Wissen, wann man ein scheiterndes Projekt aufgeben sollte
Wissen, wann man ein scheiterndes Projekt aufgeben sollte — was die Studien zeigen und was sie nicht zeigen.
Die Forschung
Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) dokumentiert die Eskalation des Commitments: Man investiert erneut in ein verlustbringendes Projekt, um die bisherige Investition zu rechtfertigen.
Die Einschränkung
Laborexperimente, simulierte Beträge.
Die Differenzierung
Die Frage «Wie viel haben wir bereits investiert?» ist die Falle; die richtige Frage lautet: «Was ist die Fortsetzung wert?». (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Praktische Implikation, in Basel überprüfbar
Ein Projekt in Schwierigkeiten überprüfen und dabei ausschliesslich die zukünftigen Kosten und Nutzen betrachten. Weiterführend: entdecken Sie die Entscheidungsfindung-Weiterbildung in Basel im Kanton Basel-Stadt, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Entscheidungsfindung in Basel
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