Il pre-mortem: immaginare il fallimento per decidere meglio
Come far emergere le obiezioni che un team non osa esprimere prima di una decisione?
Il meccanismo
Deborah Mitchell, J. Edward Russo e Nancy Pennington (1989, Journal of Behavioral Decision Making) mostrano che immaginare un evento come già avvenuto aumenta le ragioni generate per spiegarlo.
Il metodo
Gary Klein (2007, Harvard Business Review) ne ricava il pre-mortem. È un metodo da praticante, poco valutato in modo controllato.
La sfumatura
Amplia l'inventario dei rischi, ma non garantisce che si agisca. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Il limite della prassi corrente
Le revisioni classiche chiedono di criticare un piano difeso dal suo autore.
Una verifica pratica a Losanna
Per la prossima decisione importante condurre un pre-mortem di venti minuti, conservare l'elenco e confrontarlo dopo sei mesi con le difficoltà reali. Per approfondire: scoprite la formazione Processo decisionale a Losanna, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Processo decisionale in Losanna
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