Formation Conduite du changement dans le canton de Vaud

Pourquoi la formation Conduite du changement dans le canton de Vaud

Le canton de Vaud combine hautes écoles (EPFL, UNIL), medtech, sièges de groupes agroalimentaires sur la Riviera et un tissu dense de PME. On y croise des scale-ups en croissance rapide et des organisations établies qui se transforment.

Pour une scale-up medtech ou un siège de groupe sur la Riviera, la transformation réussit quand le récit est clair, les relais identifiés et la fatigue du changement prise au sérieux — pas en traitant chaque réticence comme une « résistance ».

Digitalisation de l'administration cantonale, fusions de communes, réorganisations hospitalières, intégration d'acquisitions dans l'industrie : le canton de Vaud vit des transformations nombreuses, souvent simultanées.

La formation Conduite du changement dans le canton de Vaud aide les cadres à donner du sens, à séquencer les étapes et à ancrer durablement les nouvelles pratiques.

Les défis de la conduite du changement dans le canton de Vaud

• Mener plusieurs changements en parallèle.
• Comprendre les réticences plutôt que de les combattre.
• Associer partenaires sociaux et parties prenantes publiques.
• Éviter l'usure des équipes après plusieurs réorganisations au CHUV ou dans les groupes.

Le programme en 6 modules

1. Construire le récit du changement.Ce module forme à l'élaboration d'une narration claire et mobilisatrice pour donner du sens à la transformation numérique d'une administration cantonale vaudoise, expliquant le pourquoi aux collaborateurs.
2. Cartographier les acteurs et leurs intérêts.Les participants apprennent à identifier les parties prenantes et leurs motivations dans une fusion de communes lémaniques, afin d'anticiper les résistances et d'optimiser la communication des enjeux.
3. Bâtir des coalitions de soutien.Il s'agit d'acquérir les méthodes pour fédérer des alliés autour d'une réorganisation hospitalière, en construisant un consensus parmi les équipes médicales et administratives vaudoises.
4. Écouter et traiter les objections.Cette formation développe les compétences pour entendre et gérer les réticences face à l'intégration d'une acquisition industrielle, en répondant aux préoccupations spécifiques des sites de production dans le canton.
5. Séquencer les étapes et les victoires rapides.Les participants définissent des étapes claires et identifient des succès rapides pour maintenir la dynamique lors de l'implémentation de nouvelles pratiques au sein des entreprises technologiques vaudoises.
6. Ancrer les nouvelles habitudes une fois le projet terminé.Ce module enseigne comment pérenniser les changements et faire adopter les nouvelles méthodes de travail post-projet, assurant ainsi la durabilité des évolutions dans les organisations cantonales vaudoises.