Innovationen im Team verbreiten: die Rolle der Multiplikatoren
Warum erreicht ein von zwei Personen genutztes KI-Werkzeug den Rest des Teams nicht?
Der klassische Rahmen
Everett Rogers (2003, Diffusion of Innovations, Free Press) beschreibt Übernahme als sozialen Prozess: wahrgenommener Vorteil, Kompatibilität und Erprobbarkeit zählen.
Aneignung bei der Arbeit
Paul Leonardi (2011, MIS Quarterly) zeigt, dass Teams Routinen und Techniknutzung gleichzeitig verändern.
Die Nuance
Multiplikatoren sind fachlich glaubwürdige Kollegen, nicht unbedingt die Technikaffinsten. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Die Grenze der üblichen Praxis
Botschafter nur nach Begeisterung auswählen.
Eine überprüfbare Praxis in Zürich
Zwei fachlich gefragte Kollegen das Werkzeug an einer echten Aufgabe testen und berichten lassen; neue regelmässige Nutzer über einen Monat zählen. Weiterführend: entdecken Sie die KI-Einführung im Team gestalten-Weiterbildung in Zürich, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: KI-Einführung im Team gestalten in Zürich
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