Le pre-mortem : imaginer l'échec avant de décider
Le pre-mortem : imaginer l'échec avant de décider — ce que disent les études, et leurs limites.
La recherche
Gary Klein (2007, Harvard Business Review) décrit le pre-mortem : l'équipe imagine que le projet a échoué et rédige les causes possibles. La méthode s'appuie sur des travaux montrant que se projeter dans un événement déjà survenu aide à produire des explications.
La limite
Il s'agit d'un article de praticien ; les preuves d'efficacité sur les résultats réels restent limitées.
La nuance
Organiser dix minutes de pre-mortem écrit et individuel avant toute décision importante. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Implication pratique, vérifiable à Fribourg
Avant trois décisions majeures, conduire un pre-mortem et conserver la liste des risques. Six mois plus tard, vérifier combien de problèmes réels y figuraient. Pour aller plus loin : découvrez la formation Prise de décision à Fribourg, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Prise de décision à Fribourg
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