Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz

SHR — Swiss Human Resources konzipiert firmeninterne Weiterbildungen für Manager, Direktionen und Geschäftsleitungen. Jedes Programm ist vor Ort in den grossen Schweizer Städten (Genf, Lausanne, Zürich, Basel, Bern, Lugano, Luzern, St. Gallen…) und im Fernunterricht verfügbar, auf Französisch, Englisch und Deutsch. Wir bilden auch Mitarbeitende aus!

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Programme

27 Weiterbildungen für Führungskräfte

Format

Firmenintern, vor Ort oder remote

Sprachen

Französisch, Englisch, Deutsch

Unsere Weiterbildungsprogramme

Jedes Programm wird in 16 Schweizer Städten von erfahrenen Trainern durchgeführt.

01Weiterbildung Führung auf Augenhöhe
Für Führungskräfte an der Front, die täglich steuern. Team führen, Richtung vorgeben, fair nachjustieren und ein Klima schaffen, in dem Anspruch und Vertrauen koexistieren.
02Weiterbildung Leadership Excellence
Für C-Level und Senior Leader, die Vision in engagierte Teams übersetzen. Executive Presence, Entscheiden unter Unsicherheit, nachfolgebereites Verhalten.
03Weiterbildung Komplexes Management
Matrixstrukturen, bereichsübergreifende Reibung, Transformationsmüdigkeit. Werkzeuge, um ohne Autorität zu führen und Veränderung skaliert zu liefern.
04Weiterbildung Kommunikation
Vom Vorstandspitch zur Krisenkommunikation. Narrative schärfen, Publikum kalibrieren und Stakeholder von passivem Interesse zu aktivem Engagement führen.
05Weiterbildung Emotionale Intelligenz
Eigene Auslöser erkennen, schwache Signale im Team lesen und angespannte Dynamiken regulieren, ohne die Entscheidung zu verlieren.
06Weiterbildung Verhandeln auf Top-Niveau
Verhandlungen mit hohem Einsatz, mehreren Parteien, interkulturell. Framing, Anker, Zugeständnisse und langfristige Beziehung.
07Weiterbildung Entscheidungsfindung
Schnell und gut unter Unsicherheit entscheiden. Heuristiken, kognitive Verzerrungen, Szenarien und disziplinierte Nachbetrachtung.
08Weiterbildung Konfliktmanagement
Meinungsverschiedenheiten in produktive Klärung verwandeln. Deeskalieren, Konfrontation strukturieren, operatives Vertrauen wiederherstellen.
09Weiterbildung Veränderungsführung
Mobilisieren, sequenzieren, verankern. Veränderungsnarrativ, Koalitionen, Umgang mit Widerstand und Transformationsmüdigkeit.
10Weiterbildung Team-Performance
Hochleistungsteams bauen: Missionsklarheit, wirksame Rituale, psychologische Sicherheit und gelebter Anspruch.
11Weiterbildung Public Speaking & Wirkung
Pitchen vor Vorstand, Plenum oder Medien. Struktur, Stimme, Haltung und Umgang mit feindseligen Fragen.
12Weiterbildung Zeit & Priorisierung
Die Kontrolle über die Executive-Agenda zurückgewinnen. Delegation, tiefer Fokus und Abwägung zwischen dringend und wichtig.
13Weiterbildung Verkauf mit hohem Mehrwert
Vom transaktionalen Verkauf zum beratenden Ansatz. Komplexe Verkaufszyklen strukturieren, differenzierten Wert artikulieren und Margen bei strategischen Deals sichern.
14Weiterbildung Kundenempfang
Jeden Kontaktpunkt in einen Hebel für Kundenbindung verwandeln. Den ersten Eindruck meistern, Erwartungen kalibrieren und heikle Situationen mit Professionalität meistern.
15Weiterbildung Die Kunst des Feedbacks
Feedback geben und empfangen, um jeden Austausch in einen Hebel für Fortschritt zu verwandeln. Die Botschaft strukturieren, ein Klima des Vertrauens schaffen und Feedback zu einem Werkzeug für kontinuierliche Entwicklung machen.
16Weiterbildung KI on the job
Massgeschneidertes KI-Training zur direkten Verbesserung der Effizienz jedes Mitarbeiters an seinem Arbeitsplatz. Automatisierbare Aufgaben identifizieren, passende Tools integrieren und eine Kultur des relevanten täglichen Gebrauchs entwickeln.
