Projekterfolg: welche menschlichen Faktoren die Forschung identifiziert
Was unterscheidet ein gelingendes von einem entgleisenden Projekt? Die Erfolgsfaktorenforschung verweist weniger auf Methoden als auf Menschen.
Ein Referenzrahmen
Jeffrey Pinto und Dennis Slevin (1987, IEEE Transactions on Engineering Management) identifizieren zehn kritische Erfolgsfaktoren, darunter klare Mission, Unterstützung der Leitung, Einbezug der Kunden und Kommunikation. Grundlage sind Einschätzungen von Projektleitenden.
Was Grossprojekte ergänzen
Bent Flyvbjerg (2014, Project Management Journal) dokumentiert wiederkehrende Kosten- und Terminüberschreitungen und führt sie teilweise auf Optimismus und Anreize zurück.
Grenzen
Faktorenlisten beruhen auf rückblickenden Wahrnehmungen und zeigen Zusammenhänge, keine belegten Ursachen. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Die Grenze der üblichen Praxis
Projektleitende vor allem in Planungswerkzeugen zu schulen, behandelt den sichtbarsten, nicht den häufigsten Teil des Problems.
Eine überprüfbare Praxis in Genf
Beim Kick-off jede Anspruchsgruppe die Mission in einem Satz formulieren lassen und vergleichen; zur Halbzeit wiederholen. Die Annäherung der Formulierungen ist ein einfacher Indikator für Ausrichtung. Weiterführend: entdecken Sie die Projektmanagement-Weiterbildung in Genf, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Projektmanagement in Genf
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