Successo di un progetto: i fattori umani identificati dalla ricerca
Che cosa distingue un progetto che riesce da uno che deraglia? La ricerca sui fattori di successo indica meno il metodo che la dimensione umana.
Un quadro di riferimento
Jeffrey Pinto e Dennis Slevin (1987, IEEE Transactions on Engineering Management) individuano dieci fattori critici, tra cui chiarezza della missione, sostegno della direzione, consultazione del cliente e comunicazione. L'approccio si basa sul parere dei capi progetto.
Che cosa aggiungono i grandi progetti
Bent Flyvbjerg (2014, Project Management Journal) documenta sforamenti ricorrenti di costi e tempi, attribuendoli in parte a ottimismo e incentivi.
Limiti
Gli elenchi di fattori derivano da percezioni retrospettive e mostrano associazioni, non cause dimostrate. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Il limite della prassi corrente
Formare i capi progetto soprattutto sugli strumenti di pianificazione affronta la parte più visibile del problema, non la più frequente.
Una verifica pratica a Ginevra
Al lancio chiedere a ogni parte interessata di formulare la missione in una frase e confrontare; ripetere a metà percorso. La convergenza è un indicatore semplice di allineamento. Per approfondire: scoprite la formazione Gestione di progetto a Ginevra, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Gestione di progetto in Ginevra
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