Saper abbandonare un progetto che sta fallendo
Saper abbandonare un progetto che sta fallendo — ciò che gli studi mostrano e ciò che non mostrano.
La ricerca
Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) documenta l'escalation dell'impegno: si reinveste in un progetto in perdita per giustificare l'investimento passato.
Il limite
Esperimenti di laboratorio, importi simulati.
La precisazione
La domanda «quanto abbiamo già investito?» è la trappola; la domanda giusta è «quanto vale proseguire?». (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Implicazione pratica, verificabile a Basilea
Riesaminare un progetto in difficoltà considerando unicamente i costi e i benefici futuri. Per approfondire: scoprite la formazione Processo decisionale a Basilea nel cantone di Basilea Città, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Processo decisionale in Basilea
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