Selbst-Fremd-Übereinstimmung: was wir wirklich wissen
Selbst-Fremd-Übereinstimmung: was wir wirklich wissen – was Studien zeigen und was nicht.
Die Forschung
John Fleenor und Kollegen (2010, The Leadership Quarterly) zeigen Zusammenhänge mit Wirksamkeit, aber methodische Schwächen.
Die Grenze
Differenzwerte können täuschen. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Überprüfbare Praxis in Zürich
Nur die drei Items mit den größten Abweichungen besprechen. Weiterführend: entdecken Sie die Executive Leadership-Weiterbildung in Zürich, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Executive Leadership in Zürich
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