L'umiltà del leader: mostrare come si impara
Dove la competenza è un capitale, come può un leader esperto continuare a imparare davanti al team?
La ricerca
Bradley Owens e David Hekman (2012, Academy of Management Journal) individuano tre comportamenti: ammettere errori e limiti, valorizzare i punti di forza altrui, mostrare di imparare.
Il limite
Studio qualitativo induttivo: un modello, non una stima causale. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
Verifica pratica a Neuchâtel
Ogni mese condividere qualcosa imparato da un collega nominato; contare per tre mesi domande e suggerimenti spontanei. Per approfondire: scoprite la formazione Leadership d'eccellenza a Neuchâtel, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In Bildern: Leadership d'eccellenza in Neuchâtel
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