Banken & Finanzen
Privatbanken, Asset Management, Compliance und Risiko.
- Privatbanken
- Asset Manager
- Family Offices
- Zürcher Rückversicherung
Schweizer Sitz
Soft-Skills-Trainings, gestaltet aus Ihrer Realität.
Wir entwickeln jedes Programm aus einem strukturierten Verständnis Ihrer tatsächlichen Bedürfnisse — und trainieren Führungskräfte und Teams mit einer Methodik, die messbare Wirkung liefert.
Künstliche Intelligenz wird den menschlichen Kontakt nicht ersetzen. Sie wird ihn wertvoller machen.
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- Trainingstage durch unsere mt10 Jahren
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- Kumulierte Berufserfahrung unserer Trainer in Jahren
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- Gründungsdatum
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- Schweizer Unternehmen und Organisationen, für die unsere Trainer in der Schweiz tätig waren
HR-Dienstleistungen
Mehr als Weiterbildung: umfassende HR-Begleitung.
SHR — Swiss Human Resources begleitet Schweizer Unternehmen auf jedem Schritt der Teamentwicklung: Weiterbildung, Assessment und Coaching.
01
Interne Weiterbildung
23 massgeschneiderte Programme für Führungskräfte, Manager und Teams — Führung, Management, Kommunikation, Soft Skills — vor Ort oder remote, in der ganzen Schweiz.
Programme entdecken02
Coaching
Individuelle Begleitungen oder kleine Gruppen für Geschäftsleitungen: Executive Leadership, Krisenkommunikation, komplexe Verhandlung.
Coaching entdecken03
Assessment
Rekrutierung, Beförderung oder interne Mobilität absichern: Kompetenzen, Verhalten und Potenzial im Bezug auf die Rolle objektivieren.
Assessment entdeckenSchlüsselprogramme
Programme. Für Führungskräfte, die sich Theorie nicht leisten können.
01
Führung auf Augenhöhe
Für Führungskräfte an der Front, die täglich steuern. Team führen, Richtung vorgeben, fair nachjustieren und ein Klima schaffen, in dem Anspruch und Vertrauen koexistieren.
- Teamführung
- Faire Nachjustierung
- Anspruch & Vertrauen
02
Leadership Excellence
Für C-Level und Senior Leader, die Vision in engagierte Teams übersetzen. Executive Presence, Entscheiden unter Unsicherheit, nachfolgebereites Verhalten.
- Executive Presence
- Entscheiden unter Unsicherheit
- Strategisches Delegieren
03
Komplexes Management
Matrixstrukturen, bereichsübergreifende Reibung, Transformationsmüdigkeit. Werkzeuge, um ohne Autorität zu führen und Veränderung skaliert zu liefern.
- Matrix-Leadership
- Einfluss ohne Autorität
- Veränderungsresilienz
04
Kommunikation
Vom Vorstandspitch zur Krisenkommunikation. Narrative schärfen, Publikum kalibrieren und Stakeholder von passivem Interesse zu aktivem Engagement führen.
- Narrative Rahmung
- Stakeholder-Ausrichtung
- Krise & Medien
05
Emotionale Intelligenz
Eigene Auslöser erkennen, schwache Signale im Team lesen und angespannte Dynamiken regulieren, ohne die Entscheidung zu verlieren.
- Selbstwahrnehmung
- Regulation unter Druck
- Kognitive Empathie
06
Verhandeln auf Top-Niveau
Verhandlungen mit hohem Einsatz, mehreren Parteien, interkulturell. Framing, Anker, Zugeständnisse und langfristige Beziehung.
- Strategisches Framing
- Kalibrierte Zugeständnisse
- Interkulturelles Verhandeln
07
Entscheidungsfindung
Schnell und gut unter Unsicherheit entscheiden. Heuristiken, kognitive Verzerrungen, Szenarien und disziplinierte Nachbetrachtung.
- Kognitive Verzerrungen
- Szenarien & Optionen
- Entscheidungs-Review
08
Konfliktmanagement
Meinungsverschiedenheiten in produktive Klärung verwandeln. Deeskalieren, Konfrontation strukturieren, operatives Vertrauen wiederherstellen.
- Deeskalation
- Strukturierte Konfrontation
- Interne Mediation
09
Veränderungsführung
Mobilisieren, sequenzieren, verankern. Veränderungsnarrativ, Koalitionen, Umgang mit Widerstand und Transformationsmüdigkeit.
- Veränderungsnarrativ
- Koalitionen
- Nachhaltige Verankerung
10
Team-Performance
Hochleistungsteams bauen: Missionsklarheit, wirksame Rituale, psychologische Sicherheit und gelebter Anspruch.
