Diffondere un'innovazione nel team: il ruolo dei riferimenti
Perché uno strumento di IA adottato da due persone non raggiunge il resto del team?
Il quadro classico
Everett Rogers (2003, Diffusion of Innovations, Free Press) descrive l'adozione come processo sociale in cui contano vantaggio percepito, compatibilità e possibilità di provare.
L'appropriazione al lavoro
Paul Leonardi (2011, MIS Quarterly) mostra che i team modificano insieme routine e uso della tecnologia.
La sfumatura
I riferimenti sono colleghi credibili sul mestiere, non necessariamente i più tecnologici. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Il limite della prassi corrente
Scegliere gli ambasciatori solo per entusiasmo.
Una verifica pratica a Zurigo
Far testare lo strumento a due colleghi spesso consultati su un compito reale e contare i nuovi utenti regolari in un mese. Per approfondire: scoprite la formazione Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team a Zurigo, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team in Zurigo
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