton Genève

Perspektive · Genf

Komplexes Management: was Genf der Praxis spezifisch beiträgt

Kulturelle und ökonomische Lesart von Komplexes Management aus Sicht Genf — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.

2026-08-05Lesen

Forschung · Genf

Lampenfieber verringern: welche Methoden haben sich bewährt?

Eine ältere, oft zitierte Metaanalyse vergleicht Ansätze gegen Redeangst.

2026-08-04Lesen

Fallstudie · Genf

Was wir wirklich lernen über fallstudie: Komplexes Management eines Teams in Genf transformieren

Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Genf — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.

2026-08-04Lesen

Praxisleitfaden · Genf

Notiz aus dem Einsatz: komplexes Management in Genf: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives

Konkrete Hebel für mehr Komplexes Management in Genf — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.

2026-08-03Lesen

Forschung · Genf

Psychosoziale Risiken im Kanton Genf: Wer entscheidet bei widersprüchlichen Anweisungen?

Eine unklare Zuständigkeit und zwei unvereinbare Anweisungen sind nicht dasselbe Problem. Um psychosozialen Risiken vorzubeugen, muss die Führung zwischen Klärungsbedarf und Entscheidungsbedarf unterscheiden.

2026-07-31Lesen

Forschung · Genf

Krisenmanagement im Kanton Genf: Wie lässt sich schnell entscheiden, ohne Warnhinweise zu unterdrücken?

In einer Krise kann eine straffere Führung das Handeln erleichtern und zugleich die verfügbare Informationsbasis verengen. Wie bleiben Warnhinweise hörbar, die eine dringende Entscheidung infrage stellen könnten?

2026-07-30Lesen

Forschung · Genf

Führen durch Einfluss im Kanton Genf: Wie lässt sich Verbindlichkeit über eine grundsätzliche Zustimmung hinaus prüfen?

Ohne hierarchische Weisungsbefugnis bedeutet Zustimmung noch keine verbindliche Zusage. Die Forschung legt nahe, sowohl die Art der Anfrage als auch die Möglichkeit zu prüfen, Vorbehalte offen anzusprechen.

2026-07-29Lesen

Forschung · Genf

Finanzen für Nichtfinanzfachleute im Kanton Genf: Wie lässt sich eine Verwechslung von Marge und Liquidität vermeiden?

Ein buchhalterisches Ergebnis zu verstehen genügt nicht, um einen Liquiditätsbedarf vorauszusehen. Die Forschung legt nahe, finanzielles Lernen mit konkreten Entscheidungen zu verbinden, statt lediglich Fachbegriffe zu vermitteln.

2026-07-28Lesen

Forschung · Genf

Generative KI im Job: wer profitiert am meisten?

Erik Brynjolfsson, Danielle Li et Lindsey Raymond (2025, Quarterly Journal of Economics)

2026-06-25Lesen

Forschung · Genf

Redeangst: was man weiss

Graham Bodie (2010, Communication Education)

2026-06-20Lesen

Forschung · Genf

Beziehung Führungskraft–Mitarbeitende: was die Forschung wirklich misst

James Dulebohn et ses co-auteurs (2012, Journal of Management)

2026-06-10Lesen

Feld · Genf

Im Feld in Genf: was Executive Leadership wirklich über Organisationen verrät

Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Genf — was Executive Leadership ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.

2026-05-22Lesen

Methode · Genf

Aus der Praxis — methode: eine Executive Leadership-Initiative in Genf über 90 Tage strukturieren

Operationaler 90-Tage-Plan, um Executive Leadership in einem Team oder Komitee in Genf zu verankern.

2026-05-21Lesen

Forschung · Genf

Bankmanager in Führung schulen: ein Feldexperiment

Eine der seltenen randomisierten Studien zeigt messbare Effekte auf Commitment und einige Finanzkennzahlen.

2026-05-20Lesen

Expertenmeinung · Genf

Was wir wirklich lernen über executive Leadership in Genf: was zehn Jahre Praxis uns gelehrt haben

Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Executive Leadership in Genf.

2026-05-20Lesen

Trend 2026 · Genf

Executive Leadership 2026: was sich in Genf für Führungskräfte und Executives ändert

Vier schwache Signale, die die Praxis von Executive Leadership in Genf dieses Jahr neu zeichnen.

2026-05-19Lesen

Vergleich · Genf

Aus der Praxis — executive Leadership: Vergleich der Ansätze in Genf und in der gesamten Schweiz

Drei Ansätze für Executive Leadership im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Genf.

2026-05-18Lesen

Perspektive · Genf

Ohne Umschweife: executive Leadership: was Genf der Praxis spezifisch beiträgt

Kulturelle und ökonomische Lesart von Executive Leadership aus Sicht Genf — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.

2026-05-17Lesen

Fallstudie · Genf

Von innen betrachtet: fallstudie: Executive Leadership eines Teams in Genf transformieren

Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Genf — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.

2026-05-16Lesen

Praxisleitfaden · Genf

Ohne Umschweife: executive Leadership in Genf: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives

Konkrete Hebel für mehr Executive Leadership in Genf — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.

2026-05-15Lesen

Forschung · Genf

Transformational oder transaktional: was die Metaanalyse wirklich zeigt

Inspirierende Führung verdrängt die bedingte Belohnung nicht: Beide zählen, je nach Kriterium.

2026-05-11Lesen

Forschung · Genf

Vertrauen in die Führung: was die Metaanalyse zeigt

Korrelationsstudien.

2026-04-29Lesen

Forschung · Genf

CEO-Charisma zählt vor allem bei Unsicherheit

Nordamerikanische Stichprobe.

2026-04-21Lesen

Forschung · Genf

Welche Führungsverhalten zählen im Team?

Wenige Studien je Kategorie.

2026-04-13Lesen

Formations par programme dans le canton Genève

Villes : Genève, Carouge, Lancy. Secteurs : banque privée, organisations internationales, négoce et horlogerie.

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