Das Pre-Mortem: Scheitern vorstellen, um besser zu entscheiden
Wie bringt man Einwände ans Licht, die ein Team vor einer Entscheidung nicht auszusprechen wagt?
Der Mechanismus
Deborah Mitchell, J. Edward Russo und Nancy Pennington (1989, Journal of Behavioral Decision Making) zeigen, dass die Vorstellung eines bereits eingetretenen Ereignisses mehr Erklärungen hervorbringt.
Die Methode
Gary Klein (2007, Harvard Business Review) leitet daraus das Pre-Mortem ab. Es ist eine Praxismethode, in Organisationen kaum kontrolliert evaluiert.
Die Nuance
Es erweitert das Risikoinventar, garantiert aber kein Handeln. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Die Grenze der üblichen Praxis
Klassische Risikoreviews verlangen Kritik an einem Plan, den sein Autor verteidigt.
Eine überprüfbare Praxis in Lausanne
Vor der nächsten wichtigen Entscheidung ein 20-minütiges Pre-Mortem durchführen, die Liste aufbewahren und nach sechs Monaten mit den realen Schwierigkeiten vergleichen. Weiterführend: entdecken Sie die Entscheidungsfindung-Weiterbildung in Lausanne, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Entscheidungsfindung in Lausanne
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