17Weiterbildung Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz
Die eigene Führungspraxis weiterentwickeln, ohne Urteilsvermögen und menschliche Verantwortung zu schwächen. Automatisierung, Assistenz und Augmentierung unterscheiden, die Qualität KI-gestützter Arbeit überwachen und Teams mit unterschiedlicher Reife begleiten.
18Weiterbildung KI-Einführung im eigenen Team gestalten
Der Zugang zu einem Werkzeug garantiert weder Nutzung noch Wertschöpfung. Reife des Teams beurteilen, Anwendungsfälle priorisieren, Widerstände bearbeiten und nützliche Praktiken über ein begleitetes Pilotprojekt verankern.
19Weiterbildung Eigene KI-Assistenten und -Agenten ohne Programmieren
Vom fachlichen Bedarf zum nützlichen, getesteten und kontrollierten Prototyp. Mission eines Agenten definieren, Anweisungen und Wissensquellen strukturieren, testen und einen überwachten Rollout vorbereiten.
20Weiterbildung Eine wirksame Beziehung zur eigenen Führungskraft aufbauen
Die Führungsbeziehung aktiv gestalten: Erwartungen und Prioritäten klären, die eigene Arbeit angemessen sichtbar machen, Widerspruch assertiv äussern und nach oben wirken – im Respekt der Rollen.
21Weiterbildung Projektmanagement
Ein Projekt führen, ohne sein technischer Experte zu sein: ein funktionsübergreifendes Team einen, die Anspruchsgruppen ausrichten, den Fortschritt klar kommunizieren und bei Entgleisung wieder die Führung übernehmen.
22Weiterbildung Psychosoziale Risiken
Stress, Erschöpfung und Spannungen am Arbeitsplatz vorbeugen: Warnsignale erkennen, an der Arbeitsorganisation ansetzen und betroffene Mitarbeitende begleiten – im Rahmen des Schweizer Rechts.
23Weiterbildung Krisenmanagement
Für Führungskräfte und Geschäftsleitungen, die handlungsfähig bleiben müssen, wenn sich alles verändert: Frühwarnsignale erkennen, den Krisenstab organisieren, unter Druck entscheiden, ohne unnötige Beunruhigung kommunizieren und die Erfahrung in gemeinsames Lernen überführen.
24Weiterbildung Führen durch Einfluss
Für Führungskräfte in Querschnittsfunktionen, Projektleitende und Fachpersonen, die ohne hierarchische Weisungsbefugnis Zustimmung gewinnen müssen: Anspruchsgruppen analysieren, Glaubwürdigkeit aufbauen, Argumente an den Interessen der Beteiligten ausrichten und tragfähige Allianzen schaffen.
25Weiterbildung Finanzen für Nichtfinanzfachleute
Für Führungskräfte und Kader, die Bilanz, Erfolgsrechnung und Budget lesen möchten, ohne Finanzfachpersonen zu sein: zentrale Kennzahlen verstehen, eigene Entscheidungen mit der finanziellen Leistung verknüpfen und auf Augenhöhe mit der Finanzleitung sprechen.
26Weiterbildung Frauen in Führung
Für weibliche Führungskräfte und künftige Geschäftsleitungsmitglieder: die eigene Führungspräsenz stärken, Sichtbarkeit und Netzwerke entwickeln, Rollen und Ressourcen aushandeln sowie wissenschaftlich dokumentierte individuelle und organisatorische Hürden bearbeiten.
27Weiterbildung Formation de formateurs
Pour les experts métier, formateurs internes et managers qui transmettent : concevoir une séquence pédagogique, animer un groupe adulte, varier les méthodes actives et évaluer les acquis pour un transfert réel au poste de travail.

Unsere Weiterbildungen Stadt für Stadt

Alle unsere Programme sind vor Ort in 16 Schweizer Städten verfügbar.

Unsere Weiterbildungen nach Kanton

Alle unsere Programme sind vor Ort in 12 Schweizer Kantonen verfügbar.

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Häufige Suchanfragen

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