Prozess oder Analyse: was bei strategischen Entscheidungen mehr zählt
In bessere Analysemodelle oder in bessere Debatten investieren? Eine Feldstudie gibt einen vorsichtigen Hinweis.
Die Umfrage
Dan Lovallo und Olivier Sibony (2010, McKinsey Quarterly) werten über tausend Investitionsentscheidungen aus: Prozessqualität hängt stärker mit Ergebnissen zusammen als Analysetiefe.
Bezug zu Verzerrungen
Daniel Kahneman und Dan Lovallo (1993, Management Science) zeigten, dass die «Innensicht» überoptimistische Prognosen fördert.
Grenzen der Umfrage
Selbstauskünfte, rückblickend, ohne Peer-Review. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Die Grenze der üblichen Praxis
Analysen anreichern, ohne die Diskussion zu verändern.
Eine überprüfbare Praxis in Zürich
Für jede wichtige Entscheidung eine Person bestimmen, die die beste Alternative vertritt, und über ein Jahr zählen, wie viele Entscheidungen sich dadurch änderten. Weiterführend: entdecken Sie die Entscheidungsfindung-Weiterbildung in Zürich, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Entscheidungsfindung in Zürich
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