
Le mythe du « gâteau fixe » en négociation
La plupart des négociateurs supposent à tort que leurs intérêts s'opposent entièrement à ceux de l'autre partie. La recherche en a mesuré le coût.
218 articles sur le leadership, le management et les soft skills dans le canton Genève, fondés sur des études citées avec leurs limites.
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La plupart des négociateurs supposent à tort que leurs intérêts s'opposent entièrement à ceux de l'autre partie. La recherche en a mesuré le coût.

Les décideurs réinvestissent souvent dans un projet en difficulté dont ils sont responsables. La recherche a identifié les conditions de ce phénomène.

Une méta-analyse ancienne mais toujours citée compare les approches contre l'appréhension de la prise de parole. Les combinaisons semblent les plus efficaces.

Observations brutes d'interventions terrain à Genève — ce que la management complexe dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.

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Le leadership ne se décrète plus par un organigramme rigide. Découvrez ce qui fait encore vibrer les équipes romandes quand les théories classiques s'effondrent face au réel.

Le management genevois change de visage. Entre l’érosion du temps de cerveau disponible et la fin de l’autorité verticale, voici comment les leaders locaux réinventent leur impact.

Choisir entre un séminaire intensif et un coaching personnalisé demande de trancher entre rapidité et profondeur. Voici l'arbitrage réel pour vos cadres genevois.

Le management à Genève impose une agilité rare entre rigueur industrielle et codes feutrés du secteur tertiaire. Voici pourquoi la méthode locale refuse les recettes simplistes.

Une intervention de six mois auprès d une direction déconnectée de ses ingénieurs. Quand la structure freine l expertise, le management complexe devient une nécessité vitale.

Gérer la complexité ne signifie pas tout résoudre, mais stabiliser le navire quand les indicateurs divergent. Découvrez comment transformer le flou en levier d'action.

Un agenda bien tenu ne résout pas une contradiction entre objectifs. La recherche invite à distinguer la concentration individuelle de l’arbitrage managérial.

Un montant proposé peut orienter l’estimation qui devrait servir à le juger. La littérature invite à examiner l’origine du premier chiffre, plutôt qu’à compter sur la seule expérience des décideurs.

Il s'agit d'une seule entreprise et d'une tâche très structurée.

Des agendas individuellement bien tenus ne garantissent pas un travail collectif fluide. La recherche invite à examiner les passages de relais plutôt que les seules listes de tâches.

Les études utilisent des mesures variées, ce qui complique les comparaisons.

Les données sont surtout corrélationnelles : une bonne relation peut aussi découler d'une bonne performance.

Les équipes d’accueil rencontrent des difficultés que les procédures ne décrivent pas toujours. Encore faut-il que les signaler soit possible, et que le management leur donne une suite.

Une information manquante ne constitue pas nécessairement une raison d’attendre. La recherche invite à distinguer ce qui réduit l’incertitude de ce qui peut modifier le choix.

Une des rares études randomisées montre des effets mesurables sur l'engagement des collaborateurs et sur des résultats commerciaux.

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Le management à l'ancienne s'effondre face à une quête de sens radicale. Retour sur une décennie d'observation des dynamiques de pouvoir au sein de nos institutions romandes.

Une liste exhaustive de possibilités ne facilite pas nécessairement le choix. La recherche invite toutefois à distinguer une aide à la décision d'une restriction arbitraire.
Villes : Genève, Carouge, Lancy. Secteurs : banque privée, organisations internationales, négoce et horlogerie.