Processo o analisi: che cosa conta di più in una decisione strategica
Investire in modelli di analisi migliori o in dibattiti migliori? Uno studio sul campo offre un'indicazione, da leggere con prudenza.
L'indagine
Dan Lovallo e Olivier Sibony (2010, McKinsey Quarterly) analizzano oltre mille decisioni d'investimento: la qualità del processo è più associata ai risultati della profondità dell'analisi.
Il legame con i bias
Daniel Kahneman e Dan Lovallo (1993, Management Science) avevano mostrato che la «visione interna» alimenta previsioni troppo ottimistiche.
I limiti dell'indagine
Dati dichiarativi, retrospettivi, non sottoposti a revisione paritaria. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Il limite della prassi corrente
Arricchire i dossier senza cambiare il modo in cui la decisione viene discussa.
Una verifica pratica a Zurigo
Per ogni decisione importante designare una persona che presenti la migliore alternativa e contare in un anno quante decisioni ne sono state modificate. Per approfondire: scoprite la formazione Processo decisionale a Zurigo, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Processo decisionale in Zurigo
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