Bankmanager in Führung schulen: ein Feldexperiment
Experimentelle Belege zu Führungsinvestitionen sind selten – hier ein Beispiel.
Die Forschung
Julian Barling, Tom Weber und Kevin Kelloway (1996, Journal of Applied Psychology) teilen Filialleitende zufällig einem Training oder einer Kontrollgruppe zu: Mitarbeitende geschulter Führungskräfte berichten höheres Commitment.
Die Grenze
Sehr kleine Stichprobe (rund zwanzig Führungskräfte); Finanzeffekte nur teilweise. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Überprüfbare Praxis in Genf
Zwei vergleichbare Gruppen vergleichen, nur eine mit Follow-up-Sitzungen, und das Team-Commitment nach sechs Monaten messen. Weiterführend: entdecken Sie die Executive Leadership-Weiterbildung in Genf, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Executive Leadership in Genf
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