Kann man zugleich für und gegen Veränderung sein?
Kann man zugleich für und gegen Veränderung sein? – was Studien zeigen und was nicht.
Die Forschung
Piderit (2000, Academy of Management Review): Reaktionen sind kognitiv, emotional und intentional; Ambivalenz ist häufig.
Die Grenze
Theoretischer Rahmen. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Überprüfbare Praxis in Zürich
Getrennt fragen, was jemand denkt, fühlt und tun will. Weiterführend: entdecken Sie die Change-Leadership-Weiterbildung in Zürich, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Change-Leadership in Zürich
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