1804 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
Observations brutes d'interventions terrain à Neuchâtel — ce que la management complexe dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
Étude de terrain dans une seule entreprise.
Modèle antérieur à l'IA générative.
Analyse économique historique, antérieure à l'IA générative.
Cadre théorique issu d'études ethnographiques.
Modèle ancien, testé sur d'autres outils.
Expériences de prévision en laboratoire.
Mesures déclaratives.
Modèle théorique soutenu par des études surtout transversales.
Au-delà des outils, la qualité des échanges et des interfaces est associée au succès des projets, avec des limites méthodologiques importantes.
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management complexe dans une équipe ou un comité basé à Neuchâtel.
Expériences en ligne sur des estimations.
Étude sur des versions de modèles déjà dépassées.
Prépublication, une seule tâche standard.
Une seule entreprise, centre d'appels.
Document de travail, consultants d'un seul cabinet.
Expérience sur des tâches courtes et standardisées.
Équipes de développement logiciel en Allemagne.
Expériences avec étudiants.
Revue de littérature.
La qualité de la relation hiérarchique est associée à des résultats favorables, sans justifier la recherche d’une proximité à tout prix.
Synthèse expérientielle : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qu'on ne dit jamais publiquement sur la management complexe à Neuchâtel.
Méta-analyse ; effets moyens faibles.
Expériences en milieu scolaire.