Formare i manager bancari alla leadership: un esperimento sul campo
Le prove sperimentali sugli investimenti in leadership sono rare — eccone una.
La ricerca
Julian Barling, Tom Weber e Kevin Kelloway (1996, Journal of Applied Psychology) assegnano casualmente direttori di filiale a una formazione o a un gruppo di controllo: i collaboratori dei manager formati riferiscono maggiore impegno.
Il limite
Campione molto ridotto (una ventina di manager); effetti finanziari parziali. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Verifica pratica a Ginevra
Confrontare due gruppi simili, uno solo con sessioni di follow-up, e misurare l'impegno dei team a sei mesi. Per approfondire: scoprite la formazione Leadership d'eccellenza a Ginevra, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Leadership d'eccellenza in Ginevra
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