Escalation dell'impegno: perché si prosegue un progetto che fallisce
Perché un team continua a finanziare un progetto quando tutti i segnali sono negativi?
L'esperimento fondativo
Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) mostra che chi è personalmente responsabile della decisione iniziale reinveste di più dopo un fallimento. Esperimento su studenti.
La sintesi
Dustin Sleesman e coautori (2012, Academy of Management Journal) confermano il ruolo di responsabilità personale, costi sostenuti e vicinanza al completamento.
La sfumatura
Perseverare non è sempre un errore; il problema è l'assenza di criteri di arresto definiti in anticipo. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Il limite della prassi corrente
I comitati di pilotaggio valutano spesso il progetto con chi lo ha avviato.
Una verifica pratica a Ginevra
Al lancio scrivere due o tre condizioni di arresto e farle rileggere a ogni tappa da una persona esterna. Per approfondire: scoprite la formazione Gestione di progetto a Ginevra, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Gestione di progetto in Ginevra
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