- Missionsklarheit
- Team-Rituale
- Psychologische Sicherheit
11
Public Speaking & Wirkung
Pitchen vor Vorstand, Plenum oder Medien. Struktur, Stimme, Haltung und Umgang mit feindseligen Fragen.
- Botschaftsstruktur
- Stimme & Haltung
- Feindselige Fragen
12
Zeit & Priorisierung
Die Kontrolle über die Executive-Agenda zurückgewinnen. Delegation, tiefer Fokus und Abwägung zwischen dringend und wichtig.
- Tiefer Fokus
- Saubere Delegation
- Dringend vs. wichtig
13
Verkauf mit hohem Mehrwert
Vom transaktionalen Verkauf zum beratenden Ansatz. Komplexe Verkaufszyklen strukturieren, differenzierten Wert artikulieren und Margen bei strategischen Deals sichern.
- Beratender Verkauf
- Lange & komplexe Zyklen
- Wertkommunikation
14
Kundenempfang
Jeden Kontaktpunkt in einen Hebel für Kundenbindung verwandeln. Den ersten Eindruck meistern, Erwartungen kalibrieren und heikle Situationen mit Professionalität meistern.
- Ersteindruck
- Erwartungsmanagement
- Kundenbindung
15
Die Kunst des Feedbacks
Feedback geben und empfangen, um jeden Austausch in einen Hebel für Fortschritt zu verwandeln. Die Botschaft strukturieren, ein Klima des Vertrauens schaffen und Feedback zu einem Werkzeug für kontinuierliche Entwicklung machen.
- Strukturiertes Feedback
- Vertrauensklima
- Kontinuierliche Entwicklung
16
KI on the job
×
KI-PartnerMassgeschneidertes KI-Training zur direkten Verbesserung der Effizienz jedes Mitarbeiters an seinem Arbeitsplatz. Automatisierbare Aufgaben identifizieren, passende Tools integrieren und eine Kultur des relevanten täglichen Gebrauchs entwickeln.
- Massgeschneidert pro Rolle
- Praktische Werkzeuge
- Sofortige Effizienz
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Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz
Die eigene Führungspraxis weiterentwickeln, ohne Urteilsvermögen und menschliche Verantwortung zu schwächen. Automatisierung, Assistenz und Augmentierung unterscheiden, die Qualität KI-gestützter Arbeit überwachen und Teams mit unterschiedlicher Reife begleiten.
- Wertsteuerung
- Qualitätsaufsicht
- Verantwortlicher Nutzungsrahmen
18
KI-Einführung im eigenen Team gestalten
Der Zugang zu einem Werkzeug garantiert weder Nutzung noch Wertschöpfung. Reife des Teams beurteilen, Anwendungsfälle priorisieren, Widerstände bearbeiten und nützliche Praktiken über ein begleitetes Pilotprojekt verankern.
- Diagnose & Use Cases
- Pilotversuch
- Messung & Verankerung
19
Eigene KI-Assistenten und -Agenten ohne Programmieren
Vom fachlichen Bedarf zum nützlichen, getesteten und kontrollierten Prototyp. Mission eines Agenten definieren, Anweisungen und Wissensquellen strukturieren, testen und einen überwachten Rollout vorbereiten.
- Missionsdefinition
- Prototyp ohne Code
- Sicherer Rollout
20
Eine wirksame Beziehung zur eigenen Führungskraft aufbauen
Die Führungsbeziehung aktiv gestalten: Erwartungen und Prioritäten klären, die eigene Arbeit angemessen sichtbar machen, Widerspruch assertiv äussern und nach oben wirken – im Respekt der Rollen.
- Klarheit über Prioritäten
- Assertivität
- Wirkung nach oben
21
Projektmanagement
Ein Projekt führen, ohne sein technischer Experte zu sein: ein funktionsübergreifendes Team einen, die Anspruchsgruppen ausrichten, den Fortschritt klar kommunizieren und bei Entgleisung wieder die Führung übernehmen.
- Auszrichtung der Stakeholder
- Funktionsübergreifende Kommunikation
- Kurskorrektur
22
Psychosoziale Risiken
Stress, Erschöpfung und Spannungen am Arbeitsplatz vorbeugen: Warnsignale erkennen, an der Arbeitsorganisation ansetzen und betroffene Mitarbeitende begleiten – im Rahmen des Schweizer Rechts.
- Warnsignale erkennen
- Organisatorische Prävention
- Mitarbeitende begleiten
23
Krisenmanagement
Für Führungskräfte und Geschäftsleitungen, die handlungsfähig bleiben müssen, wenn sich alles verändert: Frühwarnsignale erkennen, den Krisenstab organisieren, unter Druck entscheiden, ohne unnötige Beunruhigung kommunizieren und die Erfahrung in gemeinsames Lernen überführen.
