Savoir abandonner un projet qui coule
Savoir abandonner un projet qui coule — ce que montrent les études, et ce qu'elles ne montrent pas.
La recherche
Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) documente l'escalade d'engagement : on réinvestit dans un projet perdant pour justifier l'investissement passé.
La limite
Expériences de laboratoire, montants simulés.
La nuance
La question « combien avons-nous déjà investi ? » est le piège ; la bonne question est « que vaut la suite ? ». (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Bâle
Revoir un projet en difficulté en se posant uniquement la question des coûts et bénéfices futurs. Pour aller plus loin : découvrez la formation Prise de décision à Bâle dans le canton de Bâle-Ville, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Prise de décision à Bâle
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