L'ambiguità di ruolo nuoce?
L'ambiguità di ruolo nuoce? — che cosa mostrano gli studi, e che cosa no.
La ricerca
Studio: Tubre & Collins (2000, Journal of Management)
Il limite
Un solo contesto; verificare prima di generalizzare. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Verifica pratica a Ginevra
Definire un indicatore misurabile, provare un mese, confrontare. Per approfondire: scoprite la formazione Management complesso a Ginevra, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Management complesso in Ginevra
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