Former des managers de banque au leadership : une expérience de terrain
La place financière genevoise investit dans le développement de ses cadres. Les preuves expérimentales sur ce type d'investissement sont rares — en voici une.
La recherche
Julian Barling, Tom Weber et Kevin Kelloway (1996, Journal of Applied Psychology) assignent aléatoirement des directeurs d'agences bancaires à une formation au leadership transformationnel ou à un groupe contrôle : les collaborateurs des managers formés rapportent un engagement accru, et certains indicateurs financiers progressent.
La limite
L'échantillon est très réduit (une vingtaine de managers) et les effets financiers sont partiels ; la prudence s'impose sur l'ampleur.
La nuance
La formation comprenait une journée collective puis des séances individuelles de suivi : c'est l'accompagnement dans la durée, pas l'atelier seul, qui est testé. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Genève
Comparer deux groupes de managers comparables, dont un seul bénéficie de séances de suivi après la formation, et mesurer l'engagement des équipes à six mois avec le même questionnaire. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership d'excellence à Genève, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership d'excellence à Genève
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