- Krisenstab
- Entscheiden unter Druck
- Krisenkommunikation
24
Führen durch Einfluss
Für Führungskräfte in Querschnittsfunktionen, Projektleitende und Fachpersonen, die ohne hierarchische Weisungsbefugnis Zustimmung gewinnen müssen: Anspruchsgruppen analysieren, Glaubwürdigkeit aufbauen, Argumente an den Interessen der Beteiligten ausrichten und tragfähige Allianzen schaffen.
- Stakeholder-Analyse
- Glaubwürdigkeit und Legitimität
- Allianzen und Überzeugung
25
Finanzen für Nichtfinanzfachleute
Für Führungskräfte und Kader, die Bilanz, Erfolgsrechnung und Budget lesen möchten, ohne Finanzfachpersonen zu sein: zentrale Kennzahlen verstehen, eigene Entscheidungen mit der finanziellen Leistung verknüpfen und auf Augenhöhe mit der Finanzleitung sprechen.
- Finanzberichte lesen
- Budget und zentrale Kennzahlen
- Entscheidungen und Rentabilität
26
Frauen in Führung
Für weibliche Führungskräfte und künftige Geschäftsleitungsmitglieder: die eigene Führungspräsenz stärken, Sichtbarkeit und Netzwerke entwickeln, Rollen und Ressourcen aushandeln sowie wissenschaftlich dokumentierte individuelle und organisatorische Hürden bearbeiten.
- Führungspräsenz und Selbstbehauptung
- Sichtbarkeit und Netzwerke
- Karriereverhandlungen
Branchen
Expertise, kalibriert für jede Schweizer Branche.
Unsere Trainer sind seit über 40 Jahren in den strukturierenden Sektoren der Schweizer Wirtschaft tätig. Einige Beispiele pro Branche.
Pharma & Life Sciences
Basler Big Pharma, MedTech der Romandie, Biotech und CROs.
- Basler Pharmakonzerne
- MedTech der Romandie
- Biotechs & Start-ups
- Medizinprodukte
Uhrenindustrie & Luxus
Manufakturen, Lederwaren, Schmuck, Premium-Retail.
- Uhrenmanufakturen im Jurabogen
- Schmuckhäuser
- Luxus-Lederwaren
- High-End-Retail
Industrie & Energie
Manufacturing, Energie, Bau, Lebensmittel.
- Manufacturing
- Energie & Utilities
- Bau & Tiefbau
- Lebensmittelindustrie
Tech & SaaS
Romandie-Scale-ups, Softwareanbieter, Cybersicherheit.
- EPFL / ETH-Scale-ups
- B2B-SaaS-Anbieter
- Cybersicherheit
- Zuger Krypto & Fintech
Internationale Organisationen
UNO, Sonderorganisationen, NGOs, Forschung.
- UNO-Organisationen (Genf)
- Humanitäre NGOs
- CERN & EPFL
- Diplomatie & Missionen
Öffentlicher Sektor & Gesundheit
Universitätsspitäler, Verwaltung, Bildung.
- Universitätsspitäler (HUG, CHUV)
- Kantonale Verwaltungen
- Universitäten & FH
- Öffentliche Körperschaften
Hotellerie & Services
Palasthotels, Spitzengastronomie, Premium-Services.
- 5★-Häuser (Genf, Zürich, Gstaad)
- Spitzengastronomie
- Concierge & Premium-Services
- Business Aviation
Karriere
Werden Sie Teil des Teams, das Führungskräfte wachsen lässt.
Business Developer
Genf · Zürich · Hybrid · Vollzeit
Sie identifizieren, qualifizieren und gewinnen Executive-Training-Aufträge bei Schweizer und EU-Unternehmen. Sie verstehen organisatorische Reibung und können artikulieren, wie massgeschneiderte Soft-Skills-Programme sie lösen. Erfahrung in B2B-Consultative-Sales oder Executive Education erforderlich.
B2B-VertriebExecutive-NetzwerkeBeratender AnsatzDeutsch oder Französisch fliessend
Soft Skills Trainer
Genf · Zürich · Vor Ort / Remote · Vollzeit · Freelance möglich
Sie konzipieren und liefern massgeschneiderte Trainingsmodule in Leadership, Kommunikation und Teamdynamik für Senior-Zielgruppen. Sie verbinden psychometrische Einsicht mit Facilitation-Strenge. Hintergrund in Organisationspsychologie, Coaching-Zertifizierung oder Top-Beratung bevorzugt.
Leadership-FacilitationPsychometrische WerkzeugeSenior-ZielgruppenFranzösisch & Englisch fliessend
Treffen wir uns
Sagen Sie uns, wo die Reibung ist. Wir liefern eine Diagnose zurück.
Ein 45-minütiges Gespräch mit einem Senior Partner. Eine strukturierte Lesung dessen, wo Ihr System Zeit, Vertrauen oder Talent verliert.
- +41 58 788 01 69
- Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy